國內(nèi)8代線密集上馬打破產(chǎn)業(yè)格局
面對遍地開花的本土液晶高世代線的潛在威脅,背負(fù)著自身巨大產(chǎn)能的京東方,僅靠犧牲利潤、壓低價格實在難以完成持續(xù)穩(wěn)定盈利的目標(biāo)。因此,有業(yè)界人士指出,無論是經(jīng)營代工事業(yè)還是自主品牌戰(zhàn)略,無疑都是京東方形式上的“自產(chǎn)自銷”。
本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/101265.htm京東方的策略能夠得到廣泛認(rèn)同嗎?除了有表示贊同之意,另有分析指出,在液晶面板缺貨、產(chǎn)能不足的階段,這樣的策略未嘗不可。如果這種消化產(chǎn)能的戰(zhàn)略建立在對未來“產(chǎn)能可能過剩”的判斷上則顯得意義不大,在中國市場,整機(jī)項目也已產(chǎn)能過剩。
一個值得關(guān)注的問題是,京東方一旦進(jìn)入液晶電視領(lǐng)域,與有長期業(yè)務(wù)往來的彩電廠商之間就成了合作者加競爭者,這種微妙的關(guān)系很難說不會影響雙方的合作。不過,有業(yè)內(nèi)人士否定了這樣的看法。
長虹集團(tuán)曾和京東方簽署過8代線戰(zhàn)略合作協(xié)議,該集團(tuán)一位區(qū)域銷售經(jīng)理對本刊記者表示,液晶電視產(chǎn)業(yè)和上游面板產(chǎn)業(yè)在市場推廣、渠道建設(shè)等方面差異很大,是兩個截然不同的領(lǐng)域。因此,雙方的供求合作關(guān)系并不會受到影響。他同時指出,老牌廠商對京東方憑借在價格控制上的話語權(quán),開辟自主品牌的新盈利渠道并不十分擔(dān)憂,畢竟液晶電視市場由品牌認(rèn)知度穩(wěn)定下來的格局很難被輕易撼動。
被質(zhì)疑的品牌戰(zhàn)略
依據(jù)公開資料,京東方對電視類產(chǎn)品的規(guī)劃是“前期先通過電視OEM類產(chǎn)品打入清華同方等國內(nèi)廠商,然后通過自行研發(fā)支持自有的‘BOE’品牌。隨著研發(fā)實力的不斷增強,推出外銷機(jī)種,并切入百思買等國際渠道廠商供應(yīng)行列,最終努力進(jìn)入國際一線品牌如三星、LG等品牌商的供應(yīng)行列。”
這段明確了代工目標(biāo)的文字讓京東方的整機(jī)品牌業(yè)務(wù)成了焦點,被外界普遍解讀為印著“BOE”商標(biāo)的液晶電視將被擺入賣場,與日韓及國內(nèi)彩電廠商爭奪市場份額。
京東方集團(tuán)相關(guān)人士立即澄清,“京東方的整機(jī)代工業(yè)務(wù)一直就存在,此次只是設(shè)立了一家公司來運作此事,但初期階段仍然會以代工業(yè)務(wù)為核心,至于‘自有品牌’的液晶電視,那只是一個長期的計劃,短期內(nèi)還不可能大規(guī)模上馬自主品牌的生產(chǎn)和銷售。”
京東方進(jìn)入液晶電視整機(jī)市場并非新鮮事。據(jù)了解,2007年,京東方宣布向下屬全資子公司——北京京東方專用顯示科技有限公司增資4000萬元,用于加強擴(kuò)大液晶整機(jī)產(chǎn)品的產(chǎn)銷能力。當(dāng)時,京東方稱該顯示公司“不會進(jìn)行低層次的、簡單的OEM(由客戶提供設(shè)計方案的代工),而是以O(shè)DM(自身原始設(shè)計方案的代工)為主。”另外,他們當(dāng)時也曾提出將以“自有品牌”的方式進(jìn)入終端消費市場,與液晶電視廠家正面交鋒。
時至今日,京東方的代工策略從ODM轉(zhuǎn)到OEM,自有品牌再度被提起。對此,京東方給出的解釋是,由于單純的液晶面板行業(yè)受國際市場影響波動較大,公司迫切需要像三星、夏普那樣實現(xiàn)一體化設(shè)計、一體化制造的整機(jī)代工廠以實現(xiàn)本公司的品牌戰(zhàn)略。而事實上,此前非彩電廠商進(jìn)入彩電整機(jī)領(lǐng)域不乏先例,但幾乎全軍覆沒。
四年前,垂涎于新興產(chǎn)業(yè)的高額利潤,同方在沈陽建設(shè)大規(guī)模的液晶電視生產(chǎn)基地,總共投產(chǎn)了5條生產(chǎn)線,年產(chǎn)能達(dá)200萬臺,卻因銷量小而嚴(yán)重虧損。同期,高調(diào)宣布進(jìn)軍液晶電視市場的明基、冠捷、優(yōu)派等數(shù)家IT企業(yè),也已大范圍收縮銷售戰(zhàn)線,或干脆退出主流家電連鎖渠道。
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