他山之石：物聯(lián)網(wǎng)勿走日本泛在網(wǎng)老路

　　物聯(lián)網(wǎng)”一詞在去年誕生后急劇升溫，而早在1999年，日本就出現(xiàn)了“泛在網(wǎng)”一詞，兩者異曲同工。那么，從起步較早的日本身上，我們得知政府多頭管理與市場約束導(dǎo)致技術(shù)應(yīng)用停滯不前。請看：

　　物聯(lián)網(wǎng)，勿走日本泛在網(wǎng)老路

　　“感知中國”使“物聯(lián)網(wǎng)”一詞在中國的關(guān)注度急劇升溫，在熱議的人中，有些人的感受可能格外與眾不同，宋海剛和王欣榮就是其中兩位。對于“物聯(lián)網(wǎng)”的火熱，他們二人的反應(yīng)是“大吃一驚”。

　　事實上，他們?nèi)绱朔磻?yīng)絲毫也不奇怪，因為他們來自同一個單位――野村綜研(上海)咨詢有限公司，宋海剛博士是主任咨詢顧問，王欣榮任部門經(jīng)理、主任咨詢顧問。早在2006年、2007年，野村綜研(上海)就分別在北京、大連舉辦過泛在網(wǎng)研討會，但在當(dāng)時的中國基本沒有什么反應(yīng)，有人認(rèn)為是在炒概念，由于太過超前，結(jié)果就沒有堅持下去?？吹浇裉煳锫?lián)網(wǎng)如此火熱，野村綜研可能多少因陰差陽錯有些懊惱。不過，野村綜研也并非一無所獲，正是由于此前的鋪墊，以及在日本推廣泛在網(wǎng)所發(fā)揮的重要作用，野村綜研(上海)得以以觀察員的身份率先成為中國傳感網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化委員會成員單位。

　　時間差，驚人的巧合

　　在接受記者采訪時，宋海剛和王欣榮掛在嘴邊最多的就是“泛在網(wǎng)”一詞。據(jù)他們介紹，早在1999年，野村綜研前任理事長村上輝康就提出了泛在網(wǎng)的概念，從此被譽為“泛在網(wǎng)之父”，他現(xiàn)在擔(dān)任野村綜研泛在與物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略研究中心主任一職。2001～2002年，野村綜研在日本先后出版了一套3本的關(guān)于泛在網(wǎng)的書籍。

　　據(jù)介紹，這些年來，日本的國家通信發(fā)展戰(zhàn)略也是在發(fā)展中逐漸演化的，從最初的e-Japan1、e-Japan2，到2005年的u-Japan，再到2009年的i-Japan。有趣的是，i-Japan計劃的初衷是為“傻瓜”設(shè)計的，因為此前的通信應(yīng)用戰(zhàn)略要求使用者必須具有一定的IT知識，但老人、孩子缺少這方面的知識，結(jié)果無法享受到IT帶來的便利，于是提出了i-Japan，即要讓網(wǎng)絡(luò)帶來的便利像空氣和水一樣，讓人們在不知不覺中就能夠享受到。

　　在關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)的討論中，一些人對傳感網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、泛在網(wǎng)的概念爭論不休，如果從粗線條的框架來看，傳感器網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、泛在網(wǎng)之間應(yīng)該是一個由小及大的包容關(guān)系。盡管宋海剛和王欣榮也覺得現(xiàn)在物聯(lián)網(wǎng)有些太熱了，但他們堅持認(rèn)為，目前中國提出發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)的時機已經(jīng)成熟。他們的論據(jù)是，中國現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)大約相當(dāng)于日本2001～2002年的水平;中國2009年手機用戶占總?cè)丝诘谋壤c日本2001年的水平相當(dāng);中國在去年開始推廣3G，而日本的3G是在2001年開始的。用宋海剛的話說，“雖然是不很嚴(yán)密的比較，但卻是很有意思的巧合，它們的時間差大致一樣”。泛在網(wǎng)的雛形在日本是2001年出現(xiàn)的，而中國在去年提出了“物聯(lián)網(wǎng)”，時間差同樣基本吻合。

　　他山之石，日本的苦惱

　　盡管日本發(fā)展泛在網(wǎng)起步較早，但談及泛在網(wǎng)的進展情況，宋海剛和王欣榮都非常不滿。“這些年日本做了很多試驗，許多成果非常優(yōu)秀，但因為沒有一個非常成熟的商業(yè)化的政策體系或制度體系，導(dǎo)致很多成果昏睡在那里，沒能商業(yè)化。這一點韓國面臨同樣的問題。”宋海剛說。

　　日本的泛在網(wǎng)受阻于成果的商業(yè)化。眾所周知，科技成果產(chǎn)業(yè)化是我國科技創(chuàng)新中的老大難問題，每論及此，人們往往會說日本和韓國是我們學(xué)習(xí)的榜樣。榜樣尚且如此，那物聯(lián)網(wǎng)在中國的前景是否也不容樂觀呢?

　　“恰恰相反!”王欣榮的回答讓記者感到非常驚訝。面對記者的困惑，他解釋到：“日本真正的泛在網(wǎng)試驗從2003年就開始了，但未能形成產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的根本原因，是由于日本的體制決定的!”據(jù)王欣榮和宋海剛介紹，日本管理泛在網(wǎng)發(fā)展的機構(gòu)有3個：分別是管技術(shù)的總務(wù)省(相當(dāng)于我國的工信部)、管頻率和網(wǎng)絡(luò)資源的文部省、負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省(相當(dāng)于我國的商務(wù)部)，由于三個部門多頭管理，結(jié)果在技術(shù)推廣時得不到文部省批的頻率資源，只能停留在試驗階段，局限在試驗區(qū)應(yīng)用。王欣榮說：“中國政府擁有強有力的執(zhí)行力，可以避免出現(xiàn)日本所面臨的問題。”

　　當(dāng)然，多頭管理并非導(dǎo)致泛在網(wǎng)在日本停滯不前的惟一原因。王欣榮不無遺憾地說：“許多日本企業(yè)比較閉塞，國際化水平不夠高，雖然泛在網(wǎng)相關(guān)的技術(shù)很好，但不愿拿到國外去，只想在日本國內(nèi)應(yīng)用。除了管理部門支持力度不夠外，由于老年人多，日本市場本身是個萎縮的市場，有效需求不足，自然無法實現(xiàn)規(guī)?；?rdquo;

　　此外，在王欣榮看來，泛在網(wǎng)也是把雙刃劍，在為人們提供良好服務(wù)的同時，也會涉及到人們的個人隱私。他說：“在日本，許多人非常重視所謂的個人隱私和自由，他們不愿意時時刻刻都被監(jiān)控，為此人們爭論不休，這也是影響泛在網(wǎng)在日本全面鋪開的原因之一。”結(jié)果，許多泛在網(wǎng)的試驗方案只能以“小學(xué)生和老人作試驗對象”。