郭臺銘首談“十連跳”：富士康并非要錢不要命

　　“剛進入富士康的大陸本科生，待遇兩千多元;而同樣的工種，臺灣本科生工資卻高達兩萬多元。”昨日(5月24日)，一位富士康員工向《每日經(jīng)濟新聞》記者透露，富士康不少員工甚至中層干部，在大陸員工和臺灣員工之間，待遇上存在極大的差別。而這也是導致富士康大量員工流失的原因之一。

　　面對外界對于富士康的種種質疑，富士康總裁郭臺銘昨日首次公開作出回應，他稱富士康絕非只要錢不要命的 “血汗工廠”，“現(xiàn)在很多事都不能說，我們都默默在做。”

　　兩地本科生待遇相差10倍

　　近期對富士康的管理方式，外界有許多猜測和評論，除了“工作壓力大”、“軍事化管理”、“加班時間長”等之外，“同工不同酬”也成為不少富士康員工“控訴”富士康管理的一大弊端。

　　“2004年，我剛進入富士康，每月基本工資2200元，而同樣的臺灣本科生，可以拿到22000元。”哈工大畢業(yè)的林浩昨日向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，在富士康，大陸和臺灣員工之間，同樣的工作，待遇卻相差了整整10倍!

　　“各個方面來講，大陸和臺灣員工之間沒有差別，但干同樣的活，甚至有些臺灣員工水平還不如我，憑什么卻能拿10倍的工資?”剛一進入工廠，林浩便感到了不公平。正因為如此，他最終選擇了離開，“很多大陸籍貫的名校本科生都難以接受，兩者落差太大了，我所認識的很多同學前后一年時間里相繼轉投了其他公司。”

　　對此，長期研究深圳制造業(yè)的經(jīng)濟學家王亮指出，富士康的問題還是出在企業(yè)文化上，“富士康的工資待遇水平其實不是最差的，相反富士康每月都準時發(fā)工資也是深圳很多小工廠不能比的。”

　　但是他也指出，富士康過度地壓制大陸籍貫的儲備干部，過度使用臺干可能是其企業(yè)文化中的硬傷。他說，精密制造業(yè)的長期優(yōu)勢在于有經(jīng)驗的管理人員，但富士康作為起源于中國臺灣的一家全球企業(yè)，卻不能培育出大量的大陸本土管理人員，刻意的壓制，造成了人才結構的極不合理。

　　王亮直言：“中國臺灣的企業(yè)向來受日本的企業(yè)文化影響，在企業(yè)文化上也不同程度吸納了日本的企業(yè)文化，某種程度上和日資企業(yè)傳統(tǒng)比較相似;而坊間對于兩者的管理和工作中的傳說有很多，譬如瘋狂不知疲倦地工作、過于苛刻的管理制度，甚至缺乏人文關懷的工作氛圍……而這些問題，在富士康身上暴露無遺。”

　　一位在富士康工作了數(shù)年的大陸干部向《每日經(jīng)濟新聞》記者透露，富士康的各級管理人員等級森嚴，同樣一個級別，不僅在工資薪酬上高出許多，而且在人格上好像高人一等;臺干就比大陸管理人員高人一等，而管理人員又比普工又高一等，管理人員還可以隨意扣罰員工的績效獎金。

　　3個月15萬人辭職?

　　“十連跳”的大背景下，也有大批富士康員工選擇了辭職。根據(jù)一份民間團體親身經(jīng)歷和實地考察后形成的“富士康情況報告”顯示，富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發(fā)的近3個月，每月竟然高達5萬人以上。

　　“我已經(jīng)在這里做了有5年多了，每天都重復著枯燥的操作。到現(xiàn)在雖然工資漲了一些，卻總是感覺沒有出頭之日，看不到希望，這樣下去終究不是辦法。”富士康觀瀾廠區(qū)員工張金昨日告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，自己中專一畢業(yè)便進入富士康工作，一干便是5年。前段時間頻繁的跳樓事件發(fā)生之后，他選擇了辭職。

　　“工作感覺就像是一個機器，流水線上單調枯燥的動作要反復不停地重復著。”對“十連跳”，已經(jīng)回到湖北老家的張金顯得并不奇怪，“在電視里面已經(jīng)看到新聞了，這是遲早的事，光在我們組，很多同事都做得很郁悶!但是沒想到跳樓這么密集。”