十億美元模擬IC企業(yè)何時(shí)在中國(guó)誕生？

　　過去幾十年中，歐美市場(chǎng)培育出多家大型模擬IC企業(yè)。在中國(guó)市場(chǎng)，經(jīng)歷了過去10年的發(fā)展，一些創(chuàng)建于中國(guó)本地或?qū)⒅饕\(yùn)營(yíng)放在中國(guó)的模擬IC企業(yè)年銷售額已超過1億美元。在未來五六年后，中國(guó)市場(chǎng)是否能培育起中等規(guī)模模擬 IC企業(yè)?中國(guó)配套支撐環(huán)境能否滿足IC設(shè)計(jì)業(yè)發(fā)展需求?IC設(shè)計(jì)企業(yè)自身又要做哪些轉(zhuǎn)變?9版到11版專題將予以解析。

　　毛偉和易坤為這一時(shí)刻已經(jīng)等待了大約1年的時(shí)間。作為2006年碩士畢業(yè)后加入MPS成都公司的模擬IC工程師，他們主持設(shè)計(jì)的一款為英特爾CPU供電的多相DC-DC控制器一次流片成功，且各項(xiàng)指標(biāo)都不輸于其他老牌美國(guó)模擬 IC競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　MPS是一家1997年創(chuàng)立于美國(guó)硅谷的模擬IC設(shè)計(jì)公司。當(dāng)時(shí)，半導(dǎo)體業(yè)界還沒有專門用于電源管理的工藝技術(shù)，為此，MPS公司的創(chuàng)始人邢正人開發(fā)了這種工藝技術(shù)，它使電源管理芯片的速度更高、面積更小。與當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)一個(gè)同類產(chǎn)品相比，MPS產(chǎn)品是其速度的6倍，面積卻是該產(chǎn)品的1/6。在硅的世界里，這就意味著可以比其他公司提供性價(jià)比更高的芯片。也因此，MPS的產(chǎn)品迅速在CCFL背光應(yīng)用等市場(chǎng)占據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)地位。自2001年之后，MPS一直保持高速增長(zhǎng)，被德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所評(píng)為全美成長(zhǎng)最快公司之一。

　　轉(zhuǎn)向中國(guó)

　　就在公司快速發(fā)展的過程中，邢正人將目光轉(zhuǎn)向中國(guó)，并與他的團(tuán)隊(duì)一起規(guī)劃在中國(guó)的投資發(fā)展。自2005年以來，MPS逐步在中國(guó)的成都、杭州等地建立涵蓋模擬芯片設(shè)計(jì)、測(cè)試、應(yīng)用方案設(shè)計(jì)在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié);同時(shí)，他們將芯片生產(chǎn)外包給中國(guó)的晶圓代工企業(yè)，并把封裝合作伙伴引入中國(guó)。這樣，MPS在中國(guó)建立了完整的產(chǎn)業(yè)鏈體系和運(yùn)營(yíng)體系。

　　很多跨國(guó)半導(dǎo)體公司投資中國(guó)，其中相當(dāng)大的原因是為了降低生產(chǎn)成本并實(shí)現(xiàn)快速的中國(guó)市場(chǎng)產(chǎn)品供應(yīng)，但MPS的著眼點(diǎn)并不在此。“我看到，在未來5年到10年中，模擬/電源IC市場(chǎng)會(huì)發(fā)生一些根本的變化。”邢正人說。他認(rèn)為，雖然今天的模擬市場(chǎng)多由美國(guó)公司掌控，大約90%的營(yíng)業(yè)額由這些公司創(chuàng)造出來。但未來亞洲特別是中國(guó)市場(chǎng)將扮演越來越重要的角色。同時(shí)，他看到美國(guó)半導(dǎo)體公司的優(yōu)勢(shì)正在逐步消退，優(yōu)秀人才因“金融泡沫”而流失，行業(yè)企業(yè)很難雇用到足夠的優(yōu)秀工程師來滿足后續(xù)發(fā)展的要求。“正因?yàn)檫@些根本性的變化，雖然中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)還沒有大規(guī)模增長(zhǎng)，而且，目前也沒有給MPS帶來最大的收益(MPS只有10%的營(yíng)業(yè)額來自中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng))，但MPS也要因應(yīng)這些變化而改變。”邢正人說。正是基于這樣的思考，MPS才堅(jiān)定地展開了在中國(guó)的布局。毛偉、易坤等人就是公司在中國(guó)招收并培養(yǎng)起來的第一批模擬IC設(shè)計(jì)工程師。在MPS成都，與毛偉同批進(jìn)入公司的還有王銳和楊志江。他們進(jìn)入公司后不久就被送往美國(guó)，由MPS富有10多年模擬IC設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的資深設(shè)計(jì)師帶領(lǐng)，在實(shí)際的設(shè)計(jì)項(xiàng)目中學(xué)習(xí)模擬IC的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)?；貒?guó)之后，在短短3年多的時(shí)間中，這些年輕工程師先后完成了多個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。目前，在MPS成都像他們一樣大學(xué)畢業(yè)后由公司一步步培養(yǎng)起來的年輕中國(guó)模擬IC設(shè)計(jì)工程師已經(jīng)有幾十人，他們?cè)O(shè)計(jì)的產(chǎn)品從簡(jiǎn)單的LDO發(fā)展到這兩年的700VAC-DC、600V到700V的半橋驅(qū)動(dòng)等多個(gè)大類幾十種產(chǎn)品。

　　跟其他歐美模擬半導(dǎo)體公司相比，MPS的規(guī)模還屬于比較小的，但其近些年在中國(guó)的發(fā)展卻是最快的，目前它已成為在中國(guó)規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈布局最完整的模擬芯片公司。“我們?cè)谥袊?guó)的員工已超過500人，正向600人靠近。”這些年一直負(fù)責(zé)MPS中國(guó)布局和運(yùn)營(yíng)的高級(jí)副總裁肖德明說，“2005年我們?cè)谥袊?guó)建立起人才培養(yǎng)機(jī)制，給公司帶來了回報(bào)?，F(xiàn)在中國(guó)的人才成長(zhǎng)得很快，使我們?cè)谛庐a(chǎn)品推出的速度上已經(jīng)達(dá)到了七八億美元公司才有的速度。”這樣，五六年后，當(dāng)中國(guó)市場(chǎng)真正實(shí)現(xiàn)規(guī)模增長(zhǎng)時(shí)，已經(jīng)完成了中國(guó)布局的MPS將會(huì)有更多的優(yōu)勢(shì)。

　　新的臺(tái)階

　　在將公司的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略與中國(guó)市場(chǎng)緊密相連的同時(shí)，MPS的管理團(tuán)隊(duì)也在朝著更高的發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)，那就是如何把公司從現(xiàn)在年銷售額2億美元的企業(yè)打造成年銷售額10億美元的中型IC公司。為此，公司從去年下半年開始著手建立與之相適應(yīng)的基礎(chǔ)架構(gòu)，并規(guī)劃工藝和產(chǎn)品平臺(tái)的擴(kuò)充。

　　邢正人把基礎(chǔ)架構(gòu)的建設(shè)稱為搭建金字塔的塔基。雖然未來公司大規(guī)模的增長(zhǎng)不排除收購(gòu)的可能性，但MPS管理團(tuán)隊(duì)還是希望這種增長(zhǎng)主要依靠公司自身的發(fā)展。而這個(gè)塔基就是支撐公司未來發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

　　目前，公司各部門都在進(jìn)行組織架構(gòu)的轉(zhuǎn)變。以銷售部門為例，MauriceSciammas先生是MPS主管市場(chǎng)營(yíng)銷的高級(jí)副總裁，從2009年下半年開始，他就著手針對(duì)不同的細(xì)分市場(chǎng)建立不同的銷售團(tuán)隊(duì)。 “一個(gè)人不可能實(shí)現(xiàn)10億美元的銷售額。”他說，“你需要一個(gè)組織架構(gòu)來實(shí)現(xiàn)這一銷售目標(biāo)。”在架構(gòu)建立的同時(shí)，對(duì)人才的培訓(xùn)也變得迫切。為此，Maurice和他的團(tuán)隊(duì)需要經(jīng)常往來于各地，教授員工如何傾聽客戶的要求，讀懂客戶要求背后真正的需求。而MPS負(fù)責(zé)技術(shù)市場(chǎng)的高級(jí)副總裁 EricYang博士正針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)創(chuàng)建不同的產(chǎn)品平臺(tái)。“過去產(chǎn)品平臺(tái)并沒有特別地細(xì)分，現(xiàn)在要針對(duì)電視、機(jī)頂盒、工業(yè)、網(wǎng)絡(luò)通信等10多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)建立不同的產(chǎn)品平臺(tái)。”他介紹說。