液晶電視OEM廠商生存之路

　　DisplaySearch最近發(fā)行的“LCDTV面板-整機(jī)采購相關(guān)調(diào)查報(bào)告”顯示，2010年第二季度液晶電視的OEM供貨比例達(dá)到32%,比上一季度增加6個(gè)百分點(diǎn)。

　　從各OEM廠商的供貨份額來看，首位是臺(tái)灣冠捷科技(TPVTechnology)，占27%;第2位是臺(tái)灣鴻海精密工業(yè)(通稱富士康。含臺(tái)灣奇美電子公司)，占15%;第3位是土耳其偉視達(dá)(Vestel)，占10%;其次是緯創(chuàng)(Wistron)、瑞軒(包含蘇州樂軒供貨部分)及仁寶(Compal)等臺(tái)灣企業(yè)(圖1)。從各品牌企業(yè)的OEM比例來看，除了已達(dá)到50%以上的荷蘭皇家飛利浦電子(RoyalPhilipsElectronics)及東芝等知名企業(yè)之外，索尼也已接近50%,均出現(xiàn)了上升趨勢。

　　其中，進(jìn)入顯示器OEM排名前三甲的冠捷科技與富士康兩大企業(yè)的排名大幅上升。冠捷2010年的液晶電視OEM供貨量由2009年的1000萬臺(tái)增至1600萬臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)大幅增長為目標(biāo)持續(xù)擴(kuò)大了供貨規(guī)模。冠捷剛剛宣布與友達(dá)光電(AUOptoronics,AUO)在巴西成立液晶電視模塊組裝合資公司。而2009年OEM供貨量曾跌至40萬臺(tái)的富士康，則計(jì)劃以“2010年供貨量增至850萬臺(tái)”為目標(biāo)，一舉拿下電視OEM業(yè)務(wù)。2009年以后，富士康還通過收購索尼的墨西哥工廠與斯洛伐克工廠等不斷獲得業(yè)務(wù)。收購的目標(biāo)是在擴(kuò)大供貨量的同時(shí)，在中國以外的歐美等具有巨大消費(fèi)地附近擴(kuò)大生產(chǎn)電視機(jī)的能力。

　　作為追趕冠捷與富士康的OEM廠商，有仁寶、瑞軒及緯創(chuàng)等憑借自己出眾的電視機(jī)設(shè)計(jì)能力打算開展ODM業(yè)務(wù)的臺(tái)灣企業(yè)，還有像土耳其偉視達(dá)這樣專門面向歐洲市場開展電視OEM業(yè)務(wù)的老牌企業(yè)，此外全球EMS大型企業(yè)--新加坡偉創(chuàng)力(Flextronics)及美國捷普(Jabil)也都涉足OEM業(yè)務(wù)，目前液晶電視的OEM市場已經(jīng)形成了群雄割據(jù)的局面。今后幾年內(nèi)，排名靠中后的廠商會(huì)因供貨競爭而出局，業(yè)務(wù)向排名靠前的廠商集中，呈現(xiàn)出在顯示器OEM業(yè)務(wù)中從未出現(xiàn)過的市場壟斷景象。

　　在液晶電視OEM業(yè)務(wù)中求生存的關(guān)鍵因素

　　我們認(rèn)為，在通過液晶電視商品化獲取收益日趨困難的形勢下，2011年OEM比例將超過40%,之后仍會(huì)呈現(xiàn)增加趨勢。

　　即使對(duì)于此前一直從事利潤率不到3%的薄利多銷型顯示器OEM業(yè)務(wù)的OEM廠商而言，目前在液晶電視OEM業(yè)務(wù)中獲得收益也越來越困難，今后要繼續(xù)生存下去，需要采取以下幾個(gè)關(guān)鍵措施。

　　1、通過擴(kuò)大供貨規(guī)模徹底降低成本

　　與顯示器OEM業(yè)務(wù)一樣，冠捷及富士康這樣的知名企業(yè)會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大液晶電視供貨規(guī)模，通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)以低于其他公司的價(jià)格購買面板等主要部材，從而降低成本。

　　2、與LED緊密相關(guān)的價(jià)值鏈體制及其強(qiáng)化

　　因2011年以后電視會(huì)迅速實(shí)現(xiàn)LED化，各廠商在LED背光面板方面的成本競爭力及供應(yīng)能力將變得最為重要。富士康目前正在公司內(nèi)部推進(jìn)LED關(guān)鍵器件的垂直整合，以獲得各公司LED電視機(jī)訂單。各廠商可通過BMS(從背照燈、模塊到整機(jī)的組裝：BacklightModuleandSystem)，以增加附加價(jià)值的形式不斷降低成本。

　　3、確立在主要消費(fèi)地組裝并生產(chǎn)電視的體制

　　電視與IT類產(chǎn)品相比，供應(yīng)鏈較長，還存在偏重于年末商戰(zhàn)的季節(jié)性變化特點(diǎn)，各國要對(duì)整機(jī)征收進(jìn)口關(guān)稅等問題。考慮到這些因素，電視廠商必須在具有巨大消費(fèi)能力的地區(qū)采用當(dāng)?shù)厣a(chǎn)當(dāng)?shù)叵M(fèi)的方式。今后，估計(jì)電視廠商是否在中國及北美以外的地區(qū)，也就是歐洲、巴西及印度等地?fù)碛须娨暯M裝工廠，將成為在競爭力方面的主要差別化因素。歐洲有很多國家，需要按照各個(gè)國家的情況周密應(yīng)對(duì)，還要花費(fèi)人力和時(shí)間，因此專門面向特定地區(qū)生產(chǎn)的當(dāng)?shù)豋EM廠商更有可能獲得競爭力。

　　4、電視的設(shè)計(jì)開發(fā)能力

　　目前，在液晶電視的OEM業(yè)務(wù)方面，部分臺(tái)灣及中國大陸廠商無法獨(dú)自按照各國情況為當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)出包含調(diào)諧器在內(nèi)的產(chǎn)品。作為采用OEM制造的理由之一，很多電視品牌都將OEM企業(yè)作為彌補(bǔ)有關(guān)開發(fā)資源的一環(huán)，在商品完全變?yōu)橥ㄓ卯a(chǎn)品之前，這也是選擇OEM廠商的關(guān)鍵因素之一。

　　2011年，在與LED緊密相關(guān)的價(jià)值鏈中，成本、供應(yīng)及設(shè)計(jì)競爭力將直接關(guān)系到OEM廠商能否擴(kuò)大業(yè)務(wù)，估計(jì)2011年將是競爭更加激烈的一年。