宏達(dá)電、大立光：堅(jiān)持選擇，不隨外界搖擺

　　宏達(dá)電最近幾年的現(xiàn)金股利分別是：2006年27元、2007年34元、2008年27元、2009年26元，平均每年稅后的每股盈利(EPS)都在30元以上，2006、2007兩年甚至分別達(dá)到57.9元、50.5元，是一個(gè)不折不扣的獲利王。

　　之所以取得如此成績(jī)，宏達(dá)電有著自己的一套獨(dú)特優(yōu)勢(shì)：

　　首先是技術(shù)派掛帥。宏達(dá)電有一個(gè)技術(shù)導(dǎo)向很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，卓火土、周永明等前后幾任CEO，都是執(zhí)著于技術(shù)開發(fā)的工程師出身，王雪紅也能做到充分授權(quán)，讓他們有發(fā)揮的空間。

　　傳統(tǒng)手機(jī)是利用不同的芯片組裝而成，而宏達(dá)電卻可以不假手外人，自行研發(fā)線路串聯(lián)，獨(dú)辟蹊徑。

　　再有，就是緊緊咬住蘋果不放。智能手機(jī)的頭號(hào)“公敵”就是蘋果，任何一家智能手機(jī)唯一想做的是就是打倒蘋果。而宏達(dá)電在營(yíng)銷策略上，并不直接與蘋果沖突，往往是搭蘋果的順風(fēng)車，借蘋果對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行智能手機(jī)的先期教育，尋找機(jī)會(huì)。

　　在這一過(guò)程中，最經(jīng)典的案例就是“零元手機(jī)”。零元手機(jī)并不是宏達(dá)電首創(chuàng)，但這一策略既幫助消費(fèi)者認(rèn)識(shí)了HTC，又有效幫助電信行業(yè)找到了高端用戶，坐收話費(fèi)。

　　從某個(gè)程度上說(shuō)，宏達(dá)電開創(chuàng)了一個(gè)臺(tái)灣企業(yè)走出代工之路的新模式，擺脫了代工低毛利的宿命。目前，臺(tái)灣前五大計(jì)算機(jī)代工廠——鴻海、廣達(dá)、仁寶、華碩、緯創(chuàng)，雖在全球PC領(lǐng)域不可或缺，但其毛利率始終維持在低位。而對(duì)于投資人來(lái)說(shuō)，規(guī)模并不代表獲利，如何通過(guò)創(chuàng)新以改善收益，才是更現(xiàn)實(shí)的思考。

　　“股后”大立光

　　大立光電也是一家以創(chuàng)新起家的公司，手機(jī)鏡頭組占其營(yíng)收的九成以上。

　　大立光電董事長(zhǎng)林耀英預(yù)估，全球手機(jī)未來(lái)會(huì)以智能型手機(jī)的成長(zhǎng)最為明朗。所以，從現(xiàn)在開始的5年內(nèi)，都是智能手機(jī)爆發(fā)期。從明年開始，智能手機(jī)中數(shù)碼相機(jī)模塊的像素將由500萬(wàn)像素迅速升級(jí)。而為了等待這一美好時(shí)光的到來(lái)，林耀英堅(jiān)守了20年。

　　林耀英沒(méi)有顯赫的家世背景，早期在政府擔(dān)任公務(wù)員，當(dāng)過(guò)老師，在一家糖廠從基層干部做到廠長(zhǎng)。到了47歲，林耀英才大膽創(chuàng)業(yè)。

　　在沒(méi)有計(jì)算機(jī)、手機(jī)的年代，大立光的主要產(chǎn)品是塑料鏡頭。當(dāng)時(shí)，幾乎所有光學(xué)產(chǎn)品的最重要技術(shù)都由日本人掌握，臺(tái)灣只能生產(chǎn)低端產(chǎn)品。林耀英并不滿意這樣的現(xiàn)況，在創(chuàng)業(yè)初期就相當(dāng)重視公司的自主技術(shù)能力。

　　林耀英有一句名言：與其在貴賓室，不如在研究室。他不喜歡把時(shí)間花在與客戶吃飯、喝酒上，并強(qiáng)調(diào)：“客戶要的是你的產(chǎn)品，把產(chǎn)品做好了，就算不應(yīng)酬，訂單一樣來(lái)。”

　　在今年8月的情況說(shuō)明會(huì)上，除了交出一張亮麗的成績(jī)單，大立光上半年稅后EPS更達(dá)到16.96元。iPhone話題自然是大立光股價(jià)的最佳催化劑。500萬(wàn)像素的相機(jī)模塊挾著iPhone上市熠熠生輝，讓大立光備受吹捧。