Ovum歐文首席分析師談AT&T收購T-Mobile事件

　　此交易是成長中的美國市場成熟了的征兆，但是這筆交易對AT&T比對德國電信(Deutsche Telekom)還有利。AT&T為了即將到來的4G大戰(zhàn)先取得了頻譜和綜效。德國電信則得到短期的現金增援，但交易價格遠低于它進入美國市場所付出的成本，而且失去了它的全球業(yè)務。盡管如此，Sprint是這場交易中最大的輸家。Sprint在2010年第四季時擁有美國整體市場16%的用戶數，而且在四家全國規(guī)模的電信業(yè)者中排名第三。它現在依舊排名第三，但是只擁有Verizon Wireless用戶數量的一半。本來它才要從它過去幾年宛如災難的情況中開始復蘇而已，然而它現在卻更進一步被領導業(yè)者拋在腦后。

　　AT&T得到的重要優(yōu)勢是T-Mobile的頻譜。這使得AT&T能加速它自己的LTE計劃，并同時利用T-Mobile最近相當積極部署的HSPA+ 新建設。此技術合作讓這項交易顯得更有吸引力，比人們經常謠傳，但是不合邏輯的T-Mobile 與Sprint 聯(lián)姻好多了。

　　AT&T也得到了更大的業(yè)務規(guī)模 ─ 預計未來三年每年都有大約30億美元的綜效。結果就是AT&T將可以得到1億2900萬個用戶，以及43%的市場份額，盡管這是假設此交易得到監(jiān)管機構的完全認可，而沒有被逼迫做出任何讓步。由于此交易規(guī)模龐大，以及由于Verizon Wireless在2008年收購Alltel的結果所產生的資產交換(Asset Swap)，監(jiān)管機構是極不可能不干涉的。雖然如此，AT&T的新聞稿仍厚顏無恥地拍美國政府的馬屁：強調客戶利益，美國所有權，組織工會和彌平數字鴻溝。

　　盡管有上述的這些好處，此結合案不會完全一帆風順。盡管此交易案的結合一定比Sprint與T-Mobile的結合來得簡單，AT&T和T-Mobile仍然有技術障礙需要克服，不只是他們現在使用不同的GSM頻譜進行營運的現實狀況而已。即使兩家公司走在一起了，還是需要一些時間才能讓來自兩家運營商的設備能在彼此的網絡中運作。即使在這之后，這些設備可能要比之前配合更多的頻譜頻段，才能享受匯接網絡帶來的好處。而且這是所有與集成工作有關的常見挑戰(zhàn)之中最為重要的事。但是在歷經貝爾南方(BellSouth)、SBC 和 Cingular的合并案之后，AT&T近來有相當的集成經驗能幫助他達成任務。