預(yù)計(jì)到2015年全球手機(jī)出貨量將達(dá)19億部

　　戴偉民認(rèn)為，手機(jī)行業(yè)面臨洗牌，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈的分工模式也將被打破。從代工廠和設(shè)計(jì)公司來看，已逐漸向ODM廠商和品牌廠商轉(zhuǎn)型，規(guī)模較小的IDH生存比較艱難。對(duì)于大的ODM、OEM廠商來說，這次是很大的機(jī)會(huì)。

　　同時(shí)，他也表示，本土的品牌公司還是比較有希望，因?yàn)樗麄冇惺袌?chǎng)基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)，例如聯(lián)想和華為等。但對(duì)于擅長(zhǎng)價(jià)格戰(zhàn)的中國(guó)山寨手機(jī)來說，就比較困難。山寨手機(jī)只能存在于市場(chǎng)和技術(shù)成熟的階段。對(duì)于新產(chǎn)品來說，技術(shù)不再是具備低準(zhǔn)入門檻的成熟技術(shù)，價(jià)格也不再是市場(chǎng)的唯一砝碼，山寨手機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)力就大大減弱。中國(guó)的山寨手機(jī)一定要在質(zhì)量上下工夫。因?yàn)閺臒o到有階段已過，功能手機(jī)也是如此。山寨要下山，要么被縮編成為正規(guī)軍，要么被清理出去，這種可能性會(huì)加大。

　　本土企業(yè)應(yīng)找準(zhǔn)定位

　　本土廠商要從軟件、硬件和服務(wù)方面提升價(jià)值，縮短產(chǎn)業(yè)鏈周期，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理。

　　對(duì)于中國(guó)本土公司來說，如何提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，如何保證可持續(xù)發(fā)展，戴偉民給出了下面幾點(diǎn)建議：一是從軟件、硬件和服務(wù)方面提升價(jià)值。軟件是智能手機(jī)實(shí)現(xiàn)差異化的重要突破口，硬件和服務(wù)也需到位，這樣就可以全方位地保證產(chǎn)品的價(jià)值，提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。二是要縮短產(chǎn)業(yè)鏈周期，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，確保產(chǎn)品上市的速度加快，提升產(chǎn)品在市場(chǎng)中的主動(dòng)權(quán)。三是加強(qiáng)與運(yùn)營(yíng)商和服務(wù)提供商合作。在渠道方面，國(guó)內(nèi)3G智能手機(jī)主要由運(yùn)營(yíng)商控制。手機(jī)廠商應(yīng)該加強(qiáng)與運(yùn)營(yíng)商和服務(wù)提供商的合作，豐富產(chǎn)品的應(yīng)用體驗(yàn)。

　　此外，戴偉民也提到，中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)看起來很大，但對(duì)于本土中小企業(yè)來說又似乎不大。如何更好地抓住機(jī)遇，需要專注找準(zhǔn)定位和切入點(diǎn)。

　　首先是在千元智能手機(jī)領(lǐng)域。將智能手機(jī)價(jià)格定位在千元之內(nèi)，并強(qiáng)化用戶體驗(yàn)。目前國(guó)內(nèi)幾個(gè)品牌的智能手機(jī)在市場(chǎng)表現(xiàn)力不錯(cuò)，且產(chǎn)品性能表現(xiàn)良好，用戶反響不錯(cuò)。在中國(guó)，千元智能手機(jī)的消費(fèi)群體占有比較大的比例。

　　其次，立足本土化。根據(jù)中國(guó)的實(shí)際情況，生產(chǎn)具有本土特色功能的手機(jī)。比如可以將手機(jī)變成醫(yī)療終端，這樣用戶就可以不用花時(shí)間專門上醫(yī)院排長(zhǎng)隊(duì)掛號(hào)、檢查和問診。節(jié)省大量時(shí)間和精力，而且快捷、便利。對(duì)于老百姓來說，比較實(shí)用。

　　再者，針對(duì)特定市場(chǎng)。可以根據(jù)不同年齡階段生產(chǎn)不同功能和側(cè)重點(diǎn)的手機(jī)產(chǎn)品。比如：針對(duì)老人的智能手機(jī)，他們比較看重大字體顯示、聲音和品質(zhì)，要突出操作的簡(jiǎn)易和方便。此外，也可做針對(duì)兒童的智能手機(jī)，根據(jù)他們的成長(zhǎng)情況以及學(xué)習(xí)能力等，使手機(jī)具備相應(yīng)的功能。這些特定的智能手機(jī)將來是比較有市場(chǎng)的。

　　《系辭傳》中講到，易窮則變，變則通，通則久。戴偉民表示，處在當(dāng)前形勢(shì)下的中國(guó)IC設(shè)計(jì)企業(yè)，只有外和而內(nèi)堅(jiān)，以變應(yīng)變，同時(shí)做到資源的分享，在產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)更好地合作，這樣最終才能夠贏，才能走得更遠(yuǎn)。