Linear CTO：從客戶反饋中萌發(fā)新的設(shè)計(jì)思路

　　Tuite：這會(huì)導(dǎo)致第二貨源嗎?

　　Dobkin：不太會(huì)。如果您是一家代工廠，則會(huì)導(dǎo)致第二貨源，因?yàn)榇S希望擁有一家第二貨源代工廠。那些大部分業(yè)務(wù)由代工廠完成的公司也希望有第二貨源。

　　但是，對(duì)于由凌力爾特及某些提供標(biāo)準(zhǔn)線性 IC 的公司而言，則沒有確切的第二貨源。假如回到我們創(chuàng)立公司之初，常用的工藝并沒有多少。在當(dāng)時(shí)的情況下，一家公司推出上佳的線性 IC 之后，就會(huì)被 Fairchild、National、TI 和 Motorola 等公司所仿制。這些 IC 大部分采用雙極性工藝，因此如果您在一家公司沒能找到所需的產(chǎn)品，在下一家就有可能找到。此類產(chǎn)品的布局幾乎完全是相同，可互換使用。

　　快速發(fā)展到今天，每家公司都擁有其自己的特殊工藝。他們?cè)谄涔に嚿线\(yùn)用了特有的技巧，以使其按照他們的意愿操作。這些屬于各家公司內(nèi)部專有的制造工藝不會(huì)被其他半導(dǎo)體公司所復(fù)制。因此，您從一家公司購買的電路在其他地方不存在直接的第二貨源。也許有一個(gè)功能上的第二貨源，不過這仍然意味著需要對(duì) PC 電路板進(jìn)行重新布局，對(duì)電路實(shí)施規(guī)格驗(yàn)證，并確定其能夠正確地工作。但是與原有的不會(huì)完全相同。

　　因此，我推測會(huì)有很多負(fù)責(zé)采購的人員試圖告知他們的工程小組：“你們必需擁有具備第二貨源的產(chǎn)品。”，可是，如今情況并不是這樣了，知道嗎? 如果您仍然持這種觀點(diǎn)，就會(huì)讓您的公司落伍。

　　Tuite：好。我想問一些您所了解有關(guān)凌力爾特內(nèi)部推動(dòng)設(shè)計(jì)過程的問題。如今是一種什么樣的狀況? 與最初相比有了怎樣的變化?

　　Dobkin：變化實(shí)際上非常之少。我們的業(yè)務(wù)宗旨是尋找我們能夠?qū)⒅D(zhuǎn)變?yōu)?IC，同時(shí)客戶又覺得有用處的新功能。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們的做法是與客戶進(jìn)行面對(duì)面的交流溝通，并招募對(duì) IC 設(shè)計(jì)和系統(tǒng)均很精通和會(huì)有新思路的工程師。

　　我們?cè)趧?chuàng)立之初就是這么做的，至今依然如此，因?yàn)槲覀兊臉I(yè)務(wù)不是制造量大價(jià)廉的 IC。我們希望制造高功能性的 IC，從而為工程公司的分集提供解決方案。我們不需要成為最大的半導(dǎo)體公司，而且將來也永遠(yuǎn)不會(huì)成為最大的。所以，我們只希望做自己最擅長的，就是為 IC 實(shí)現(xiàn)新的功能。這些經(jīng)營思想已被許多公司 (例如：Intel) 借鑒和采納，否則，將來某個(gè)時(shí)候我們的業(yè)務(wù)就會(huì)走向衰敗。

　　例如：我們有一些充電泵電路 —— 二倍壓器、三倍壓器 —— 它們是一種標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。我們認(rèn)為，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品而言它們是不錯(cuò)的思路。當(dāng)蜂窩電話的背光源轉(zhuǎn)向白光 LED 時(shí)，它們所需的電壓比電池提供的要高。于是我們開始向客戶推薦我們的充電泵產(chǎn)品，客戶開始在許多蜂窩電話中使用這些充電泵 IC。

　　接著，眾多的競爭者加入了制造蜂窩電話 LED 用充電泵的行列，并且從我們這里奪走了大量的業(yè)務(wù)，因?yàn)槲覀儾皇莾r(jià)格最低的制造商。因此，我們放棄了此項(xiàng)業(yè)務(wù)。不過，我們的此類器件仍然在很多工業(yè)應(yīng)用中使用，這些應(yīng)用需要進(jìn)行穩(wěn)壓或者我們所提供的某些內(nèi)置功能，而這些功能一般來說并非僅僅為了滿足點(diǎn)亮燈泡的需要。

　　Tuite：我想向您請(qǐng)教一下有關(guān)新產(chǎn)品開發(fā)的管理。您從事此項(xiàng)工作很久了，工程設(shè)計(jì)中始終有一個(gè)傾向，就是充分利用盡可能多的時(shí)間。所以，您不得不推動(dòng)開發(fā)進(jìn)程并使產(chǎn)品依據(jù)進(jìn)度表的要求按時(shí)推出，同時(shí)還不能因此而使從事開發(fā)工作的工程師們的創(chuàng)新熱情與努力受到壓制。您是怎么做的呢?

　　Dobkin：啟動(dòng)開發(fā)工作時(shí)，我們的確有一個(gè)進(jìn)度表，規(guī)定了產(chǎn)品應(yīng)該于什么時(shí)間推出，而且我們盡力試圖按進(jìn)度要求推出產(chǎn)品。事情不會(huì)總是如您所規(guī)劃的那樣一帆風(fēng)順，有的時(shí)候開發(fā)周期比計(jì)劃的要長，甚至長很多。這僅僅意味著它超過了進(jìn)度表規(guī)定的完成時(shí)點(diǎn)，會(huì)有更多的人給予關(guān)注并大幅增加幫助的力度以促進(jìn)其盡早完成。

　　這是開發(fā)創(chuàng)新電路所面臨的問題之一。倘若我們制作的是定制電路、或客戶有著嚴(yán)格的電路設(shè)計(jì)完成期限，那么就不能心存僥幸。由于創(chuàng)新過程不會(huì)總是按照您的時(shí)間進(jìn)度表向前推進(jìn)，而且您所承受的壓力來自于進(jìn)度要求，而不是一定要開發(fā)出擁有嚴(yán)格的功能并實(shí)現(xiàn)了某種進(jìn)步的產(chǎn)品，所以，在這種情況下您無法展開創(chuàng)新設(shè)計(jì)。