日系電子三巨頭陷巨虧泥潭 災(zāi)害點燃衰退導(dǎo)火線

　　作為日本的支柱產(chǎn)業(yè)，大地震帶給日系電子產(chǎn)業(yè)的陰霾久久無法散去。

　　2011年年報顯示，日本主流消費電子企業(yè)幾乎集體陷入巨虧的泥潭。截至2012年3月31日的財年，索尼預(yù)計虧損2213億日元(約合29億美元)，已連續(xù)第四年虧損;夏普本財年凈虧損達(dá)2900億日元(約合38億美元)，為公司成立以來最大規(guī)模的年度虧損;松下巨虧7800億日元(約合102億美元)，這不僅創(chuàng)下松下年度虧損的紀(jì)錄，也創(chuàng)下日本制造業(yè)企業(yè)的年度虧損新高。財報中，這些電子巨頭無一例外地都將這場世紀(jì)巨震、泰國洪災(zāi)等列為影響的重要因素。

　　“事實上，地震更像是企業(yè)自己的說詞。”中國家電營銷委員會副理事長洪仕斌對《第一財經(jīng)日報》記者說。在他看來，自然災(zāi)害只是日本電子產(chǎn)業(yè)衰退的導(dǎo)火線。他預(yù)計，日本電子產(chǎn)業(yè)陷入“滯漲期”的局面短期內(nèi)不會發(fā)生任何改變。

　　帕羅咨詢資深董事羅清啟也認(rèn)為，大地震并不會把技術(shù)震丟，日本電子產(chǎn)業(yè)衰退的問題由來已久。如今，日本電子產(chǎn)業(yè)漸漸滑向懸崖邊緣，迫使它們不得不進(jìn)行“二戰(zhàn)”以來最大的一次調(diào)整。

　　巨頭巨虧的背后

　　曾經(jīng)傲視全球的日本電子產(chǎn)業(yè)，為何如今一片巨虧?

　　有人將之歸咎于“天災(zāi)”。即將卸任的索尼CEO斯金格直言，如果不是因為遭遇自然災(zāi)害，索尼2011財年本應(yīng)實現(xiàn)盈利。

　　而松下方面也表示，去年10月發(fā)生的泰國大規(guī)模洪災(zāi)對供應(yīng)鏈造成了廣泛的影響，加之由于歐洲債務(wù)危機(jī)引發(fā)的全球性經(jīng)濟(jì)衰退等原因，銷售額預(yù)計將大大減少。

　　而一位剛剛從日本考察回國的業(yè)內(nèi)人士也告訴記者，目前日本災(zāi)區(qū)的重建進(jìn)展緩慢，但對日本電子產(chǎn)業(yè)而言，地震只是一方面，更嚴(yán)重的打擊還要數(shù)海嘯和泰國洪災(zāi)。

　　“它們(日本電子企業(yè))位于災(zāi)區(qū)的工廠很快就開始恢復(fù)生產(chǎn)，但由于很多日本電子企業(yè)的大多數(shù)零部件甚至整機(jī)的生產(chǎn)設(shè)在泰國工廠，洪災(zāi)使得日本電子制造受損嚴(yán)重。”上述人士說。

　　羅清啟則總結(jié)，日資企業(yè)衰退主要有五大原因：“一是全球經(jīng)濟(jì)大衰退;二是日本大地震的后果繼續(xù)發(fā)酵;三是泰國洪水沖擊，因為泰國是日本電子企業(yè)在全球最大的生產(chǎn)基地，許多零部件產(chǎn)自泰國;四是日元高匯率，削弱了日本產(chǎn)品競爭力;五是韓國和中國電子企業(yè)的崛起給日資企業(yè)帶來挑戰(zhàn)。”

　　在洪仕斌看來，因循守舊始終是日本電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展最大的敵人。

　　“日本企業(yè)不管在什么時候，都是邁著小步零敲碎打，它們更喜歡維持性創(chuàng)新而非破壞性創(chuàng)新，但現(xiàn)在它們既要面對創(chuàng)新能力極強(qiáng)的美國蘋果以及市場反應(yīng)速度飛快的韓國三星等競爭對手的沖擊，還要面臨中國市場的陣地戰(zhàn)，起碼從目前來看，日本企業(yè)沒有看到太多優(yōu)勢可言。”洪仕斌說。

　　重組與外遷

　　業(yè)績下滑的巨大壓力下，重組、外遷成了日本電子企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵詞。

　　松下將位于日本賓庫縣的第三等離子面板正式實施停產(chǎn)，出售千葉縣的液晶顯示面板廠，還將三洋電機(jī)在日本、印度尼西亞、馬來西亞、菲律賓和越南的洗衣機(jī)、冰箱和其他家用電器業(yè)務(wù)出售給海爾集團(tuán)，并計劃向節(jié)能方案提供商轉(zhuǎn)型突圍。

　　持續(xù)了56年電視機(jī)制造業(yè)務(wù)的日立公司宣布，將在今年9月前停止在日本本土生產(chǎn)電視機(jī)產(chǎn)品，將該業(yè)務(wù)全部外包給海外代工廠商。

　　在彩電業(yè)務(wù)連續(xù)4年虧損之后，索尼退出了與三星合資的液晶面板合資公司，寄望加大外部采購自由度、增加彩電整機(jī)外包比重等，扭轉(zhuǎn)彩電業(yè)務(wù)多年虧損的被動局面。

　　在中小液晶面板領(lǐng)域，為了保持對韓國、中國臺灣企業(yè)的競爭優(yōu)勢，索尼、東芝和日立三大電子企業(yè)聯(lián)合共建一個小尺寸LCD液晶面板合資企業(yè)。

　　對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移持相對保守的夏普也改變了對中國市場的投資策略。去年震后，日本夏普株式會社大中華區(qū)CEO菅野信行曾透露，夏普將在華投資興建太陽能和LED工廠。

　　羅清啟認(rèn)為，日系電子企業(yè)一系列戰(zhàn)略調(diào)整舉動意味著，其寄望于從此前單純的技術(shù)研發(fā)驅(qū)動型企業(yè)迅速轉(zhuǎn)型為依托市場需求的綜合性服務(wù)供應(yīng)商。

　　不過他也表示，無論是產(chǎn)業(yè)板塊的逐步剝離還是產(chǎn)業(yè)布局的有節(jié)奏調(diào)整，都無法徹底解決日本家電企業(yè)面臨的金融層面匯率波動以及實體層面創(chuàng)新模式落后的尷尬。“日系家電企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整只能是提供了一種新的商業(yè)發(fā)展模式，但單純依靠這種模式的變革短期內(nèi)無法使日本家電業(yè)集體扭虧。