紐約時(shí)報(bào)：富士康借入股夏普在日本立足

　　《紐約時(shí)報(bào)》發(fā)表評論文章指出，臺(tái)灣富士康將成為夏普最大的股東，這是中國制造業(yè)趁日本電子制造行業(yè)衰退而迅速崛起的又一信號(hào)。除了向夏普注入資金之外，富士康與夏普的合作還將幫助夏普的電視機(jī)制造業(yè)務(wù)和液晶顯示器業(yè)務(wù)扭虧為盈。

　　夏普是重要的平板電視廠商之一，也是液晶顯示器技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新者。 但夏普目前缺乏資金。 而且與索尼和松下等其他日本廠商一樣，夏普的市場份額不斷被韓國競爭對手如三星和LG奪走。

　　富士康總部設(shè)在臺(tái)灣，借助于它在大陸設(shè)立的生產(chǎn)廠網(wǎng)絡(luò)，富士康已將成為全球領(lǐng)先的生產(chǎn)廠商。 它主要是一家合同廠商，蘋果是它的重要客戶之一。

　　中國一直是日本制造業(yè)的廉價(jià)生產(chǎn)基地，現(xiàn)在則開始向日本進(jìn)行投資。去年，中國的一家企業(yè)收購了日本三洋電子的洗衣機(jī)和冰箱生產(chǎn)業(yè)務(wù)。中國廠商最近同意在日本西部建立一個(gè)塑料工廠和重型機(jī)械制造廠。 而且在2011年，中國企業(yè)在日本進(jìn)行的并購交易數(shù)量首次超過了美國企業(yè)。

　　即便夏普在投資完成后不完全采用富士康的方法，它的制造業(yè)務(wù)仍然能夠從流線化中受益。

　　日本廠商一直依賴于垂直一體化戰(zhàn)略，它們試圖讓大多數(shù)產(chǎn)品都在內(nèi)部完成生產(chǎn)。對于夏普來說，這種商業(yè)模式在上個(gè)世紀(jì)八十年代和九十年代是有效的，但是最近幾年逐漸被電子廠商放棄，它們紛紛將制造業(yè)務(wù)外包給其他廠商。

　　夏普新總裁奧田隆司(Takashi Okuda)周二表示，日本的生產(chǎn)成本非常高，縱向聯(lián)合經(jīng)營已經(jīng)很難保證盈利能力。奧田隆司稱：“夏普無法再一手包辦從研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、采購、銷售到服務(wù)的所有業(yè)務(wù)。全球市場競爭不斷加劇，夏普的縱向聯(lián)合經(jīng)營模式已經(jīng)得到了極限。”

　　奧田隆司以前曾領(lǐng)導(dǎo)過夏普的全球業(yè)務(wù)，他將于4月1日接替片山干雄(Mikio Katayama)出任夏普新總裁。由于液晶顯示器面板業(yè)務(wù)虧損和日元升值導(dǎo)致夏普2011財(cái)年巨虧2900億日元，片山干雄被迫辭職并轉(zhuǎn)任公司董事長。

　　夏普將向鴻海定向增發(fā)665億日元(約合8億美元)的新股，同時(shí)將其在日本西部的平板電視生產(chǎn)廠近47%的股份出售給鴻海。以后，兩家公司將合作在該生產(chǎn)廠生產(chǎn)電視機(jī)。

　　奧田隆司稱，夏普將利用定向增發(fā)所得資金投資開發(fā)新的液晶顯示器技術(shù)。夏普和富士康打算聯(lián)合開發(fā)和生產(chǎn)包括智能手機(jī)在內(nèi)的各種設(shè)備。

　　夏普2009年在大阪西部的Sakai斥資1萬億日元建立了最新電視機(jī)生產(chǎn)廠，但是由于市場對大尺寸面板需求下降，存貨不斷增加，結(jié)果令夏普財(cái)務(wù)狀況雪上加霜。目前還不清楚夏普是否能夠改造業(yè)務(wù)與三星或蘋果競爭。 但它已經(jīng)意識(shí)到自己必須將生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包出去甚至完全放棄，廉價(jià)公眾市場產(chǎn)品可能有助于它提高盈利能力。

　　對于鴻海來說，與夏普合作則可以進(jìn)一步增強(qiáng)它在全球制造行業(yè)的優(yōu)勢。鴻海董事長郭臺(tái)銘表示：“夏普是全球最著名的品牌之一，它也是研發(fā)領(lǐng)域的領(lǐng)先者。鴻海并不是品牌廠商，但是擁有優(yōu)秀的制造紀(jì)錄。這是一項(xiàng)雙贏的合作。”