索尼松下夏普集體換帥背后：去電視化療法

　　4月1日，“愚人節(jié)”，也是索尼、松下、夏普2012財年的開始，2011財年均巨虧的這三家日本電子巨頭不約而同地選擇在這一天完成公司最高管理層的更迭。

　　平井一夫、津賀一宏、奧田隆司，這三個陌生的面孔將分別出任索尼、松下、夏普的CEO或社長，而斯金格、大坪文雄、片山干雄這三位前任CEO將退居二線出任會長或董事長。

　　然而日本消費電子行業(yè)面臨的結(jié)構(gòu)性危機，卻并非簡單更換管理層就可輕松渡過。除了通過財政手段將虧損計提在2011財年外，索尼、松下、夏普都在繼續(xù)推進其業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，逐步退出液晶面板等成熟的非盈利業(yè)務(wù)，在節(jié)能環(huán)保、新能源、醫(yī)療電子等新領(lǐng)域布局成為他們的共同選擇。

　　集體換帥

　　索尼26億美元、松下102億美元、夏普34.8億美元，日本三大電子巨頭2011財年集體巨虧，緊接著集體換帥，而且都不謀而合地選擇4月1日生效。

　　“對于日本企業(yè)來說，這是一個輪回的結(jié)束。”中國家用電器協(xié)會秘書長徐東生認為，2005年前因在技術(shù)升級中落伍，這些日本消費電子巨頭紛紛巨虧，2005-2007年紛紛換帥自救，斯金格、大坪文雄等職業(yè)經(jīng)理人上任，之后就是對日本企業(yè)展開救贖。

　　然而斯金格、片山干雄等新一代管理層的努力在2007年達到了頂峰，當(dāng)時索尼、松下、夏普等企業(yè)都實現(xiàn)了盈利，其中索尼的盈利甚至達到了歷史最高的37億美元。正當(dāng)這些日本消費電子巨頭希望能借機完成對三星等韓國企業(yè)的反超時，2008年的國際金融危機讓此前的努力幾乎都付之東流。

　　由于金融結(jié)構(gòu)的失衡，日元兌美元的比例從此前1：140快速升值到現(xiàn)在的1：82，而主要競爭對手韓國企業(yè)的韓元則出現(xiàn)30%以上的大幅貶值，這讓海外銷售依存度達到60%以上的日本消費電子企業(yè)不僅承受了巨額的匯兌損失，而且在市場競爭中失去了價格優(yōu)勢。

　　在金融危機后，索尼等通過“輕資產(chǎn)”策略出售工廠，提高生產(chǎn)外包比率，將更多生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到中國等新興市場，松下甚至借機完成了對三洋電機的并購，這些努力一度讓2010年的虧損大幅降低，但2011年3月的日本大地震，以及下半年的泰國洪水再次讓這些企業(yè)陷入絕境，2011財年再度巨虧。

　　雖然索尼、夏普等實際的經(jīng)營虧損并不大，但由于日元升值以及商譽損失，考慮到管理層換屆后的財務(wù)計提，2011財年的虧損都創(chuàng)造了記錄。而對于三大企業(yè)來說，占其收入比例頗高的電視和面板業(yè)務(wù)出現(xiàn)的虧損則是經(jīng)營虧損的大頭。

　　在這樣的情況下，對核心管理層進行調(diào)整是必然選擇，而索尼新任CEO平井一夫甚至干脆取消了兩大二級平臺，將更多的職能回收到總部，并在總部下面設(shè)立由產(chǎn)品確定的10大二級集團，扁平化的管理架構(gòu)將進一步提高協(xié)調(diào)效應(yīng)和運營效率。

　　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

　　“如果找不到未來正確的轉(zhuǎn)型方向，即便換帥也難以改變這三家日本巨頭在全球消費電子產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的頹勢。” 帕勒咨詢資深董事羅清啟表示。

　　顯然對于日本企業(yè)來說，從2008年開始的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型還需繼續(xù)，是否果斷放棄已經(jīng)失去優(yōu)勢的液晶電視及面板業(yè)務(wù)成為日本企業(yè)能否復(fù)興的關(guān)鍵。

　　記者了解到，在索尼剛剛公布的新的組織架構(gòu)中，數(shù)碼影像、游戲和移動業(yè)務(wù)已經(jīng)被定位為電子業(yè)務(wù)的核心支柱，而原來占其收入超過20%的電視業(yè)務(wù)去年第四季度開始占比就下降到12%，而今年第一季度將下降到10%左右。

　　雖然家庭娛樂業(yè)務(wù)包括電視依然是索尼十大二級集團之一，而且將由有“扭虧專家”之稱的CEO平井一夫直接領(lǐng)導(dǎo)，他本人也是負責(zé)上述業(yè)務(wù)的公司執(zhí)行官，但此前8年出現(xiàn)110億美元虧損的電視業(yè)務(wù)顯然在索尼的戰(zhàn)略地位已經(jīng)大大下降。

　　根據(jù)索尼的規(guī)劃，今年其全球液晶電視出貨量目標(biāo)已經(jīng)下調(diào)到2000萬臺，此外索尼在下一代顯示技術(shù)OLED領(lǐng)域的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化再次落到了三星、LG等韓國同行的身后，對于索尼來說，電視要想反超已經(jīng)很難。去年底，索尼已經(jīng)結(jié)束了與三星的液晶面板公司的合資，3月28日又宣布將再次推遲對夏普10代線的投資。

　　索尼逐步退出電視相關(guān)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略已經(jīng)非常明確，而有“液晶之父”之稱的夏普也是如此。夏普2011財年的經(jīng)營虧損80%來自電視和液晶面板，這次引進鴻海入股10代線也是其對液晶面板業(yè)務(wù)的最后救贖，接下來其更多的研發(fā)和投資將投向OLED和LTPS技術(shù)，而夏普2012年的液晶電視出貨量預(yù)計將下滑20%以上甚至可能被中國的TCL多媒體超越。

　　松下雖然還擁有6代和8代液晶面板生產(chǎn)線各一條，以及一條16英寸的等離子面板生產(chǎn)線，但去年已經(jīng)開始大舉出售面板業(yè)務(wù)，或者調(diào)整液晶面板的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。當(dāng)初在電視技術(shù)上選擇等離子，造成夏普在全球電視業(yè)務(wù)中日益萎縮，2012年其出貨量將繼續(xù)下降，其面板業(yè)務(wù)可能會選擇出售或合資給中國大陸或臺灣地區(qū)的企業(yè)。

　　在逐步減少電視和面板業(yè)務(wù)的投資后，三家日本消費電子企業(yè)開始轉(zhuǎn)向新的領(lǐng)域，索尼除了強化三大核心業(yè)務(wù)外，還瞄準(zhǔn)了醫(yī)療電子領(lǐng)域。

　　索尼中國有限公司傳媒與公關(guān)事務(wù)部總監(jiān)姜京源表示，“醫(yī)療方面的技術(shù)將在未來中獲得快速發(fā)展，原來散落在各業(yè)務(wù)部門的醫(yī)療相關(guān)的業(yè)務(wù)將被整合為一個專門的醫(yī)療業(yè)務(wù)部門，將由公司執(zhí)行官、執(zhí)行副總裁吉岡浩負責(zé)。”

　　而松下2007年就開始加大了以新能源為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，明確將生活電器產(chǎn)業(yè)、元器件產(chǎn)業(yè)和系統(tǒng)解決方案產(chǎn)業(yè)樹立為三大支柱產(chǎn)業(yè)，并且為此完成了對三洋電機的并購，而松下的愿景是，到2018年公司創(chuàng)業(yè)100周年時，成為電子產(chǎn)業(yè)第一的環(huán)境革新企業(yè)，這一目標(biāo)被視為松下正從一家電子企業(yè)轉(zhuǎn)型為新能源企業(yè)。

　　夏普2010年就開始投資150億日元在LED節(jié)能技術(shù)、太陽能等新能源領(lǐng)域進行布局，并在堺市建設(shè)新的太陽能電池工廠，顯然日本企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型正在加快推進，這也是其管理層更迭后需要繼續(xù)推進的變革。