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新能源首富 活在“破產(chǎn)呼聲”里

—— 大宴賓客力挽狂瀾
作者: 時間:2012-05-29 來源:光伏制造 收藏

  LDK董事長彭小峰終于出現(xiàn)了。

本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/132950.htm

  這個剛滿37歲的年輕人一身疲態(tài),駝著背坐在主桌正中間,頭耷拉著。整個白天,他都在忙于應(yīng)付那些憂心忡忡的客戶——破產(chǎn)傳言正讓生意伙伴急于要把錢從這家“墜落中”的大公司手里拿回來。

  過去兩個月,作為董事長的彭小峰成為了各路供應(yīng)商、客戶、銀行和媒體焦急尋找的對象,這家江西省的第一家美國上市公司和第二大納稅企業(yè),如今正經(jīng)受生死考驗(yàn)。只是5年以前,彭小峰頭頂上還頂著中國最年輕的新能源首富光環(huán),他還一度是全球最大的太陽能制造商,以及中國“光速神話”的締造者。

  但如今,當(dāng)行業(yè)步入慘淡周期,財(cái)務(wù)狀況持續(xù)惡化的正成為全行業(yè)“破產(chǎn)呼聲”最高的大公司?;⒁曧耥竦耐袨榱嗽黾由鏅C(jī)會,正翹首期盼著這家行業(yè)領(lǐng)袖的倒掉。

  “我的客戶沒有人還敢碰的股票,該逃的早就逃了。”新能源行業(yè)的分析師們?nèi)缡钦f。悲觀預(yù)期來自賽維高達(dá)60億美元的債務(wù),這意味著其每年光償還銀行利息就高達(dá)2億-3億美元,業(yè)界不相信,在市場如此慘淡的情況下,賽維有能力依靠經(jīng)營收入償還利息,更不用說償還債務(wù)本身。

  同時,過去半年,員工們的日子也過得戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,傳言讓他們心煩意亂,他們既擔(dān)心自己的工作又擔(dān)心流失的客戶,“有的人開始混吃等死,公司沒有了魂兒。”一位賽維的組件客戶說,賽維此前跟他接觸的一個銷售團(tuán)隊(duì)最近集體跳槽到了另一家競爭對手那里。

  在業(yè)內(nèi),賽維LDK一直以規(guī)模和速度聞名,其高負(fù)債高增長模式的成功有賴于行業(yè)一直處于上行周期,但當(dāng)市場迅速反轉(zhuǎn),特別是在歐債危機(jī)和行業(yè)下行周期等系統(tǒng)性困境面前,背負(fù)巨債的賽維變得難以駕馭。

  大宴賓客,力挽狂瀾

  2012年5月16日晚上,在上海浦東的一家五星級酒店里,彭小峰大宴賓客。

  現(xiàn)場來了兩百多位客戶、供應(yīng)商和合作伙伴,跟過去每年例行的客戶答謝晚宴不同的是,這次氣氛,不可謂不緊張??蛻艉凸?yīng)商都認(rèn)定賽維的現(xiàn)金即將枯竭,盡管臺上歌舞熱鬧,但臺下不乏有人唉聲嘆氣。

  2012年4月30日,賽維在推遲了多日之后終于公布2011年第四季度財(cái)報,數(shù)據(jù)顯示2011年第四季度賽維總計(jì)虧損5.887億美元,負(fù)債總額60億美元,負(fù)債率達(dá)到87.7%,這已經(jīng)是2011年賽維連續(xù)虧損的第三個季度了。就連遠(yuǎn)在泰國的電力公司客戶手里,都捏著一份中國各大太陽能上市公司的財(cái)報,有人已經(jīng)開始拒絕采購來自賽維的產(chǎn)品。

  為了讓合作伙伴重拾希望,彭小峰請來了幾個重要人物——至少從表面看來,他們還打算繼續(xù)跟賽維站在一起。

  這個場景很容易讓人想起1年半以前那次同樣形式的客戶答謝會。2010年9月16日,那正是市場如日中天的日子,彭小峰在江西新余總部設(shè)宴款待兩百多位合作伙伴,席間他拿出了當(dāng)時賽維產(chǎn)出的第一爐拍賣,這盒1公斤的銀色金屬從100美元起拍,最后以18萬美元的天價成交(當(dāng)時市場價約為70美元),現(xiàn)場的火爆程度至今令多位客戶難忘。

  沒有人想到,1年半以后的今天,市場萎靡,價格已跌至25美元/公斤,當(dāng)年出價18萬美元的國企供應(yīng)商,也不見蹤影。

  彭小峰希望給外界一些希望,他甚至毫不掩飾對分析師的不屑,“他們從來沒有看對過一家偉大的公司。”他對南方周末記者說,現(xiàn)在行業(yè)看賽維,就像10年前看喬布斯。

  他的底氣來自賽維新推出的一款名叫“M2高效多晶硅片”的新產(chǎn)品,彭告訴幾家主要債務(wù)銀行,目前客戶愿意為這款新產(chǎn)品支付高達(dá)10%以上的溢價——這在賽維已經(jīng)乏善可陳的業(yè)績里,算是一個好消息。

  臺灣新日光資深副總裁胡惠峰愿意為M2背書,他說,M2很不錯,希望能助賽維渡過難關(guān)。但業(yè)內(nèi)的人卻普遍認(rèn)為,靠一款新產(chǎn)品扭轉(zhuǎn)乾坤的可能性太小。

  新余市高新區(qū)管委會主任任光明更以四個“一定”和三個“絕不”(如新余市一定會繼續(xù)加大對賽維的支持力度)表示對賽維的支持,但下臺后嘉賓們臉色并不好看,席間大家都彼此無話,只是一個勁地抽煙。

  實(shí)際上,這已經(jīng)不是賽維第一次瀕臨危險邊緣了。2009年底,賽維爆發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī),其當(dāng)年三季度資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)85.15%,銀行貸款總額達(dá)14.03億美元。但這一次情況看起來更壞,負(fù)債總額是上次的4倍。

  彭小峰最后一個上臺致辭,突然他又跑回到自己座位上,噢,他忘了演講稿。這跟一年半之前的情景幾乎一模一樣,當(dāng)時他在主席臺上說完“讓我們共同舉杯”后也突然不見了人影,他又忘了酒杯。

  如幾位熟悉他的人評價,他的確不善于應(yīng)酬場合,通常情況是總裁佟興雪端著酒杯穿梭于宴席之間,他跟在后面拘束得像個剛工作不久的畢業(yè)生。盡管其激進(jìn)的行事風(fēng)格在業(yè)內(nèi)頗受非議,但其“無惡習(xí)”“也不注重享受”的性格卻很能贏得好感。他平時跟生意伙伴見面的地方,通常是兩岸咖啡甚至永和大王。

  “大家不都在看著你嗎?”

  兩位在過去一個月見到彭小峰的朋友都說,他話少了,整個人看上去比較苦悶。究其原因,“可能是他不覺得你會帶給他好消息,他也沒有好消息帶給你吧”。這次他可能真的沒有奇招可出了。

  拖累賽維的是那個15000噸硅料廠的龐然大物,當(dāng)時堪稱地球上單體最大的多晶硅項(xiàng)目,這個投資決策至今仍讓彭小峰面對著公司內(nèi)外的批評,但他看起來并不在意。他一直看不起業(yè)內(nèi)另一位知名企業(yè)家,認(rèn)為其總是小心翼翼、謹(jǐn)小慎微,并不符合他大刀闊斧的“彭氏風(fēng)格”——如果他能讓硅料業(yè)務(wù)成功上市,那么這個決定將被證明是英明的。

  也有離職的高管認(rèn)為,賽維走到今天并非硅料失誤,而是管理問題,“他是將才,而非帥才,需要一個好的管理團(tuán)隊(duì)”。

  他成功邁出了第一步,2011年初,賽維硅料業(yè)務(wù)獲得了國開金融、建銀國際和中銀國際三家“國字號”大金主共計(jì)2.4億美元注資,準(zhǔn)備香港上市。

  彼時的全球太陽能市場,正呈現(xiàn)出史無前例的火爆場面,吸引了大量來自其他行業(yè)的投資者涌入,其中不乏燈具、玩具甚至絲襪企業(yè)。

  “我們算是在最高點(diǎn)接觸,次高點(diǎn)宣布,到去年5月份真正投錢時,市場已經(jīng)開始往下走了。”國開金融一位內(nèi)部人士對南方周末記者坦言,當(dāng)時公司內(nèi)部也一度猶豫要不要反悔,由于市場行情并不嚴(yán)重,加之雙方簽署了“非??量?rdquo;的對賭協(xié)議作保障,三家基金最后仍決定投資。賽維當(dāng)日股票即上漲超過10%。

  但隨即整個全球太陽能光伏產(chǎn)業(yè)從繁榮轉(zhuǎn)至慘淡,到2011年下半年,歐洲的老牌太陽能公司開始一家家破產(chǎn)、北美最具潛力的新興太陽能公司也中途夭折,中國太陽能企業(yè)還在苦苦支撐。

  2011年11月,賽維第三季度財(cái)報的公布正式結(jié)束了雙方的蜜月期,凈虧損1.145億美元,毛利率-3.6%。當(dāng)初希望能“快進(jìn)快出”,在投資一年后讓硅料業(yè)務(wù)上市的三家國有基金很快明白,年底香港上市的預(yù)期已經(jīng)渺茫。不僅如此,年初約定的分紅承諾也成為泡影,投資者變得越發(fā)缺乏耐心。

  2012年初以來,雙方的關(guān)系日漸惡化,光伏市場依然萎靡。根據(jù)對賭協(xié)議,以國開金融為首的投資者開始試圖讓彭小峰回購所持的18%股份,但財(cái)務(wù)狀況已經(jīng)不允許。到2012年5月,作為最大債主的國開金融在談判中顯得越發(fā)強(qiáng)勢,雙方談判的語氣已經(jīng)由平和轉(zhuǎn)為喝斥。

  與此同時,國開金融開始在產(chǎn)業(yè)界尋求愿意購買手中股份的接盤者。據(jù)南方周末記者了解,財(cái)務(wù)狀況稍好的英利在2012年初拒絕了這一提議;5月19日,保利協(xié)鑫主管融資的副總裁田野也在電話里對南方周末記者證實(shí)了此事,但他表示保利協(xié)鑫不會收購賽維的硅料股份。

  盡管所有人都擔(dān)心彭小峰“恐怕挺不過這次了”,但一向極為自信的彭卻告訴南方周末記者,“這次比金融危機(jī)時好多了”,因?yàn)樗幚砦C(jī)的經(jīng)驗(yàn)更豐富了。

  一個可以側(cè)面印證彭極度自信的例子是,他在一個月前曾主動問他的朋友,“你說行業(yè)都這樣了,為什么還沒有破產(chǎn)整合出現(xiàn)呢?”對方沉默良久后回答說,大家不都看著你嗎?

  如今,彭小峰必須找到防止破產(chǎn)的最好方法。也有傳言指出,賽維實(shí)際上已經(jīng)申請了破產(chǎn)保護(hù),但卻被江西省政府駁回,因?yàn)榻鳠o法承受這樣一家大企業(yè)的倒掉。盡管與投資者的關(guān)系已經(jīng)頗為緊張,但國開金融內(nèi)部人士仍舊指出,盡管已經(jīng)做好最壞打算,但“仍舊會再支持賽維一段時間”。



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