“非理性競爭”該終結(jié)了

　　“當(dāng)下光伏產(chǎn)業(yè)最大的問題是產(chǎn)能過剩。”尚德董事長施正榮接受記者采訪時(shí)表示,光伏產(chǎn)業(yè)從“一片藍(lán)海”到“一哄而上”，導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格大跌、企業(yè)利潤下挫甚至關(guān)門。

　　在施正榮看來，光伏產(chǎn)業(yè)本身是個(gè)環(huán)保、綠色的朝陽產(chǎn)業(yè)，而尚德成功帶來的“財(cái)富效應(yīng)”與巨大的市場需求，使得江蘇光伏產(chǎn)業(yè)從無到有、從有到盛，這本身是個(gè)好事，但如今產(chǎn)能過剩成為棘手難題。

　　去年，全球光伏裝機(jī)量約為27吉瓦，而產(chǎn)能卻至少達(dá)到50吉瓦，其中中國有30吉瓦以上的產(chǎn)能。江蘇省光伏產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)原秘書長魏啟東說，2006年，全省光伏相關(guān)企業(yè)只有不到100家;2011年底，這個(gè)數(shù)字激增到1100家。

　　輝倫太陽能總經(jīng)理助理李曉江認(rèn)為，光伏企業(yè)飛速增加代表了中國產(chǎn)業(yè)資本對太陽能發(fā)展趨勢的認(rèn)可，但個(gè)體的理性并不能排除群體的非理性。當(dāng)年歐洲政策的拉動(dòng)導(dǎo)致光伏產(chǎn)品一度供不應(yīng)求，而中國以民營資本為主體的投資特性，形成了產(chǎn)能無序暴漲的局面。“很少有一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度如此之快，過去10年都按照50%的增幅膨脹。”

　　資料顯示：國內(nèi)在建光伏產(chǎn)業(yè)園超過100家，大約有300多個(gè)城市規(guī)劃發(fā)展光伏產(chǎn)業(yè)。這不僅加劇了一些光伏企業(yè)惡性競爭，也引發(fā)地區(qū)之間、園區(qū)之間惡性競爭，給國外提出反傾銷、反補(bǔ)貼調(diào)查提供了借口。

　　初始投資大、產(chǎn)品銷售額高，使得光伏產(chǎn)業(yè)成為各地政府的招商寵兒。中盛光電總裁佘海峰告訴記者，2010年、2011年，幾乎每個(gè)星期他都要接待各地政府的招商團(tuán)來訪。“我記得，有一個(gè)地方拿出的條件是：所有廠房政府代建，所有投資政府提供貼息貸款，也就是說你不帶一分錢，就可以去辦一家光伏企業(yè)，誘惑還是蠻大的，一下就吸引了三家光伏企業(yè)。”

　　中國光伏用10年時(shí)間締造了一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)，遺憾的是，同質(zhì)化卻使得中國的產(chǎn)業(yè)角色相當(dāng)于“國際車間”，以至于至今中國光伏高端制造設(shè)備幾乎全部依賴進(jìn)口。施正榮告訴記者,省內(nèi)光伏企業(yè)中,真正擁有研發(fā)團(tuán)隊(duì)的僅占2%-3%。“有的企業(yè)要上光伏生產(chǎn)線，便找獵頭公司到尚德來挖，給個(gè)三四倍的年薪，挖走個(gè)技術(shù)員，有時(shí)甚至連工人也一并挖走。”施正榮苦笑說，過去幾年中，尚德被挖走的技術(shù)人員有一兩百人，自己的企業(yè)被業(yè)內(nèi)戲稱為“黃埔軍校”。

　　佘海峰對此也深有感觸：“知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)政策不能完全實(shí)施到位，導(dǎo)致企業(yè)不愿意為研發(fā)投入，這種風(fēng)氣必然導(dǎo)致技術(shù)同質(zhì)化、市場同質(zhì)化。”

　　在市場繁盛期，品牌企業(yè)產(chǎn)品供不應(yīng)求，小企業(yè)也跟著賺了個(gè)“盆滿缽滿”。但他們的“低價(jià)”嚴(yán)重?cái)_亂了市場，使光伏企業(yè)不得不重復(fù)傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型企業(yè)搶訂單、壓成本、打貿(mào)易戰(zhàn)的競爭方式。“本來尚德賣一塊，它硬賣七毛，對方即使不買它的產(chǎn)品，也要逼著我降價(jià)。大企業(yè)要承擔(dān)研發(fā)、品牌宣傳以及更多的社會(huì)責(zé)任，成本與小企業(yè)不可同日而語，但沒辦法，只能降。”而到去年下半年市場行情發(fā)生逆轉(zhuǎn)后，小企業(yè)更是用低價(jià)和假冒偽劣擾亂著市場秩序。施正榮說，近半年來，他們與有關(guān)機(jī)構(gòu)合作，已經(jīng)向6家假冒尚德品牌的企業(yè)追究法律責(zé)任。

　　更可怕的是，小企業(yè)大量生產(chǎn)低價(jià)低質(zhì)的產(chǎn)品，嚴(yán)重?fù)p害行業(yè)未來。輝倫董事長蔡濟(jì)波告訴記者，在西西里島，一家日本企業(yè)生產(chǎn)的光伏產(chǎn)品在20年里功率僅衰減了6-7%。而他接觸過的國內(nèi)少數(shù)企業(yè)，其“地板價(jià)”售賣的零件，兩年都堅(jiān)持不了。這給外界帶來誤解，對光伏的可靠性產(chǎn)生了懷疑。

　　采訪中記者注意到，各位業(yè)界人士對當(dāng)下形勢的判斷并非以“消極”為主。相反，他們認(rèn)為，光伏產(chǎn)業(yè)的未來市場足夠大，而現(xiàn)在已經(jīng)到了倒逼這種“非理性競爭”退場的時(shí)候。

　　蔡濟(jì)波說，太陽能光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是基于能源緊缺的一個(gè)長遠(yuǎn)的、局部替代的能源方式，它將成為下一輪全球經(jīng)濟(jì)的重點(diǎn)，這是無可置疑的。尤其是平價(jià)發(fā)電時(shí)代的來臨(電價(jià)與成本基本平衡)，將推動(dòng)“政策性市場”向“市場化市場”轉(zhuǎn)型，未來將帶來爆炸性的市場機(jī)遇。

　　常州天合光能董事長高紀(jì)凡指出，2011年開始，實(shí)際上整個(gè)光伏行業(yè)進(jìn)入一個(gè)新的階段：從2005年的高速成長、供不應(yīng)求進(jìn)入一個(gè)供過于求的狀態(tài),整個(gè)行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)調(diào)整、整合的階段。今后一段時(shí)間內(nèi)，行業(yè)整合將成為光伏行業(yè)的主題，一批競爭能力較強(qiáng)的企業(yè)將得以生存并繼續(xù)發(fā)展;反之，則將被收購或淘汰離場。

　　賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變，正是產(chǎn)業(yè)趨于成熟的表現(xiàn)。當(dāng)下光伏企業(yè)面臨的是“黎明前的黑暗”，企業(yè)需要“八仙過海、各顯神通”，而這個(gè)優(yōu)勝劣汰的過程，有利于整個(gè)行業(yè)走向成熟。