恩智浦：為中國設(shè)計

　　進入穩(wěn)健成長階段

　　問：下一步貴公司還會調(diào)整哪個部門的業(yè)務(wù)?或者進入哪個新市場?

　　答：對于恩智浦來說，我們已經(jīng)達(dá)到了一個比較穩(wěn)定的區(qū)域，不需要通過外部收購。也許在一些工程設(shè)計資源上、在某些技術(shù)上不排除收購的可能性，但是在一些企業(yè)級的新業(yè)務(wù)方面，暫時沒有這方面打算。但我們相信，可以實現(xiàn)跑贏市場1倍或者50%以上的增長目標(biāo)。

　　問：貴公司2006年由私募基金聯(lián)手收購?fù)耸校?010年又上市。您2009年出任恩智浦的總裁，您認(rèn)為現(xiàn)在恩智浦轉(zhuǎn)型到了什么樣的階段?

　　答：已經(jīng)花開結(jié)果，在資本結(jié)構(gòu)上已經(jīng)實現(xiàn)了真正意義上的轉(zhuǎn)型，從當(dāng)初恩智浦從飛利浦公司切分出來時的65億美元負(fù)債到如今降至30億美元，大幅度減少的負(fù)債水平說明恩智浦的資本結(jié)構(gòu)調(diào)整是成功的。

　　問：恩智浦過去的債務(wù)負(fù)擔(dān)是如何產(chǎn)生的?何時會徹底解除債務(wù)負(fù)擔(dān)?

　　答：首先我要明確指出的是，恩智浦雖然說也有大量的外債，但并不意味著遭受了嚴(yán)重的債務(wù)問題。恩智浦的外債是產(chǎn)生于2006年的收購交易，當(dāng)年我們被私募財團從飛利浦收購。飛利浦在當(dāng)時的交易過程中做了許多債務(wù)調(diào)劑的安排。

　　完全沒有外債并不是有成本效益的資本結(jié)構(gòu)，因此我們并沒有打算這么做。但我們確實計劃著將息稅折舊攤銷前利潤率調(diào)整至2x以增強投資等級。我們也已在減少債務(wù)和債務(wù)狀況方面取得了巨大的進步。恩智浦近年來負(fù)債總額大幅減少，即自2006年至今已減少了約27億美元。截止2012年第一季度，恩智浦負(fù)債總額為38億美元，與2011年同比減少8.04億美元，即同比下降約為 17%。此外，截止今年第一季度，恩智浦同比凈負(fù)債率下降，息稅折舊攤銷前利潤調(diào)整至3x，因此，公司投資運營都在正軌。

　　像一家中國企業(yè)

　　問：您是美國人，如何成功地領(lǐng)導(dǎo)了一家歐洲半導(dǎo)體公司?

　　答：要強調(diào)的是恩智浦并不是一個典型意義上的歐洲半導(dǎo)體公司，其實恩智浦只是總部設(shè)在荷蘭的全球半導(dǎo)體公司。之所以總部設(shè)在荷蘭，主要是出于節(jié)稅目的。因此，恩智浦并不存在傳統(tǒng)歐洲半導(dǎo)體公司所遇到的困境。

　　問：為何貴公司稱更像中國企業(yè)?

　　答：因為中國是恩智浦非常具有戰(zhàn)略性意義的市場?？梢詮囊韵聨讉€方面來顯現(xiàn)：

　　恩智浦在中國的投入巨大

　　1. 恩智浦不僅在吉林和廣東分別擁有晶圓廠和封裝測試工廠設(shè)施，在產(chǎn)品應(yīng)用和設(shè)計方面也已設(shè)有本地基地，如汽車電子技術(shù)中心、MCU(微控制器)設(shè)計中心等。

　　2. 在員工規(guī)模上，中國是恩智浦全球員工規(guī)模最大的一個區(qū)域：恩智浦中國獨資企業(yè)及占多數(shù)股份合資企業(yè)的員工約5000名，此外所占少數(shù)股份的合資企業(yè)另有約3000名員工。

　　3. 在銷售額戰(zhàn)略上，中國在恩智浦全球銷售中所占份額比重高達(dá)36%，比排名第二的德國高出3倍。

　　4. 另外，恩智浦管理層布局中，荷蘭總部的管理層占1/3左右， 另外的1/3分別在亞洲、中國及其他地區(qū)，可見中國對于恩智浦意義重大。

　　加速本地化

　　1. 目前，恩智浦已經(jīng)在中國投資建設(shè)了諸多設(shè)計中心，并將恩智浦全球的設(shè)計資源投放到中國，圍繞中國客戶的需求實現(xiàn)本地化的產(chǎn)品設(shè)計。例如在汽車技術(shù)方面，恩智浦在上海設(shè)有汽車電子技術(shù)中心，同時恩智浦全球汽車銷售和市場營銷總部也設(shè)在上海。另外照明和射頻實驗室，以及微控制器實驗室也設(shè)在上海。

　　2. 在本地化的強強合作上，恩智浦與寧波佰仕成功合作，幫助寧波佰仕成為全球首家符合歐盟5級認(rèn)證的CFL(節(jié)能緊湊型熒光燈)制造商。有利于發(fā)展國內(nèi)市場和出口市場。

　　恩智浦在中國業(yè)務(wù)的發(fā)展與中國經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃——“十二五”規(guī)劃契合，為中國市場做貢獻。在“十二五”規(guī)劃中，兩個關(guān)鍵詞就是節(jié)能環(huán)保和內(nèi)需拉動，而半導(dǎo)體業(yè)能夠為“十二五”規(guī)劃的實現(xiàn)提供根本性支持。

　　未來，恩智浦在中國會不斷地投入其全球技術(shù)資源以更快發(fā)展中國市場，以支撐“中國制造”到“中國設(shè)計”，或者是“為中國設(shè)計”的轉(zhuǎn)型，為中國帶來更有活力和潛力的市場前景。