微軟云加速計(jì)劃聯(lián)手IDG捆綁更多創(chuàng)業(yè)者

　　7月，10位年輕的創(chuàng)業(yè)者躊躇滿志，他們拿到了微軟的門卡，未來(lái)6個(gè)月將在微軟提供的辦公場(chǎng)所里辦公，可以免費(fèi)使用微軟的軟件、工具，并且可以得到行業(yè)內(nèi)很多知名人士的幫助與指導(dǎo)，幸運(yùn)的創(chuàng)業(yè)者在這6個(gè)月中，還可以完成第一輪或是第二輪融資。

　　很多國(guó)際巨頭都有自己的投資規(guī)劃，而他們的投資也多以圈地為目的。微軟的云加速計(jì)劃從美國(guó)到以色列、中國(guó)，下一步還會(huì)到印度等國(guó)家。

　　對(duì)微軟而言，在云領(lǐng)域布局的急切心態(tài)可見(jiàn)一斑，錯(cuò)失互聯(lián)網(wǎng)機(jī)遇的微軟，不能再錯(cuò)過(guò)云計(jì)算的機(jī)遇。

　　微軟+IDG

　　“風(fēng)投很重要的一點(diǎn)就是要選對(duì)河流，接著找一個(gè)比較好的舵手，然后往前劃就是了。”

　　“加速器與孵化器完全不一樣。孵化是從無(wú)到有，加速器更像是一種催化劑，幫助企業(yè)快速發(fā)展，提供加油站、高速公路和各種資源。”微軟全球資深副總裁、亞太研發(fā)集團(tuán)主席張亞勤在接受《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者采訪時(shí)這樣表述加速器的定位。

　　微軟云加速器總經(jīng)理林為千介紹，加速器會(huì)為創(chuàng)業(yè)者提供三方面的幫助：一是降低創(chuàng)業(yè)成本，提供軟件、云計(jì)算等方面的資源;二是提供導(dǎo)師和專家團(tuán)隊(duì)，在技術(shù)和創(chuàng)業(yè)能力以及與投資者對(duì)接方面提供幫助;三是給創(chuàng)業(yè)者提供一個(gè)合作、分享的平臺(tái)，形成一個(gè)社區(qū)。

　　博格創(chuàng)聯(lián)公司的產(chǎn)品名為“板報(bào)”，是一款智能的個(gè)性化、社交化的閱讀平臺(tái)，該公司員工告訴記者，他們的產(chǎn)品已經(jīng)相對(duì)成熟。未來(lái)6個(gè)月在微軟上班，他們一方面是希望更好地應(yīng)用云計(jì)算技術(shù)，使平臺(tái)更智能;另一方面是希望在微軟、IDG以及各個(gè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的幫助下，市場(chǎng)上取得大的突破。“希望6個(gè)月后能成為市場(chǎng)第一。”

　　飛宴網(wǎng)首次提出“第三類社交禮品”的概念，面向每年逾萬(wàn)億元人民幣規(guī)模的社交禮品市場(chǎng)。飛宴網(wǎng)CEO梁嵩告訴記者，他們業(yè)務(wù)已經(jīng)基本成形，也寄望于這半年快速切入市場(chǎng)。按照梁嵩最理想的預(yù)期，前兩個(gè)月實(shí)現(xiàn)與微軟云技術(shù)的對(duì)接，同時(shí)接受創(chuàng)業(yè)的培訓(xùn)、輔導(dǎo)，中間兩個(gè)月以打開市場(chǎng)為主，后兩個(gè)月就可以啟動(dòng)融資。

　　IDG是此次微軟云加速計(jì)劃在中國(guó)第一期的獨(dú)家投資基金伙伴，IDG資本創(chuàng)始合伙人熊曉鴿稱，希望能在加速器里尋找到下一個(gè)“黑天鵝”，“風(fēng)投很重要的一點(diǎn)就是要選對(duì)河流，接著找一個(gè)比較好的舵手，然后往前劃就是了。”他認(rèn)為在目前階段投資“云計(jì)算”就是選擇了正確的河流。顯然這次在幾百家企業(yè)中挑選出來(lái)的十個(gè)入選企業(yè)，就是熊曉鴿看好的“舵手”。

　　新生態(tài)系

　　微軟不能在大陸建立數(shù)據(jù)中心，大陸的消費(fèi)者無(wú)法享受到微軟公有云最好的服務(wù)。這給微軟云計(jì)算在大陸的發(fā)展帶來(lái)極大不便。因此，微軟必須加緊打造其云計(jì)算生態(tài)系統(tǒng)。

　　微軟向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型一直不順，被谷歌遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在身后。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起之后，微軟依然未見(jiàn)起色，遠(yuǎn)不及蘋果的風(fēng)頭。云計(jì)算，對(duì)于微軟來(lái)講，是一塊輸不起的陣地。

　　“我們要做的就是耕云布雨。”熊曉鴿這樣描述“微軟云加速器”。但很顯然，負(fù)責(zé)“布雨”的是IDG，“耕云”才是微軟真正想做和要做的。

　　中國(guó)軟件網(wǎng)總經(jīng)理曹開彬認(rèn)為，微軟云加速器是微軟在云計(jì)算領(lǐng)域圈同盟軍的做法。

　　微軟云計(jì)算在中國(guó)市場(chǎng)并沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。微軟云計(jì)算進(jìn)入中國(guó)的時(shí)間比IBM、VMware晚兩三年，沒(méi)有搶得市場(chǎng)先機(jī)。更加讓微軟難受的是，微軟的優(yōu)勢(shì)在于公有云，可是限于法規(guī)，微軟不能在大陸建立數(shù)據(jù)中心，大陸的消費(fèi)者無(wú)法享受到微軟公有云最好的服務(wù)。這給微軟云計(jì)算在大陸的發(fā)展帶來(lái)極大不便。因此，微軟必須加緊打造其云計(jì)算生態(tài)系統(tǒng)。

　　張亞勤強(qiáng)調(diào)，入選企業(yè)的首要條件是做云的，沒(méi)有云就不在微軟的考慮范圍之內(nèi)。梁嵩告訴記者飛宴網(wǎng)入選的原因：“我們的業(yè)務(wù)是禮品，禮品市場(chǎng)火爆時(shí)間非常集中，總是在幾個(gè)重要節(jié)日出現(xiàn)井噴式的增長(zhǎng)，只有云的可擴(kuò)展性能夠滿足這種需求。”其他入選企業(yè)也跟飛宴網(wǎng)一樣，是典型的云計(jì)算應(yīng)用，微軟正是想借這批企業(yè)，打造新的云計(jì)算應(yīng)該模式的同時(shí)，也使得其自己的云計(jì)算戰(zhàn)略真正落地。

　　因?yàn)橛蠭DG的參與，以及眾多活躍在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)一線的成功人士擔(dān)任導(dǎo)師，使得微軟真正與中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)對(duì)接了，“接地氣了。” 一位云計(jì)算領(lǐng)域的資深分析師說(shuō)道。

　　梁嵩坦言，微軟看中飛宴網(wǎng)，一方面是因?yàn)槠錁I(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，另一方面是因?yàn)轱w宴網(wǎng)與中小企業(yè)的關(guān)聯(lián)性。飛宴網(wǎng)的營(yíng)銷系統(tǒng)是與眾多以餐飲為代表的中小企業(yè)對(duì)接的，“通過(guò)我們，或許可以幫助這些中小企業(yè)向微軟的云上遷移”。進(jìn)入加速器的10家企業(yè)，背后可能會(huì)有海量的中小企業(yè)，而這些也都是微軟的潛在生態(tài)構(gòu)建。

　　深度捆綁

　　很多行業(yè)巨頭的投資行為不能簡(jiǎn)單看投入多少、回報(bào)多少，微軟的目標(biāo)不是為了回報(bào)，而是將更多的創(chuàng)業(yè)者圈在自己的云上。

　　據(jù)了解，微軟雖然提供辦公場(chǎng)所、軟件、工具，但微軟并不占股份，顯然目的更為深遠(yuǎn)。

　　微軟BizSpark是一項(xiàng)全球針對(duì)新創(chuàng)軟件企業(yè)的扶植計(jì)劃，微軟通過(guò)提供軟件、技術(shù)支持、市場(chǎng)以及融資渠道等資源幫助從事軟件開發(fā)和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的新創(chuàng)企業(yè)在早期發(fā)展階段快速取得成功。BizSpark Plus計(jì)劃進(jìn)一步延伸，微軟會(huì)為最具潛力的新創(chuàng)企業(yè)提供額外的資助、產(chǎn)品和服務(wù)。

　　作為子項(xiàng)目，2012年4月初，微軟在美國(guó)西雅圖啟動(dòng)了Kinect加速器。微軟以色列研發(fā)中心也在2012年3月底宣布了創(chuàng)業(yè)加速器的計(jì)劃。還有7月份在中國(guó)啟動(dòng)的云加速器，以及馬上在印度啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)加速計(jì)劃。目前僅大中華地區(qū)就有650家企業(yè)接受了微軟價(jià)值3.4億元人民幣的軟件支持。

　　據(jù)國(guó)外媒體稱，微軟近期正在為其網(wǎng)絡(luò)搜索Bing(必應(yīng))打造一個(gè)名為Bing Fund的投資基金。微軟在對(duì)Bing界面進(jìn)行重新設(shè)計(jì)后，開放了Bing付費(fèi)搜索的應(yīng)用程序接口。該功能原為免費(fèi)服務(wù)，在使用量方面未設(shè)限制，頗受開發(fā)者歡迎。微軟可能會(huì)通過(guò)類似推廣Azure和Kinect的方式，啟動(dòng)基于Bing付費(fèi)應(yīng)用程序的企業(yè)孵化器。

　　微軟推出孵化器和加速器計(jì)劃的領(lǐng)域，都是基于微軟核心技術(shù)產(chǎn)品而設(shè)定的。其實(shí)在這樣的計(jì)劃中，微軟的實(shí)際投資規(guī)模并不大，更多是以軟件、工作、云平臺(tái)等實(shí)物來(lái)完成，而非現(xiàn)金。同時(shí)，微軟對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的股權(quán)未表示太大興趣，他們的目的更在于讓更多的企業(yè)使用微軟的技術(shù)，將更多企業(yè)的命運(yùn)與微軟的生態(tài)系統(tǒng)捆綁在一起。長(zhǎng)期看來(lái)，這些企業(yè)不僅為微軟帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收入，更重要的是帶來(lái)市場(chǎng)份額。在向云計(jì)算轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，微軟開始了新圈地戰(zhàn)略。