以小見大日本再發(fā)力平板顯示制造業(yè)

　　FPD市場在全球范圍內(nèi)擴大，生產(chǎn)基地已經(jīng)擴展到亞洲多個國家與地區(qū)。今后需要做的，是如何使已經(jīng)成長為全球產(chǎn)業(yè)的FPD走向成熟。FPD技術(shù)還在發(fā)展之中，還沒到完成時。在眾多顯示器遍布日常生活各個角落的多樣化時代，顯示器技術(shù)也會繼續(xù)朝這個方向發(fā)展，并且需要進行更多前所未有的開發(fā)。創(chuàng)造具有新價值的技術(shù)和產(chǎn)品非常重要，作為FPD產(chǎn)業(yè)先驅(qū)者的日本顯然已經(jīng)有了要重拾昨日輝煌，推動FPD達到理想狀態(tài)的覺悟和準備。

　　依靠技術(shù)平板顯示產(chǎn)業(yè)不斷進化

　　進入2010年，F(xiàn)PD電視屏幕尺寸的大型化競爭持續(xù)不斷，但歐美國家的平板電視市場逐步接近飽和狀態(tài)。FPD企業(yè)為了建立起電視之后的新業(yè)務(wù)支柱，技術(shù)開發(fā)比以往更受重視，技術(shù)實力將左右今后的產(chǎn)品競爭。

　　FPD產(chǎn)業(yè)是需要擁有大量的技術(shù)積累，并不是半路出家就能輕松從事的簡單產(chǎn)業(yè)。如果一個產(chǎn)業(yè)成熟到一定程度，只要雇用優(yōu)秀的行家里手，就能有效地吸收技術(shù)。然而，F(xiàn)PD產(chǎn)業(yè)還處于發(fā)展階段，技術(shù)進步也十分迅速。要想不斷實現(xiàn)技術(shù)改革，除了技術(shù)人員個人的能力之外，組織的力量也非常重要。尤其是以移動產(chǎn)品用途為主的中小型面板，比以往技術(shù)更加困難的低溫多晶硅(LTPS)技術(shù)、OLED技術(shù)的課題需要予以解決。

　　今年6月的SID上，夏普與日本半導(dǎo)體能源研究所宣布開發(fā)出了采用CAAC構(gòu)造的IGZO，可以制造出高精細、低功耗、觸摸面板精度更高的液晶顯示器;同時開發(fā)出458ppi的超高清晰OLED面板;日本顯示器公司開發(fā)出了分辨率高達651ppi的2.3英寸1280×800像素液晶面板。作為直視型顯示器，實現(xiàn)了世界最高水平的分辨率;索尼開發(fā)出像素間距為228m、清晰度為111ppi的9.9英寸的柔性O(shè)LED面板，且通過平版印刷法驗證了500ppiOLED面板的可能性……移動終端的中小尺寸液晶面板正以前所未有的勢頭朝著高精細化推進，本顯示器執(zhí)行董事、首席技術(shù)官(CTO)兼研究開發(fā)本部部門經(jīng)理田洼米治認為智能手機面板向高精細化發(fā)展的根據(jù)在于OS及應(yīng)用處理器開始支持全高精，而且，今后隨著實現(xiàn)對QXGA(2048×1536像素)的支持，高精細化還將得到進一步推進。

　　重新審視高科技的價值，構(gòu)筑業(yè)務(wù)模式

　　處于FPD產(chǎn)業(yè)核心位置的面板廠商，其業(yè)務(wù)如今面臨著嚴峻的考驗。許多企業(yè)雖然擁有最尖端的技術(shù)，但卻處于微笑曲線的底谷處，創(chuàng)造不出利潤。很多企業(yè)雖然認識到了FPD的重要性，但對如何開展業(yè)務(wù)卻處于迷茫狀態(tài)。

　　日本創(chuàng)造了FPD技術(shù)和產(chǎn)品的基礎(chǔ)。同時，產(chǎn)業(yè)鏈也在日本國內(nèi)形成。在日本國內(nèi)，從上游的裝置和構(gòu)件、到作為核心的面板、再到下游的整機(應(yīng)用產(chǎn)品)制造及最終產(chǎn)品市場一應(yīng)俱全。而且，在高科技一詞的吸引下，眾多企業(yè)參與到關(guān)鍵的面板制造業(yè)務(wù)之中，展開了激烈的開發(fā)競爭和投資戰(zhàn)。這雖然推動了技術(shù)的進步和市場的擴大，但是，在供應(yīng)過剩和價格下跌的壓力下，在業(yè)務(wù)構(gòu)造上呈現(xiàn)了微笑曲線。隨著韓國、臺灣以及中國大陸更多企業(yè)的參與，微笑曲線的底谷越來越深，陷入到了消耗戰(zhàn)的泥沼之中。

　　日本的大型面板產(chǎn)量已經(jīng)遠遠落后于韓國和臺灣，面對稅制、匯率、經(jīng)營成本等各種不利因素，如今的競爭已無勝算。

　　現(xiàn)在，日本企業(yè)正準備在用于移動產(chǎn)品的中小型面板中尋找出路，產(chǎn)量已經(jīng)與韓國和臺灣對等，勉強依靠高附加值面板維持利潤。

　　如今日本需要思考的是，在目前日本的FPD產(chǎn)業(yè)構(gòu)造情況下，還能否繼續(xù)參與競爭。如果不能對自己的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造進行翻新，努力創(chuàng)造出產(chǎn)業(yè)的新的附加值，中小型面板也會重復(fù)相同的悲劇。日本需要根據(jù)產(chǎn)業(yè)變化重新構(gòu)筑有效的商務(wù)模式。

　　在大型化時代，通過積極投資擴大市場是最有效的戰(zhàn)略。這一時代的勝者是瓜分了當今市場的韓國和臺灣。日本遺憾地輸?shù)袅诉@場競爭。然而，即便是成為了勝者的韓國和臺灣，現(xiàn)在也同樣處境艱難。這其中包含著價格競爭過度和世界經(jīng)濟影響等因素。但日本企業(yè)應(yīng)該清醒地認識到時代正在不斷改變。也就是說，如果不能順應(yīng)從大型化向多樣化時代的轉(zhuǎn)移，大型化時代的勝者也會被淘汰。日本也應(yīng)當擺脫過去的投資信仰，尋找用技術(shù)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)的道路。在多樣化的時代，豐富的創(chuàng)意、技術(shù)實力和產(chǎn)品實力將逐漸成為決定性因素。

　　抓住時代變化才能成為勝者

　　如今，感受到這種時代變化、并已經(jīng)展開了行動的并非日本、韓國和臺灣，而是中國大陸。中國大陸正在通過"十二五規(guī)劃"，把經(jīng)濟發(fā)展方式從出口型調(diào)整為內(nèi)需型。同時，開始對過去為吸引積極投資和擴大產(chǎn)業(yè)而視而不見的低效率企業(yè)(實質(zhì)上為倒閉企業(yè))進行淘汰和重組。中國大陸的目標是通過改變政策，改善企業(yè)體制，賦予企業(yè)國際競爭力，把產(chǎn)業(yè)和技術(shù)的培育方法從過去的追趕海外調(diào)整為自主開發(fā)，推動自主產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　如果中國大陸的改革進展順利，估計會威脅到日韓臺。雖然改革需要時間，也面臨著究竟能改革到何種程度的問題，但日本如果不能在FPD產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)轉(zhuǎn)折點的時候，描繪出明確的藍圖，便將難以生存下去。

　　當下，不僅是FPD，日本的所有產(chǎn)業(yè)都面臨著是否應(yīng)該繼續(xù)留在日本國內(nèi)的抉擇。大的潮流是日本要依靠技術(shù)開發(fā)實力生存。研發(fā)留在日本，制造則走向海外。這種思路雖然有其正確的一面，但其關(guān)鍵之處在于日本企業(yè)及日本技術(shù)人員要能掌握產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)權(quán)。如果做不到這一點就沒有意義。

　　FPD產(chǎn)業(yè)是今后還會成長的高科技產(chǎn)業(yè)。人機接口FPD面臨著諸多的要求，F(xiàn)PD今后也將繼續(xù)進化。對于維持FPD的技術(shù)開發(fā)及制造，執(zhí)著與熱情非常重要。在構(gòu)筑起這項高科技產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的日本，其基本精神還健在。日本擁有創(chuàng)建FPD產(chǎn)業(yè)的基因。

　　在亞洲的合作變得愈發(fā)重要

　　日本即使在技術(shù)開發(fā)上掌握主導(dǎo)權(quán)，在制造領(lǐng)域則必須追求規(guī)模在世界市場上進行競爭。遺憾的是，如今的日本已經(jīng)無力拼規(guī)模。因此，日本必須考慮采取與亞洲其他地區(qū)互補的方式。

　　隨著FPD產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大，技術(shù)和產(chǎn)品今后還將不斷進化。要想使FPD產(chǎn)業(yè)走向成熟，依靠單一地區(qū)的努力則有極限。即便是目前在生產(chǎn)規(guī)模上遙遙領(lǐng)先于日本的韓國和臺灣，單獨推進業(yè)務(wù)也會遭遇極限。想使FPD藍圖成真，日本、韓國、臺灣、中國大陸的相互協(xié)助非常重要。為此，四地需要結(jié)成跨地區(qū)的戰(zhàn)略性聯(lián)盟，其重要性也將愈發(fā)明顯。

　　這里所說并不是單純的合作?；パa是指相互利用對方的力量，通過協(xié)作提升自身實力。在日本開發(fā)的技術(shù)和產(chǎn)品只有真正在海外投產(chǎn)才具有意義。對于以往的聯(lián)盟，日本企業(yè)需要對2000年前后向臺灣轉(zhuǎn)讓技術(shù)一事作出反省。面對不斷擴大的個人電腦市場，為了增加面板供應(yīng)基地，眾多日本企業(yè)向臺灣的合作企業(yè)轉(zhuǎn)讓了技術(shù)。結(jié)果促成臺灣企業(yè)成熟單飛，變成日本的競爭對手。臺灣的商務(wù)感覺遠勝于日本人。日本企業(yè)最終陷入了雖然描繪出了宏偉藍圖，但在戰(zhàn)略上卻漏洞百出的窘境。今后，日本企業(yè)在海外即將出現(xiàn)的各個聯(lián)盟中，在反省失敗的同時，更需考慮如何保持行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位和氣概。