電子技術(shù)創(chuàng)新隨筆

　　創(chuàng)新之路

　　21世紀(jì)的第一個十年，喬布斯和他的小小團(tuán)隊創(chuàng)新了為數(shù)并不多的電子產(chǎn)品，主要包括iPod、iPhone和iPad等，便把諾基亞、惠普這些行業(yè)巨頭一一挑落下馬，把一個瀕臨破產(chǎn)的電子公司做成了全球市值第一的巨無霸。蘋果的創(chuàng)新不但產(chǎn)生了奇跡，也改變了世界，喬布斯被作為神來膜拜。喬布斯辭世已一年有余，斯人己逝，The king is dead，他的創(chuàng)新手法無解，乃人也，時也，運也，無論中外都認(rèn)為幾乎是無法模仿復(fù)制的。

　　幾十年前，人們(包括筆者)對貝爾研究所都崇拜備至，奉為“研究王國”，世界第一研究所，特別它研制成功的晶體管，開固體電子的先河，日本的創(chuàng)新應(yīng)用，便奠定了“消費電子王國”的基礎(chǔ)。筆者定課題，寫報告，做講演，入專著，做過充分的宣傳，時過境遷，《金融時報》日前報導(dǎo)，“最近數(shù)十年，大企業(yè)中研究的組織方式發(fā)生了重大變化，大型中央實驗室的時期已經(jīng)一去不復(fù)返了——貝爾實驗室(Bell Laboratories)是一個典型的例子。”

　　一些國家經(jīng)濟(jì)陷入低迷、名牌企業(yè)步入衰退，都對技術(shù)革新認(rèn)識不足、措施乏力有關(guān)。想當(dāng)年，1968年的日本后來居上，超越德國成了世界第二大經(jīng)濟(jì)體，1984年日本人均GDP超過美國。七八十年代的日本電子工業(yè)在世界上同樣風(fēng)光無限，晶體管、集成電路發(fā)明在美國，應(yīng)用在日本，日本消費電子產(chǎn)品橫掃世界，半導(dǎo)體技術(shù)和市場都曾超越美國，摩擦不斷。1985年，美、日、德、法、英的財政部長和中央銀行行長(簡稱G5)在紐約廣場飯店舉行會議，簽訂了所謂“廣場協(xié)議”，使美國的最大債權(quán)國——日本受到重大打擊，對日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了難以估量的影響，形成了90年代要命的日本泡沫經(jīng)濟(jì)，至今沒緩過神來。在半導(dǎo)體領(lǐng)域方面，美國由政府出頭，政企各出資一半，建立了SEMATECH(半導(dǎo)體制造技術(shù)科研聯(lián)合體)，針對日本致力于恢復(fù)美國在半導(dǎo)體制造領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，取得了顯著成效?；仡^看今天的日本技術(shù)革新動力衰退，固守平板電視和筆記本電腦，無緣平板電腦及智能手機(jī)，有媒體指出，索尼公司能開發(fā)出盛極一時的“隨聲聽”，為什么開發(fā)不出功能相仿的iPod，讓于了專攻電腦的蘋果公司?

　　科學(xué)技術(shù)在人類創(chuàng)造物質(zhì)文明的各種智力活動中已經(jīng)獨立出來，并日益顯示出巨大的能動作用，成為生產(chǎn)力中一個居于關(guān)鍵地位的重要因素。對于一家公司企業(yè)而言，科技革新是“明天事業(yè)的保證”，如果不能和競爭對手保持同樣水平，那就好比是走在通向墓地的道路上。幾十年前美國管理思想家彼得•德魯克(Peter Drucker)即透辟指出：創(chuàng)新和營銷是企業(yè)僅有的兩項基本功能。日前3M公司CEO伯克利(George Buckley)在倫敦商學(xué)院的會議上也說：沒有創(chuàng)新，大多數(shù)公司將永遠(yuǎn)無法超過基準(zhǔn)(即最低)增長率。

　　一般而言，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對技術(shù)革新的態(tài)度有三：(一)反應(yīng)型(reactor)――發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品賣不出去才去研究新產(chǎn)品，顯然是一種落伍的做法;(二)計劃型(planner)――未雨綢繆，產(chǎn)品未到賣不出去之前就開始研究新產(chǎn)品，或可保業(yè);(三)企業(yè)家型(entrepreneur)――富有創(chuàng)新精神，勇于棄舊圖新，開發(fā)高利潤產(chǎn)品。事實上，以松下為代表的往日許多日本企業(yè)以及今天的三星對新產(chǎn)品大都采取“me too”(模仿、跟進(jìn))戰(zhàn)略，減少風(fēng)險，盡快攻掠市場。不過，我們也應(yīng)該看到，時代正在發(fā)生變化，一種創(chuàng)新設(shè)計出來之后引來一窩蜂模仿的時代即將過去，真正以創(chuàng)新設(shè)計贏得市場地位和尊敬的時代正在到來。8月美國圣何塞聯(lián)邦地方法院判定三星侵犯蘋果6項專利，而向蘋果公司賠償10.5億美元的巨大侵權(quán)損失。目前，三星電子和蘋果公司在韓國、美國、英國、日本、德國、法國等9個國家圍繞30多項專利展開訴訟大戰(zhàn)。訴訟并未結(jié)束，三星也有反訴，美國保護(hù)主義抬頭，三星做法授人以柄，最終倒霉的或許是消費者。給人的另一教益是：不能滿足于做“山寨”，“山寨”沒有靈魂;不能滿足于做“代工”，“代工”沒有品牌。時間長了，“習(xí)性太重，永遠(yuǎn)都在追隨”，何談創(chuàng)新!

　　創(chuàng)新思維說來也并不神秘?！秾O子兵法》有言：“聲不過五，五聲之變，不可勝聽也;色不過五，五色之變，不可勝觀也;味不過五，五味之變，不可勝嘗也。奇正相生，如循環(huán)之無端，孰能窮之。”美國創(chuàng)造學(xué)奠基人奧斯本概括的創(chuàng)造思維規(guī)律大致也僅有下列8種：⑴用途延伸(手機(jī)到鐘表日歷);⑵修改(顏色、外觀);⑶放大(增高、加長);⑷縮小(短小輕薄);⑸替代(電子管顯示到平板顯示);⑹重新組合(材料、零件);⑺相反(正反對調(diào)、上下互換);⑻合并(混合、組合)。對比蘋果的創(chuàng)新，超出的并不多。

　　有人提出，今日創(chuàng)新的體制應(yīng)是：個人(小群)的點子(“創(chuàng)新”的另一英語為“bring a new idea”) ，國家的政策和資金(包括風(fēng)險投資)支持和研究所設(shè)備的集成混合模式。創(chuàng)新的基本因素首先是人才，“知識產(chǎn)生價值”(knowledge is power)，創(chuàng)新的競爭是人才的競爭，發(fā)揮人才的積極性，挖掘人才的創(chuàng)新潛力，“智慧遇不到智慧(故要去行政化)就要生銹。”其次是慷慨投資，以半導(dǎo)體業(yè)為例，隨著工藝微小化的進(jìn)步，幾十年來其研發(fā)費用在不斷提升：上世紀(jì)70～80年代半導(dǎo)體公司一般研發(fā)費與其銷售值之比約為7～8%，90年代提高到10～12%，本世紀(jì)最初10年即躍升到15%以上。2011年美國半導(dǎo)體公司的研發(fā)費總值占世界半導(dǎo)體公司全部研發(fā)費的一半以上，達(dá)57%，隨后依次為日本公司占17%，歐洲10%，中國臺灣8%，韓國7%，中國大陸1%(據(jù)此，我國確實太少了!)。再，創(chuàng)新者需要時間。谷歌公司以允許工程師有“20%的時間”(即每周一天)從事自己的項目，眾所周知，谷歌將近一半的產(chǎn)品都是在這“五分之一”的時間里誕生的。3M公司也允許員工有“15%的自由支配時間，其它公司也有這種做法的。目前IBM大約40%的員工、AT&T也有1/3的經(jīng)理人不受辦公地點的束縛。美國已有不少公司遵守ROWE(Results-Only Work Environment)評價制度，“只看結(jié)果的工作環(huán)境”，僅以成果考核工作，顛覆了數(shù)十年來出勤才算工作的傳統(tǒng)。最后，信息是繼“人、財、物”之后的第四資源，信息的流通是科技傳播的主要媒介，也是投資最小而收獲最大的做法，有說搞出一種新產(chǎn)品往往是90%的信息加10%的創(chuàng)新。

　　美國《哈佛商業(yè)評論》日前進(jìn)行的一項調(diào)查表明：“一半受訪者預(yù)計中國將在未來10年超過美國，成為全球經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)導(dǎo)者。同時則認(rèn)為中國的創(chuàng)新還很落后，按受訪者的統(tǒng)計，只占10.4%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于美國46.3%。2012年2月，中國國務(wù)院發(fā)展研究中心和世界銀行合作發(fā)布“2030年中國發(fā)展戰(zhàn)略”中包括了：實施基于市場的改革來增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活力;加速創(chuàng)新;走向“綠色經(jīng)濟(jì)”等。其實，中國在道理上早就明白了創(chuàng)新的重要性。在1995年舉行的全國科學(xué)技術(shù)大會上，領(lǐng)導(dǎo)人就指出：“創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。如果自主創(chuàng)新能力上不去，一味靠技術(shù)引進(jìn)，就永遠(yuǎn)難以擺脫技術(shù)落后的局面。一個沒有創(chuàng)新能力的民族，難以屹立于世界先進(jìn)民族之林。說是說到了，就看做到做不到了!