“鴻夏戀”成果初現(xiàn) 夏普欲轉(zhuǎn)身綜合型家電企業(yè)

　　高通入股夏普，讓外界對(duì)夏普與鴻海的合作產(chǎn)生擔(dān)憂，不過(guò)夏普和鴻海都表態(tài)稱雙方合作按計(jì)劃推進(jìn)。近日，夏普商貿(mào)(中國(guó))有限公司總裁椋木康裕在接受本報(bào)記者獨(dú)家專訪時(shí)透露，夏普正在與鴻海一起研發(fā)，預(yù)計(jì)明年3月將在華推出鴻海制造、夏普品牌的智能手機(jī)。而在近期，鴻海董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘亦對(duì)外表示，高通投資夏普不會(huì)影響鴻海與夏普談判投資、成為后者最大股東的事宜，明年3月份做出決策的最后期限仍然有效。除了引入外部資金，椋木康裕還透露，夏普在華業(yè)務(wù)將逐步擺脫對(duì)液晶電視的過(guò)度依賴，引入更多白電產(chǎn)品，向綜合型家電業(yè)務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型。

　　“鴻夏戀”初步成果顯現(xiàn)

　　繼今年3月，“鴻夏戀”曝光之后，又一巨頭選擇了入股夏普。上周，夏普正式對(duì)外宣布，已接受來(lái)自美國(guó)的全球移動(dòng)通信芯片設(shè)計(jì)巨頭高通公司99億日元(約合1.2億美元)的資本投資，高通也由此獲得夏普5%左右的股份。

　　高通的入股直接導(dǎo)致外界對(duì)“鴻夏戀”產(chǎn)生擔(dān)憂。今年3月27日，臺(tái)灣首富郭臺(tái)銘旗下的鴻海精密與夏普簽署意向并購(gòu)合同。根據(jù)協(xié)議，前者將以每股550日元(6.73美元)的價(jià)格收購(gòu)后者9.9%股權(quán);同時(shí)，鴻海精密還將斥資660億日元(約8億美元)，購(gòu)入夏普旗下負(fù)責(zé)10代線液晶面板工廠的46.5%股權(quán)。

　　雖然后一交易已落實(shí)，但鴻海入股夏普卻因股價(jià)重挫導(dǎo)致合作出現(xiàn)分歧，目前仍未達(dá)成最終協(xié)議。

　　郭臺(tái)銘對(duì)此表示，高通投資夏普不會(huì)影響鴻海與夏普談判投資、成為后者最大股東的事宜，明年3月份做出決策的最后期限仍然有效。

　　據(jù)本報(bào)記者了解，夏普已與鴻海進(jìn)行研發(fā)，將推出針對(duì)中國(guó)等市場(chǎng)的智能手機(jī)。這也意味著，夏普與鴻海的合作已顯現(xiàn)出了初步的效果。

　　擴(kuò)大白電業(yè)務(wù)產(chǎn)品群

　　由于業(yè)績(jī)持續(xù)滑坡，日資企業(yè)近期陷入“沒(méi)落”的各種猜測(cè)之中，夏普亦是其中一個(gè)最重要的例證。

　　急需資金的夏普除了在與鴻海進(jìn)行股權(quán)磋商外，還傳出與英特爾、蘋果、高通等公司亦有股權(quán)合作的意向，此次高通入股，更是印證了此前傳言并非空穴來(lái)風(fēng)。

　　不過(guò)對(duì)于夏普的經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，除了引入外部資金，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的改善亦是當(dāng)務(wù)之急。椋木康裕說(shuō)，夏普在中國(guó)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)在全球范圍內(nèi)只有美國(guó)市場(chǎng)可以媲美，因此夏普總部非常重視中國(guó)市場(chǎng)，但前期受外界因素影響，夏普在華銷售確有一定程度下滑。不過(guò)，目前外部影響已逐步弱化，夏普從本月開(kāi)始在全國(guó)各地展開(kāi)大規(guī)模推廣活動(dòng)。

　　夏普也在擺脫過(guò)度依賴液晶電視產(chǎn)品的桎梏，將極力擴(kuò)大白電業(yè)務(wù)產(chǎn)品群。夏普希望改變液晶電視銷售額占比近8成的情況，“成為一家綜合型的家電企業(yè)”。

　　夏普決策速度或?qū)⒓涌?/p>

　　值得注意的是，在日資企業(yè)陷入困境的時(shí)候，中國(guó)和韓國(guó)的家電企業(yè)則趁機(jī)搶食。國(guó)產(chǎn)品牌更是啟動(dòng)高端化戰(zhàn)略，直接針對(duì)夏普較具優(yōu)勢(shì)的大屏市場(chǎng)。

　　但椋木康裕認(rèn)為，多些廠家來(lái)參與大屏市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是好事，“大屏幕彩電的規(guī)模還不算大，幾家企業(yè)一起助推，有利于產(chǎn)品份額的提升”，由于布局較早，夏普在大屏產(chǎn)品線還是具有較大優(yōu)勢(shì)的。不過(guò)他也強(qiáng)調(diào)，日本企業(yè)需要反思自身存在的問(wèn)題，例如與國(guó)產(chǎn)企業(yè)比起來(lái)，日本企業(yè)需要在網(wǎng)點(diǎn)布局上跟上步伐，并改變決策速度慢的弊病。

　　而在不少企業(yè)熱推的超高清技術(shù)上，“我們認(rèn)為播放技術(shù)還跟不上，但會(huì)在合適的時(shí)機(jī)推出。”椋木康裕說(shuō)。