夏普中國手機敗因：固守高價 應(yīng)變不及

　　網(wǎng)易科技接到夏普內(nèi)部員工消息：夏普在華手機業(yè)務(wù)即將完成銷售人員裁員，這意味著夏普已放棄在華手機業(yè)務(wù)，成為又一家倒在中國智能機大潮中的國際手機廠商。

　　夏普手機在中國智能機爆發(fā)前夜回歸，迅速在高端市場取得一席之地;在中國手機市場成熟后，受困日本大公司企業(yè)病，應(yīng)變不利迅速倒在智能機潮中?？芍^其興也勃、其亡也忽，成為中國手機市場發(fā)展史上一個相當(dāng)?shù)湫偷陌咐?/p>

　　三年樹立高端形象

　　夏普手機在中國市場似乎總慢一拍，2003年，夏普手機首次進入中國市場，但彼時正值中國本土手機廠商崛起，在波導(dǎo)、科健等廠商沖擊下，夏普于2005年隨京瓷、松下、NEC等日系手機廠商一起退出中國市場。2008年，預(yù)感到中國手機市場新一輪爆發(fā)后，夏普手機重返中國市場，在索尼收購索尼愛立信回歸中國市場前，夏普一度成為日系手機在華獨苗。

　　夏普手機在2008年至2011年期間成績相當(dāng)不錯。2008年，多年占據(jù)日本手機市場第一的夏普在中國推出多款以920SH為原型的手機，920SH是夏普為軟銀定制的高端手機，起初并未有引入中國計劃。因此，夏普給920SH的漢化版本9010C標出了4800元試水高價，結(jié)果很意外，第一部9010C被以5600元價格迅速買走，是當(dāng)時手機市場的熱門話題。

　　作為“舶來稀罕貨”的夏普手機恰好迎合當(dāng)時中國富裕階層的需求：手機產(chǎn)品要“標新立異”、鄉(xiāng)長太太手機不要“撞機”。相比諾基亞、摩托羅拉的商務(wù)設(shè)計，夏普手機的日式設(shè)計也很容易引起女性用戶注意。夏普手機在華“高端稀缺機種”和“女人機”形象就這樣樹立了起來，實質(zhì)與TCL的鑲寶石手機是同一路子。

　　此后，夏普手機在中國繼續(xù)高端路線，代表作當(dāng)屬2010年-2011年間推出的AQUOS系列手機，其中一款以LCD屏幕可90度旋轉(zhuǎn)為賣點的手機賣出五千元人民幣，其價格接近于夏普電視。

　　夏普手機在華銷量也在2010年-2011年達到最高，根據(jù)公開資料，2009年夏普手機銷量為100萬部;2010年提升到200萬部;在2011年則喊出500萬部、占據(jù)中國手機市場3%的目標。夏普后來未公布2011年手機銷量，但想來以2011年的形式，這個目標肯定沒有達成。

　　全面潰敗 名存實亡

　　雖然市場份額不高，但憑借高端路線帶來的高利潤，手機業(yè)務(wù)成為夏普中國的現(xiàn)金奶牛。這也遮蔽了夏普高層雙眼，如果不是智能手機爆發(fā)，相信夏普還會沿著這條路走下去。

　　彼時中國手機市場已處于智能手機全面爆發(fā)前夜，夏普手機業(yè)務(wù)顯然對此估計不足，仍以傳統(tǒng)功能機為主導(dǎo)。與眾多對中國智能手機大潮準備不足的國際廠商一樣，在蘋果、三星以及國內(nèi)山寨手機廠商夾攻之下，夏普手機業(yè)務(wù)遭遇全面潰敗。

　　現(xiàn)在看來，夏普中國手機業(yè)務(wù)最后的寶壓在了裸眼3D上，曾先后推出過四款主打裸眼3D功能的手機產(chǎn)品。但夏普顯然對裸眼3D技術(shù)普及速度過于樂觀，加上四款手機售價過高，裸眼3D手機慘敗告終。

　　夏普手機最后的掙扎是與運營商合作，以及改走低端路線。夏普曾推出過幾款低端運營商合作機型，例如電信版330T、7218T、320T。但因為采用OEM貼牌制造，以及對利潤的一味追求，性價比不高。在中國手機市場已選擇多多的情況下，很難受到用戶歡迎。

　　中國最后一款夏普手機為2012年10月份上市的SH 530U，該產(chǎn)品是與富士康公司合作推出的，與三星大受歡迎的Galaxy Note同樣采用五英寸屏幕，國行售價1999元。但因為研發(fā)到定型再到生產(chǎn)投放花費時間太長，產(chǎn)品出來時已經(jīng)兩個季度過去，三星第二代GALAXY Note都已經(jīng)上市，SH 530U幾乎沒在市場激起任何波瀾，夏普的日本公司企業(yè)病暴露無遺。

　　夏普530U再度選擇代工生產(chǎn)，產(chǎn)品選料和質(zhì)量并不厚道，處理器采用聯(lián)發(fā)科MTK解決方案，實際屬于Android智能手機中低端產(chǎn)品。算上過去兩年剩下的百元功能機，夏普手機高端形象盡失。

　　針對夏普手機在華業(yè)務(wù)未來情況，夏普員工表示，夏普手機業(yè)務(wù)包括銷售部門已全面砍掉，沒有繼續(xù)開展業(yè)務(wù)可能，但夏普手機品牌不一定會退出中國，有可能如同阿爾卡特一樣，憑借品牌與國內(nèi)廠商合作，收取一定比例費用，實際上名存實亡。

　　固守高價 受困日本企業(yè)病

　　在日本國內(nèi)，夏普手機業(yè)務(wù)仍擁有相當(dāng)市場份額，根據(jù)2012年統(tǒng)計資料，夏普是日本手機市場占有率最高的廠商，市場份額為22.6%，其在日本國內(nèi)推出的多款I(lǐng)GZO屏幕智能手機相當(dāng)受歡迎。

　　這也導(dǎo)致夏普手機在華員工相當(dāng)不甘心，在接受網(wǎng)易科技采訪時指責(zé)夏普總部不重視中國市場，不肯將配有IGZO屏幕的高端型號引入國內(nèi)，導(dǎo)致夏普中國無可用產(chǎn)品與蘋果、三星抗衡。

　　這也正是夏普手機業(yè)務(wù)在中國的困境所在，對高利潤的一味追求導(dǎo)致其錯失中國千元智能機浪潮，急需推出新品又受制日企管理僵化，應(yīng)變不及?？梢哉f，夏普手機最終退出中國是一些列錯誤導(dǎo)致的。

　　變相裁員引發(fā)員工不滿

　　夏普手機業(yè)務(wù)員工在接受網(wǎng)易科技采訪時介紹，夏普中國手機業(yè)務(wù)包括兩部分：設(shè)立在無錫的夏普科技中心，為夏普全球研發(fā)中心的一個，負責(zé)夏普手機的技術(shù)開發(fā)，已于2012年全部裁掉;分散在全國的夏普商貿(mào)，員工主要為銷售人員，實際承擔(dān)夏普手機大部分日常業(yè)務(wù)。

　　在放棄中國手機業(yè)務(wù)的同時，夏普也對夏普商貿(mào)進行強制裁員，夏普于1月18日集中召集銷售人員在武漢、南京、成都、沈陽四地開“協(xié)商大會”，實際上是變相裁員。根據(jù)夏普員工介紹，公司在沒有任何通知的情況下，要求員工在下午4點前當(dāng)場簽署自愿離職聲明，簽署該聲明后可獲得“N+2+5000”的補償，即工作年限加兩個月再加上5000塊的補償，逾期不簽者，將于2月18日被強制裁員。

　　夏普部分員工對此非常憤怒，表示“說是協(xié)商解決，但實際上等待的只有打印好的辭職申請和補償金額，并且告訴你如果不簽訂的話等到2月18號就裁員，那時候補償就會很少。這樣做的目的是減少了裁員的人數(shù)和影響，因為勞動法規(guī)定裁員20人以上必須交工會表決，提前30天公示和書面通知。”

　　據(jù)悉，通過所謂的“協(xié)商”夏普可以將負面影響降到最低，也繞過很多司法手續(xù)。而在4月1號新財年(很多日本公司的財年都是在4月1號開始)前出年報的時候有一筆漂亮的成績：減少了規(guī)模，控制了人員費用。

　　引起此次被裁員工不滿的還包括裁員時間，夏普公司在沒有事前通知的情況下，在中國農(nóng)歷春節(jié)前忽然提出“協(xié)商”讓很多員工措手不及，而夏普很多員工在年底享有“13薪”待遇，此時裁員可以從每個員工身上省出一個月工資。

　　據(jù)了解，80多人的銷售團隊有半數(shù)左右當(dāng)場接受條件，而仍有半數(shù)員工不接受，目前夏普官方?jīng)]有給出進一步計劃。

　　據(jù)悉，夏普商貿(mào)目前正式編制為79人，勞務(wù)派遣性質(zhì)的有200-300人，分散在全國，將全部“一刀切”。而夏普科技已于2012年被完全裁掉。

　　但針對夏普商貿(mào)和夏普科技的裁員并非夏普總部全球裁員計劃一部分，這同樣引起被裁員工不滿，因為他們將享受不到夏普總部給出的裁員補償。今年9月份，國外媒體報道夏普將在全球范圍內(nèi)裁員1.1萬人，而11月份，夏普官方表示有接近3000名員工自愿被裁，預(yù)計四季度將花費253億日元(約合3.12億美元)作為裁員補償。而夏普商貿(mào)此前公開表示，將不涉及此次全球裁員。

　　夏普員工對此非常失望，一位夏普員工表示，剛?cè)肼殨r，夏普還是傳統(tǒng)的終身式日本企業(yè)，但如今卻要進行強制裁員，讓人十分心寒，尤其是“口口聲聲說是中國不裁員，背地里偷偷脅迫員工自動離職”，“如果跟有些企業(yè)一樣坦蕩蕩的宣布裁員，給予合適的補償?shù)脑捨覀兪悄芙邮艿?。畢竟離開這家公司我們也是不會餓死的。”