夏普中國確認(rèn)裁員 今年還推新款智能機(jī)

　　日前，夏普中國上海區(qū)域的一名渠道經(jīng)理黃先生(化名)向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者獨家曝料稱，夏普中國商貿(mào)有限公司情報通訊本部(手機(jī)業(yè)務(wù))整個部門正在進(jìn)行裁員，且事先并沒有任何通知和征兆。

　　《每日經(jīng)濟(jì)新聞》對此進(jìn)行了報道，1月20日，夏普中國公關(guān)室相關(guān)人士在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時確認(rèn)了裁員的信息，“主要是因為我們與鴻海在手機(jī)方面達(dá)成了一些合作，所以有70多人涉及到調(diào)整。如果不接受這個協(xié)議的人員也會采取調(diào)動崗位和其他方式，但是手機(jī)業(yè)務(wù)并非全部剝離，我們今年還會推出新款智能手機(jī)產(chǎn)品。”

　　據(jù)悉，2005年，夏普手機(jī)曾退出過內(nèi)地市場，后來伴隨Android平臺及相關(guān)智能手機(jī)的興起，于2009年借助移動互聯(lián)之勢，其宣布高調(diào)回歸。然而，4年來，夏普手機(jī)并沒有找到自己的定位，錯失智能機(jī)時代的發(fā)展良機(jī)，反而節(jié)節(jié)敗退，最終不得不用裁員的手段來應(yīng)對調(diào)整。

　　易觀國際分析師孫培麟對 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，夏普犯的錯誤是日資企業(yè)的通病，即沒有正確審視科技的步伐和方向，從而失去了市場。

　　銷售人員被裁撤

　　據(jù)悉，黃先生于2009年加入夏普公司，在今年1月18日與公司解除了勞動合同。據(jù)他透露，此次裁員人數(shù)達(dá)80多人，均為銷售人員，其中70多人已經(jīng)簽訂了協(xié)議。最高峰的時候，夏普中國手機(jī)業(yè)務(wù)的銷售人員約有200多人。

　　作為一名老員工，黃先生見證了夏普手機(jī)的興衰。他告訴記者，剛進(jìn)入中國市場時，夏普手機(jī)因為旋轉(zhuǎn)屏這一獨特的設(shè)計廣受用戶青睞。2009年，在他主管的上海區(qū)域內(nèi)，迪信通手機(jī)賣場當(dāng)時包銷夏普9010和9202C兩款手機(jī)，每月銷量能達(dá)到三、四千臺。但好景不長，由蘋果智能手機(jī)掀起的產(chǎn)業(yè)浪潮很快將夏普淹沒。2012年10月以后，夏普手機(jī)在上海蘇寧賣場的月銷售額僅有四五十臺左右。在他看來，今天的沒落與夏普在產(chǎn)品研發(fā)方面過于保守，且沒有意識到智能手機(jī)時代的變化，不愿投入太多研發(fā)成本有極大的關(guān)系，“銷售額除掉成本后，根本不可能承擔(dān)銷售人員的成本，裁員是必然的選擇。”

　　截至發(fā)稿時，夏普中國官方并未向記者證實上述銷售數(shù)據(jù)，也未透露真實銷售額。

　　與富士康合作遇阻?

　　夏普中國公關(guān)室相關(guān)人士表示，富士康在以8.09億美元投資獲夏普10%股份后，夏普和鴻海又在中國與夏普手機(jī)業(yè)務(wù)進(jìn)行了新的合作，“手機(jī)的研發(fā)和生產(chǎn)由他們來負(fù)責(zé)，我們提供品牌和銷售支持。”

　　由于這一合作基礎(chǔ)存在，該人士一再表示夏普不會退出中國手機(jī)市場，目前相關(guān)人員的解聘也只是為此次合作進(jìn)行的相應(yīng)調(diào)整。

　　但是這一說法仍然掩飾不了夏普手機(jī)在中國市場節(jié)節(jié)敗退的窘境。業(yè)內(nèi)分析，此次年末突然裁撤銷售人員，可能和與富士康合作遇阻不無關(guān)系。

　　去年6月，夏普社長奧田隆司在夏普經(jīng)營策略說明會上，宣布將與鴻海合作推出數(shù)款智能手機(jī)，并在中國推廣。智能手機(jī)合作案被視為鴻海夏普實質(zhì)性合作的第一步，因此格外受外界矚目。

　　不過，鴻海手機(jī)的推廣并不順利。由于鴻海與夏普在大陸合推智能機(jī)處于發(fā)展初期，產(chǎn)量、鋪貨量仍較少，相關(guān)業(yè)務(wù)已經(jīng)暫停。盡管智能手機(jī)布局暫時受阻，但鴻海與夏普并未放棄。

　　轉(zhuǎn)型Android智能機(jī)

　　日前，夏普、松下、NEC等都開始轉(zhuǎn)型做Android智能手機(jī)，并蓄謀進(jìn)入中國市場發(fā)展自己的智能手機(jī)。

　　值得注意的是，2005年，夏普手機(jī)曾退出過內(nèi)地市場。后來伴隨Android平臺及相關(guān)智能手機(jī)的興起，2009年，借助移動互聯(lián)之勢，夏普手機(jī)宣布高調(diào)回歸。但近日記者走訪上海一些主流手機(jī)賣場發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)很難看到夏普手機(jī)的身影。

　　業(yè)內(nèi)認(rèn)為，夏普在回歸時并未將日本銷售的高端機(jī)型引進(jìn)到中國，而是收縮戰(zhàn)略，一直生產(chǎn)基于MTK平臺的貼牌手機(jī)，且價格高達(dá)4000元左右。盡管手握高精尖的硬件制造工藝和生產(chǎn)能力，但是在產(chǎn)品定位和發(fā)展策略上卻迷失了方向。

　　在面對記者對渠道布局的提問時，夏普中國公關(guān)室相關(guān)人士并未直面回答，也未透露目前夏普在國內(nèi)的詳細(xì)銷售渠道信息。

　　市場調(diào)研機(jī)構(gòu)賽諾發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，目前智能機(jī)的競爭日趨集中化。目前在中國市場上，三星、聯(lián)想、酷派、中興、華為等前5名市場占有率超過60%，同時，國產(chǎn)品牌進(jìn)一步崛起，國產(chǎn)品牌整體份額占比超70%。

　　孫培麟對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，若非有出奇致勝的奇招，夏普要想勝出，恐非易事。