上網(wǎng)本三大死因：英特爾、低質(zhì)進入者、蘋果

　　2012年2月，上網(wǎng)本市場份額跌落至2%，市場已經(jīng)宣判了上網(wǎng)本的死刑。近日，華碩正式對外宣布，不再生產(chǎn)上網(wǎng)本，放棄自己一手捧紅的明星產(chǎn)品。“就像迪士尼放棄米老鼠一樣，這難以讓人接受。”外界對于華碩的決定感到非常遺憾，人們認為，上網(wǎng)本急轉(zhuǎn)直下的命運比MP3等更易勾起回憶。

　　死因一

　　英特爾 失控的上網(wǎng)本芯片游戲

　　2007年，華碩率先憑借EeePC(易PC)產(chǎn)品開創(chuàng)了上網(wǎng)本先河，可以說華碩是頂著產(chǎn)業(yè)各方壓力上馬上網(wǎng)本的，事實證明，后來的筆記本電腦江湖就再也沒有太平過。

　　容不下威盛

　　大約在2009年的一天，在筆記本行業(yè)混跡多年的劉偉超(化名)感到分外揚眉吐氣，這一天英特爾的團隊來到他的工廠參觀。這間位于深圳的工廠此前從制造PC主機板發(fā)跡，幾年前開始轉(zhuǎn)而做筆記本整機的OEM。與許多同類的從業(yè)者一樣，他們被一律冠以“山寨廠家”的名頭，普通消費者根本不知道它們的名字。

　　“在那短短幾個月，之前十幾年沒有發(fā)生過的事都發(fā)生了，山寨廠商的地位明顯被提高了，英特爾的來訪就是標志，之后他們還投入了可觀的資金和資源，支持我們做上網(wǎng)本。放在以前，他們對我們這樣的廠商也許看都不會看一眼。”也就是在這段時間里，劉偉超感覺自家已經(jīng)一躍而與知名PC廠商平起平坐。

　　此前臺灣威盛憑借一種輕量級的筆記本解決方案，將低配置、低價格的“上網(wǎng)本”概念炒起來了，而由威盛牽頭的“上網(wǎng)本聯(lián)盟”憑借這一“新穎”的產(chǎn)品攪亂了筆記本市場的原有份額。對此，在筆記本處理器老大位置上的英特爾的反應超出外界預期。

　　英特爾不但針對上網(wǎng)本量身打造了Atom處理器，2008年，其負責上網(wǎng)本業(yè)務的移動項目總監(jiān)章濤還對外表示，歡迎更多廠家加入自家的上網(wǎng)本陣營，英特爾接下來可能會加強和山寨廠商合作。

　　幾乎所有曾質(zhì)疑“上網(wǎng)本”的知名廠家，最終都不可避免地涉足這一產(chǎn)品。而山寨上網(wǎng)本的同步大量涌現(xiàn)，直接成為了業(yè)界經(jīng)常討論的一個現(xiàn)象級話題。在深圳的一次上網(wǎng)本論壇上，一名山寨廠商代表的發(fā)言充分顯示出爆棚的信心，他拿起一臺蘋果Macbook聲嘶力竭地說：“我們?nèi)齻€月就可以做出超過蘋果的產(chǎn)品!山寨廠商怎么了?我們要做傳統(tǒng)PC廠商的掘墓人!”他的話引起現(xiàn)場的熱烈鼓掌，還有美女上來擁抱他。

　　“鼎盛時期，幾乎每個品牌都有上網(wǎng)本產(chǎn)品，其市場占有率達10%左右。渠道也全力保證上網(wǎng)本的供貨，除了采購全國性PC廠商的產(chǎn)品，也與不少地方性的廠商合作。”宏圖三胞高科技術有限公司副總裁花貴侃告訴《IT時報》記者，但到了2012年，上網(wǎng)本的市場份額卻幾乎可以忽略不計，“我覺得賣場里已沒有上網(wǎng)本的影子了。”

　　低利潤迅速戳破泡沫

　　劉偉超的“上網(wǎng)本蜜月”僅僅持續(xù)了短短七八個月，之后就迅速放棄了，因為利潤壓力和庫存壓力都變得很大。“有關上網(wǎng)本的泡沫就是在我眼皮底下發(fā)生的，一些我熟悉的山寨廠商的確變得飄飄然。”移動互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟秘書長李易告訴記者。

　　賣上網(wǎng)本的利潤有多低?聯(lián)想產(chǎn)品集團負責競爭分析的一名內(nèi)部人士向記者表示，在上網(wǎng)本市場大打價格戰(zhàn)的時期，一臺機器有5美元的利潤就不錯了，“拿Acer為例，成也上網(wǎng)本，敗也上網(wǎng)本。2009年后期Acer毅然押寶上網(wǎng)本，結(jié)果積壓幾百萬臺，不僅賣不出去，還要自掏錢給渠道去消化庫存。”

　　上網(wǎng)本設計公司深圳寶龍達的高級產(chǎn)品經(jīng)理楊琛學向記者分析稱，上網(wǎng)本的成本在200美元左右，當前市場銷售的價格根本無法貢獻任何利潤，甚至對某些公司而言，要為上網(wǎng)本業(yè)務做銷售補貼。

　　“大約只過了半年左右，從財務報表中，英特爾也意識到自己是在左手打右手，而且左手還沒有右手賺得多。”李易表示。

　　英特爾踩剎車使上網(wǎng)本夭折加快

　　上網(wǎng)本誕生之際，創(chuàng)造者的初衷是希望它能夠作為家庭的第二臺輕便簡易型筆記本設備。但市場研究公司NPD 2009年的一份調(diào)查顯示，有60%的消費者其實搞不清楚上網(wǎng)本和普通筆記本電腦的區(qū)別，很多人購買后從未將它帶出去，而是作為自己的“第一臺筆記本”使用。這種廠商和消費者理解的錯位，導致高端筆記本的銷量受到上網(wǎng)本的顯著沖擊。

　　“由于大量山寨本低價進入這個市場，最低價的上網(wǎng)本到了999元的價位，利潤徹底被價格戰(zhàn)打飛了。英特爾在低端市場的態(tài)度轉(zhuǎn)變，開始對二線廠商控制供應處理器。”李易表示。2009年5月，深圳市面上英特爾凌動處理器已經(jīng)面臨嚴重缺貨，高價炒貨成了新的生財之道。當山寨本成為英特爾凌動處理器的天下，這些廠商卻開始感覺到英特爾的“變臉”。

　　西安硬雪工業(yè)設計公司負責人于斌告訴記者，在2008到2009年時，公司與為數(shù)眾多的山寨廠商有著上網(wǎng)本設計的合作，“多得做不過來。”但忽然間，合作就中斷了，“就在同一個時間，他們幾乎不約而同地同時悄無聲息了。”

　　“威盛原本只想把上網(wǎng)本當作一個小眾產(chǎn)品，一些二線品牌的小廠家玩玩就可以了，但英特爾太重視抑制對手的發(fā)展了，把很多品牌都拖進自己的陣營，依靠山寨廠商在低端市場把威盛‘滅’了。接下來，它自己卻踩下了剎車，實際上使得上網(wǎng)本的夭折時間提前了。”李易表示。

　　死因二

　　低質(zhì)進入者 上網(wǎng)本概念被搞臭

　　利潤低帶來的一個現(xiàn)象就是產(chǎn)品在質(zhì)量上打折扣。消費者對“上網(wǎng)本”概念的錯位理解，同時導致他們對產(chǎn)品產(chǎn)生嚴重的心理落差。NPD的調(diào)查指出，有四成的消費者表示自己后悔購買了上網(wǎng)本。

　　利潤低，質(zhì)量也許更低

　　時至今日，對上網(wǎng)本功能的自嘲者仍為數(shù)不少。“360軟件顯示，你的開機速度只擊敗了全國2%的電腦”;“開機要用兩分多鐘，的確挺煎熬的”;“我每次使用網(wǎng)銀時，都要跳出一個建議使用1024×768分辨率的提示框，好麻煩，這是因為我的上網(wǎng)本只有1024×600的分辨率。”還有一位80后作家向記者表示，自己曾一度期待帶著一款上網(wǎng)本在咖啡館度過悠閑的寫作時間，但多次在寫到一半時死機，“交稿時間到了，寫下的東西就這樣不見了，讓人太抓狂!”

　　內(nèi)存品牌廠家威剛科技北京分公司總經(jīng)理黃俊杰曾在上網(wǎng)本領域淫浸多年，近日他向《IT時報》記者表示，上網(wǎng)本發(fā)展的中期，其導向已經(jīng)產(chǎn)生問題，“低價”成為消費者眼中的唯一。于是廠家不斷大打惡性價格戰(zhàn)，在成本控制上的無所不用其極，導致很多上網(wǎng)本的材料選用極低端，“外殼肯定都是塑料的，一個花幾美元就能解決的問題，但一些品牌就是不愿意做。”

　　山寨老板決定上網(wǎng)本品位

　　與此同時，不少家電、顯示器廠家等也涌入這一領域，沒有研發(fā)，直接采用通用方案，導致產(chǎn)品同質(zhì)化非常嚴重。黃俊杰說：“上網(wǎng)本是一種很適合女性、孩子使用的產(chǎn)品，在外觀的個性化上這類消費者要求特別高。如果看起來都是一個四方殼子的產(chǎn)品沒有鮮明的差異性，很難獲得青睞。”

　　頂星科技曾被譽為深圳上網(wǎng)本設計公司的“黃埔軍校”，總裁武小波當年曾表示，很多公司盲目進入這一領域，但設計上并沒有想象中那么簡單，有些設計不好的產(chǎn)品運行20分鐘就會死機。日前記者致電武小波，他似乎對當年的從業(yè)并沒有太美好的回憶，他表示自己已淡出上網(wǎng)本市場多年，“過去的就過去了。”

　　也有動腦筋的廠商，不過僅僅是在外殼外觀上。市面上出現(xiàn)過很多風格怪異的產(chǎn)品，不少品位低俗的要求令設計公司也啼笑皆非。西安硬雪工業(yè)設計的于斌告訴記者：“有不少客戶要求放些奇奇怪怪的圖案上去，比如翻蓋上全都鑲金戴鉆，印上佛像什么的，這和廠商老板的修養(yǎng)直接掛鉤。”

　　凡此種種，嚴重拉低了“上網(wǎng)本”的形象。“其實上網(wǎng)本全球最大的泡沫就在中國的深圳，其他國家都還好。一些從業(yè)者嚴重影響了它的生命質(zhì)量，‘上網(wǎng)本’這個概念也被搞臭了。”李易表示。

　　死因三

　　蘋果 時代不再需要能“上網(wǎng)”的筆記本

　　可以說，上網(wǎng)本是被時代淘汰的，移動互聯(lián)網(wǎng)的大發(fā)展徹底埋藏了“上網(wǎng)本”這個現(xiàn)在聽起來有點滑稽的名字，蘋果的iPad僅僅扮演了“急先鋒”的角色。

　　不屑低端產(chǎn)品的蘋果

　　《哈佛商業(yè)評論》高級撰稿鄧勇兵告訴記者，在多次和從業(yè)者的接觸中感覺到，PC廠商基本淪為純粹的組裝者，“在上海誕生的某廠商第一個上網(wǎng)本成型產(chǎn)品，據(jù)說就是英特爾一支小團隊進入后引導的產(chǎn)物，廠商只是在英特爾主導的規(guī)范下生產(chǎn)。”

　　對于一些大品牌在上網(wǎng)本上的投入，花貴侃認為其性質(zhì)只是一種“賭”，“產(chǎn)品規(guī)劃缺乏長遠的底蘊，對消費市場把握目光短淺是很多人的通病，最終他們都只是跟從大流。事實證明只有堅持不做低端產(chǎn)品的蘋果在隨后取得了成功。”

　　事實的確如此，放眼當年的PC廠商，只有蘋果在“上網(wǎng)本份額將不斷攀升”的各類預期中保持冷靜，不管是喬布斯還是其他高管都曾放話：“我們不做垃圾的低價產(chǎn)品。”

　　2009年，上網(wǎng)本全球銷量達3300萬臺，比之前一年翻了個番。2010年1月，蘋果宣布推出iPad一代，當年，上網(wǎng)本還以3940萬臺的出貨量領先于平板電腦的2300萬臺。而2011年，平板電腦全球出貨量為6300萬臺，上網(wǎng)本則僅為2940萬臺。

　　至2012年，上網(wǎng)本便跌落到業(yè)界認為可以忽略不計的份額。外觀的時尚、屏幕分辨率的提升、續(xù)航時間的顯著加長、觸摸功能，尤其是蘋果賦予iPad的良好形象，與之對比，名聲已不佳的上網(wǎng)本的“有鍵盤”等優(yōu)勢可謂微不足道。此外，3G上網(wǎng)手機的大行其道，也成為人們“上網(wǎng)”的首要選擇。

　　“也許應該感謝蘋果通過Macbook Air、iPad等產(chǎn)品，真正完成了上網(wǎng)本當時‘輕薄便攜’的訴求。”黃俊杰表示，蘋果是一家十分特殊的公司，看中的并非僅僅是市場份額，而是利潤，從一開始就不愿意費勁生產(chǎn)根本不賺錢的產(chǎn)品。因此iPad等產(chǎn)品都相對瞄準高端市場。而利潤，正是催動一款產(chǎn)品真正獲得更佳生命周期的推動力。