點評：制約LED行業(yè)發(fā)展的“三大攔路虎”

　　2012年我國LED行業(yè)可謂是亂象重生，倒閉潮、質(zhì)量門、無標準、普及難……這一系列事件制約著我國LED行業(yè)的發(fā)展，LED行業(yè)競爭的不斷加劇，致使行業(yè)市場頻現(xiàn)“潛規(guī)則”，那么他的誘因是什么?又有什么樣的影響呢?

　　我國LED行業(yè)當前面臨三大問題

　　中國LED企業(yè)規(guī)模較小。

　　技術(shù)研發(fā)投入力量不夠，大部分是借鑒別人配方生產(chǎn)。

　　沒有自有的知識產(chǎn)權(quán)，產(chǎn)品性能也較國外企業(yè)有很大差距。

　　據(jù)了解，在當前全球能源短缺憂慮再度升高的背景下，節(jié)約能源是我國未來面臨的重要問題，在照明領(lǐng)域，LED發(fā)光產(chǎn)品的應(yīng)用正吸引著世人的目光，LED作為一種新型的綠色光源產(chǎn)品，必然是未來發(fā)展的趨勢，二十一世紀將進入以LED為代表的新型照明光源時代。雖然我國已經(jīng)是LED照明生產(chǎn)世界第一大國，但迄今在該領(lǐng)域由我國領(lǐng)銜產(chǎn)業(yè)定價權(quán)、專利權(quán)的還非常少，嚴重制約了我國LED照明產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。目前中國的LED照明產(chǎn)業(yè)仍處于大而不強。以上幾點最終導(dǎo)致中國LED照明一直處于低端的市場，國內(nèi)的高端LED照明市場均被國外LED照明品牌占據(jù)，國內(nèi)企業(yè)望塵莫及。同時低價競爭，由于LED照明行業(yè)進入門檻相對較低的原因，該行業(yè)一直處于產(chǎn)能過剩的狀況，在2012經(jīng)濟危機的影響下，家電等終端市場的大幅萎縮，導(dǎo)致國內(nèi)LED企業(yè)的運營，遭遇前所未有的難題。

　　價格是行業(yè)競爭的另一個誘因

　　為了占有更多的市場份額，眾多LED照明企業(yè)仍然糾纏在殘酷的價格戰(zhàn)中，由于2011年原料價格上升、產(chǎn)品價格下降，導(dǎo)致LED照明企業(yè)的利潤下降，不僅僅是國內(nèi)LED照明企業(yè)，部分國外的LED照明品牌也加入了價格戰(zhàn)爭中，為了占據(jù)市場，LED廠商不惜大打價格戰(zhàn)進行“圈地運動”，搶占市場份額，隨之而來的卻是利潤下降。價格戰(zhàn)中的廠商利潤明顯下降，這使得企業(yè)在以后的發(fā)展中難于利用利潤進行發(fā)展。但是不參與價格戰(zhàn)，LED廠商又恐在市場上失去有利地位，于以后的發(fā)展不利。

　　要利潤還是要市場，這成為了LED廠商的兩難選擇，高定價能帶來高利潤卻難以提升銷量，低價位能夠搶占市場卻難保證利潤。對于參與價格戰(zhàn)的LED廠商來說，利潤與市場似乎成為了一對無法兼得的魚與熊掌。然而事實果真如此嗎?搶占市場只能通過犧牲利潤來實現(xiàn)?如果沒有利潤收益，一味搶占市場對于一個企業(yè)的生存、發(fā)展又有何意義?事實上，價格戰(zhàn)已成為無核心技術(shù)、無產(chǎn)品特點的企業(yè)競逐市場的簡單手段。目前，越來越多企業(yè)認識到價格戰(zhàn)的簡單粗陋，對市場的認識和定位有了更加清晰的定義，從而跳脫出價格戰(zhàn)的泥潭，實現(xiàn)利潤和市場的雙豐收。

　　為了緩解自身壓力并按低價合同交貨，很多照明企業(yè)在產(chǎn)品上出現(xiàn)了偽劣行為，產(chǎn)品品質(zhì)無法保證，導(dǎo)致眾多消費者深受其害。2012年，中國的LED照明行業(yè)價格總起漲跌不斷，給LED照明企業(yè)和消費者都帶來了一定的煩惱和市場潛規(guī)則的出現(xiàn)。

　　然而，應(yīng)對行業(yè)潛規(guī)則的方法有很多，LED企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自己的實際情況來制定發(fā)展戰(zhàn)略，低價策略對企業(yè)的技術(shù)、資金以及規(guī)模等綜合實力均提出了更高的要求，盲目跟風(fēng)反而有可能使自己蒙受損失，所以說價格戰(zhàn)并不是LED企業(yè)的唯一出路。

　　通過低價換取市場，應(yīng)是市場競爭的手段，而不是最終目的。LED企業(yè)不僅要通過改進生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率來降低成本獲取利潤，更應(yīng)該增加技術(shù)含量，提升產(chǎn)品價值，把產(chǎn)品的競爭從價格的戰(zhàn)場上轉(zhuǎn)移開，才能獲得更全面更長久的發(fā)展，在激烈的競爭中占據(jù)有利地位;企業(yè)的核心戰(zhàn)略必須是回歸到塑造品牌價值上去，牢牢把握住品質(zhì)的底線，在長期的競爭中，謀求管理和品質(zhì)提升之路，讓產(chǎn)品在國內(nèi)乃至國際市場上占據(jù)一席之地。