TTE史萬文:全球化系統(tǒng)升級(jí)中國制造
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TTE由于近兩年的經(jīng)營困境一直處于風(fēng)口浪尖,然而李東生率領(lǐng)的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行的這次旨在改變中國企業(yè)處于全球產(chǎn)業(yè)鏈末端的努力仍在繼續(xù),因?yàn)樗麄円呀?jīng)從中學(xué)到了先進(jìn)的管理思維,管理流程和寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
6月27日,負(fù)責(zé)TTE研發(fā)、采購、制造和供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的COO史萬文在深圳告訴本報(bào)記者,“一年多來外界對(duì)TTE貶多褒少,但是在這中間TCL學(xué)到全球化的管理意識(shí)、全球化的系統(tǒng)組織架構(gòu),以及對(duì)我們制造水平的提升,已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我們收購前的預(yù)料,這將成為中國制造尋找出路的標(biāo)桿。”
管理思維之變
在牢固把握制造優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,TCL集團(tuán)從2003年收購湯姆遜彩電業(yè)務(wù)開始的開創(chuàng)性的跨國并購來打造全球化品牌,這顯然是條充滿荊棘的道路,然而這條道路給TTE帶來了驚喜,那就是從根本上改變了TCL以往的管理意識(shí)和架構(gòu),即國際化的經(jīng)營思維與全球化的系統(tǒng)管理能力,企業(yè)經(jīng)營更加成熟。
史萬文指出,以研發(fā)為例,與其它國際同行相比,過去TCL在研發(fā)組織架構(gòu)和管理方面比較簡單,研發(fā)中心在深圳,主要負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā),惠州和無錫有很小的研發(fā)組織,主要是從事滿足客戶需求的“翻單”工作,如今TTE搭建的是一個(gè)全球性的研發(fā)架構(gòu),中國作為新產(chǎn)品輸出中心,北美是技術(shù)創(chuàng)新和ATSC數(shù)字技術(shù)的研發(fā)中心,而歐洲則是歐洲標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)字技術(shù)研究中心,新加坡是跨越歐美、亞洲的一個(gè)過渡的研發(fā)中心,最重要的國際化教會(huì)了TCL對(duì)研發(fā)的模塊化、系統(tǒng)化管理。”
史萬文舉例說,TTE過去的研發(fā)系統(tǒng)是串聯(lián)式的,而現(xiàn)在的研發(fā)架構(gòu)是并聯(lián)式,一個(gè)區(qū)域負(fù)責(zé)一個(gè)模塊,這樣模塊化的管理,不僅大大提高研發(fā)速度,更重要的是將大大提高TTE在核心技術(shù)專利的產(chǎn)生效率和數(shù)量。
除了研發(fā),在財(cái)務(wù)、制造、采購、供應(yīng)鏈等領(lǐng)域也建立了全球性的架構(gòu),在這中間TCL打破了部門之間過往相對(duì)獨(dú)立的狀況,在制造、研發(fā)、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈方面,整合成了四個(gè)獨(dú)立的體系,而五個(gè)業(yè)務(wù)中心則專注于銷售和市場,以及產(chǎn)品定義,這樣的架構(gòu)能夠集中資源、統(tǒng)一資源,發(fā)揮系統(tǒng)組織的協(xié)同作用。
當(dāng)然這個(gè)轉(zhuǎn)換的過程也艱難,關(guān)于是管理意識(shí)的轉(zhuǎn)換,擔(dān)任TTE公司COO的史萬文對(duì)此有切身的體會(huì),他告訴記者,“以往TCL很多都是綜合性的管理人才,但是湯姆遜內(nèi)部則多是專業(yè)型人才,如今架構(gòu)調(diào)整后,綜合性管理職位在減少,這就逼得一些原來的中層必須去學(xué)習(xí),要不就被淘汰,這是一次痛苦的變革?!?
“升級(jí)版”中國制造
在管理意識(shí)得到改變后,史萬文們意識(shí)到,雖然中國制造處于產(chǎn)業(yè)鏈的下游,我們應(yīng)該把制造這個(gè)我們的優(yōu)勢項(xiàng)目做好,如今TTE的制造已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義的組裝和“三來一補(bǔ)”,而是建立在強(qiáng)大研發(fā)實(shí)力上的產(chǎn)品供應(yīng),TCL不僅要賺取生產(chǎn)利潤,更要賺取研發(fā)、設(shè)計(jì)和供應(yīng)鏈管理的利潤,TCL要做全球優(yōu)質(zhì)消費(fèi)電子產(chǎn)品的供應(yīng)商。
在TTE國際化的過程中,TCL制造自身的確得到了升級(jí),史萬文指出,“以彩電為例,國內(nèi)企業(yè)在模擬電視時(shí)代雖然控制了大局,但擁有的專利基本上是應(yīng)用專利,很少有核心專利。但在液晶電視或者數(shù)字電視領(lǐng)域,TCL今天擁有的專利遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了CRT時(shí)代?!?
目前,TCL參與了歐洲、北美和中國三大市場的數(shù)字電視標(biāo)準(zhǔn)制定,史萬文對(duì)此頗為自豪,參與三大標(biāo)準(zhǔn)的制定,其實(shí)對(duì)于TTE的貼近當(dāng)?shù)厥袌龅漠a(chǎn)品開發(fā)是很有幫助的。
如今TTE的制造已經(jīng)不再是以往的簡單組裝,而是擁有很多附加值和全球產(chǎn)業(yè)鏈條共同作用的結(jié)果,是建立在全球化研發(fā)架構(gòu)基礎(chǔ)上的制造。史萬文指出,“制造并不是沒有前途的,很多臺(tái)灣企業(yè)的制造是建立在強(qiáng)大的管理體系和研發(fā)能力基礎(chǔ)上的,TTE這樣的企業(yè)要學(xué)習(xí)臺(tái)灣的制造優(yōu)勢,但是與臺(tái)灣企業(yè)的制造不同的是,TCL這樣的企業(yè)必須認(rèn)真做好品牌,中國需要擁有自己真正的全球性品牌,TCL有能力、有潛力成為一個(gè)優(yōu)秀的全球化品牌”。
評(píng)論