中國運營商發(fā)揮全球影響

諾基亞與西門子合并通信網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)并組建新的合資公司，中國聯(lián)通紅籌公司與韓國SK電訊簽署戰(zhàn)略聯(lián)盟框架協(xié)議并發(fā)行10億美元可轉(zhuǎn)換債券，電訊盈科(電盈)擬出售核心業(yè)務(wù)，在一個星期內(nèi)發(fā)生的幾宗交易都將影響并改變著全球電信業(yè)格局。

　　當(dāng)然，這種影響一直都存在，當(dāng)傳聞中的華為成為“棄兒”后，2005年10月25日，愛立信公司正式發(fā)布公告，宣布以168億瑞典克朗(約合12億英鎊)的價格收購英國電信設(shè)備制造商馬可尼旗下約為75%的業(yè)務(wù)和資產(chǎn)。

　　“愛立信收購馬可尼之后，全球電信制造業(yè)重組并購的一幕幕不斷上演。而最近西門子和諾基亞通信業(yè)務(wù)的合并意味著這場橫向合并的浪潮已漸入收官階段。”百納電信分析師趙宇說。

　　就在電信設(shè)備廠商橫向整合的同時，電信運營商也沒有停止資本運作的腳步，尤其是中國的電信運營商正在一步步演繹著自己的影響。

　　中國電信運營商的全球影響

　　中國電信運營商的影響力是勿容置疑的。洽購電盈電信和媒體資產(chǎn)的獨立第三方--澳大利亞投資銀行麥格里集團在今年6月20日首次浮出水面。21日，該第三方確認了此事，并表示要邀請中國網(wǎng)通加盟，共同競購香港電訊盈科旗下電信及傳媒資產(chǎn)。

　　然而，目前電訊盈科第二大股東中國網(wǎng)通的母公司中國網(wǎng)通集團立即表示反對，可網(wǎng)通集團強硬反對出售電盈的態(tài)度似乎并沒有動搖電訊盈科主席李澤楷的決心。雙方的表現(xiàn)使得此宗潛在的交易撲朔迷離起來。

　　不過，不可否認的還是中國電信運營商在業(yè)界的影響力，而這無疑與中國市場的莫大吸引力密不可分，有誰不覬覦中國電信市場這塊肥肉呢?麥格里集團愈聯(lián)手中國網(wǎng)通的想法即如此，而韓國SK電訊的伺機而動則更為棋先一招，這也使得他們很有可能成為改變中國CDMA產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新動力。

　　2006年6月20日，中國聯(lián)通股份公司(簡稱聯(lián)通紅籌公司)與韓國SK電訊在北京簽署了戰(zhàn)略聯(lián)盟框架協(xié)議，雙方并就聯(lián)通紅籌公司向韓國SK電訊定向發(fā)行10億美元可轉(zhuǎn)換債簽定了協(xié)議。

　　根據(jù)雙方簽署的戰(zhàn)略聯(lián)盟框架協(xié)議，中國聯(lián)通與韓國SK電訊圍繞中國聯(lián)通的CDMA業(yè)務(wù)展開合作。主要內(nèi)容包括CDMA終端聯(lián)合開發(fā)與采購、CDMA無線數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)平臺開發(fā)與應(yīng)用、CDMA市場營銷、IT基礎(chǔ)設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)演進與優(yōu)化等領(lǐng)域。

　　對于聯(lián)通和SK繼2004年聯(lián)通時科后的再度攜手，諾盛電信咨詢高級咨詢顧問王曉莉表示:“SK的入股一是能解決中國聯(lián)通在CDMA上的投入資金問題,讓上市公司的股東臉面與收益上顯得更為好看;二是能解決聯(lián)通目前CDMA在數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)上的困境,將韓國先進的業(yè)務(wù)產(chǎn)品設(shè)計,運營理念和商業(yè)模式引進中國,增加聯(lián)通在數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域在未來3G時代的競爭力?！?

　　同時，這位分析師也認為SK入股聯(lián)通將對整個產(chǎn)業(yè)格局造成深遠的影響?！皩φ麄€世界的電信運營商的格局來說，SK與聯(lián)通的結(jié)合將在世界上產(chǎn)生一個CDMA運營商合作的巨無霸，并將提升SK與聯(lián)通在整個CDMA產(chǎn)業(yè)鏈的話語權(quán)，從而能夠降低成本、發(fā)展新用戶和新業(yè)務(wù)?！蓖鯐岳蛘f。

　　如果說中國聯(lián)通是為賺錢發(fā)愁的話，那么全球最大的移動電信運營商中國移動就是為怎樣花錢而犯愁了。僅在中國，中國移動創(chuàng)造了去年營運收入達到2430.41億元的業(yè)績，比上年增長26.3%。凈利潤比上年增長28.3%，達到535.49億元，而這一數(shù)字是中國電信、中國網(wǎng)通和中國聯(lián)通2005年凈利潤之和也望塵莫及的。

　　2006年6月8日在很多中國人看來都是一個非常吉利的日子，就在這一天，中國移動宣布收購星空傳媒所持有的鳳凰衛(wèi)視19.9%的股權(quán)，由此中國移動作為電信運營商進入了媒體行業(yè)。而此次12.87億港幣的收購價格，也就是中國移動兩天的業(yè)務(wù)收入。

　　在此之前，中國移動也一直在執(zhí)行走出去的策略。盡管2005年6月，中國移動在競購巴基斯坦電訊26%的股份時遭遇了國際化運作上的首次失利，但是，這并沒有讓中國移動停下腳步。去年8月初又曝出中國移動將單獨競標(biāo)烏茲別克斯坦電信49%股份的消息，而后中國移動入圍也門GSM牌照招標(biāo)的消息得到證實。

　　目前最熱門的話題還是中國移動擬出價40億美元競購Millicom International Cellular公司?？偛吭O(shè)于盧森堡的Millicom是一家在納斯達克上市的國際移動運營商，由瑞典電信和媒體集團Kinnevik控股，該公司主要在新興市場開展業(yè)務(wù)。而這一交易也被很多分析師視為中國移動為拓展中國3G標(biāo)準(zhǔn)TD-SCDMA市場的未雨綢繆。

　　有報道稱，該項收購很可能在今年7月份之前的一周內(nèi)達成。而此時國內(nèi)另一家固網(wǎng)電信運營商中國電信也一直在絞盡腦汁地要將自己打造為“綜合信息服務(wù)提供商”的角色。結(jié)合電信和廣電技術(shù)的IPTV業(yè)務(wù)是該公司極為看重的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，而BDA分析師張宇在接受采訪時表示:“電信跟廣電的融合將對產(chǎn)業(yè)帶來新的變革?！?

　　無論是中國市場的影響力，還是中國電信運營商在全球的影響力都不需懷疑，而在運營商背后是那些服務(wù)于他們的設(shè)備廠商。這些制造企業(yè)的橫向兼并從來就是與運營商的變革相對應(yīng)的。上世紀90年代中后期電信業(yè)的兼并浪潮以Worldcom的破產(chǎn)告終。新的浪潮又以AT&T的合并為標(biāo)志。設(shè)備廠商面臨的市場不斷變化，也促使了其自身不斷變革。
電信設(shè)備商橫向合并漸入收官

　　按照百納電信分析師趙宇的說法，愛立信收購馬可尼是全球電信制造業(yè)重組并購的一個新的起點。而后，美國朗訊與法國阿爾卡特在今年3月24日宣布，雙方正就合并展開談判。如協(xié)議達成，合并后的公司將成為市值達330億美元的跨大西洋電信設(shè)備提供商。雙方在4月初達成了最終合并的協(xié)議。

　　西門子至今在通信業(yè)界的影響也是不容忽視的，但是，始終虧損的事實讓這家德國公司不得不對該項業(yè)務(wù)進行了調(diào)整，首先是將手機業(yè)務(wù)剝離給中國臺灣的企業(yè)明基，之后就曝出了西門子也在需求網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)合作伙伴的消息。

　　北電、朗訊、摩托、華為都曾是傳說中的收購者，然而，西門子最終和諾基亞走到了一起。諾基亞和西門子今年6月19日共同宣布兩家公司對通信網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的合并，諾基亞的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備業(yè)務(wù)和西門子運營商相關(guān)的移動-固網(wǎng)業(yè)務(wù)將合并成立一家名為“諾基亞-西門子通信網(wǎng)絡(luò)”的新公司，雙方各占50%股份。新公司將成為快速增長的移動和固定通信網(wǎng)絡(luò)市場的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　“西諾合并對雙方都是有重大意思的。新的一輪產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，不是比‘大’，而是比‘專’，比‘強’。西門子是多元化、跨行業(yè)的企業(yè)，這類企業(yè)的“瘦身”是大勢所趨。對于諾基亞來說，移動終端業(yè)務(wù)勢頭強勁，去年手機部門的營運利潤率超過了17%，但在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)盈利能力方面，尤其是固定與移動網(wǎng)絡(luò)融合方面，卻低于摩托羅拉和愛立信。所以，與西門子的合作對諾基亞也是意義非常的。”百納分析師趙宇說。

　　橫向兼并有兩個明顯的效果——實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和提高行業(yè)集中度。兼并后企業(yè)的固定成本和邊際成本往往會小于兼并前的成本。市場結(jié)構(gòu)的改變體現(xiàn)在:減少競爭者的數(shù)量，在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場上，會形成寡頭壟斷的局面，解決了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備行業(yè)整體生產(chǎn)能力擴大速度和市場擴大速度不一致的矛盾。在行業(yè)集中度提高方面，企業(yè)的市場力量得以擴大，對于設(shè)備制造商來說，提高了對上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)的談判力，也即提高了對產(chǎn)業(yè)鏈的掌控力。

　　對于，電信設(shè)備行業(yè)的橫向合并現(xiàn)象，趙宇給出了如下觀點:“橫向合并已經(jīng)步入收官階段，下一輪的一體化將是縱向的，將以戰(zhàn)略合作為主，而不是兼并重組。對于處于物理層的設(shè)備制造商來說，下一步是與業(yè)務(wù)層的合作，與提供服務(wù)的廠商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，這樣提供產(chǎn)品將能夠差異化。而IBM等IT巨頭也表現(xiàn)出和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商合作提供行業(yè)解決方案的傾向?！?

　　而BDA分析師張宇則認為，行業(yè)整合后僅剩的寡頭格局將會減少全球電信行業(yè)的活力，總的來說電信行業(yè)正面臨著一個由盛而衰的周期，只有新的技術(shù)新的業(yè)務(wù)才能改變這個趨勢?！澳壳斑€沒法預(yù)期什么時候會改變，可預(yù)見的將是電信與IT的融合，電信跟廣電的融合，電信跟娛樂的融合可能會帶來行業(yè)的變革。”張宇說。

　　在分析師們看來，跨行業(yè)的融合已是不可逆轉(zhuǎn)的方向。當(dāng)然，這對那些剛剛形成的電信巨無霸們也不是什么不可實現(xiàn)的目標(biāo)，然而，對于那些市場上的跟隨者又會是怎樣呢?下一個不想自生自滅的企業(yè)又將是哪家呢?

　　阿爾卡特和朗訊的合并，諾基亞和西門子的合資一定給了北電、思科、華為等企業(yè)不小的沖擊?！澳帽彪妬碚f，實際上它在整個世界包括中國市場的份額都在減小。諾盛認為如果不出意外的話,北電在近期也將會有大動作,要么被合并收購,要么兼并其它企業(yè).但是，可供兼并的對象已經(jīng)不多,北電應(yīng)該未雨綢繆,早做準(zhǔn)備。”王曉莉說。

　　是思科、摩托羅拉還是華為?“在設(shè)備廠商的第一梯隊中，北電和摩托羅拉將是最有可能走到一起的兩家公司。”張宇表示，北電和摩托羅拉在固定和移動網(wǎng)絡(luò)設(shè)備上能夠形成互補?！半m然，北電和摩托羅拉相互資本合作很難實現(xiàn)，但由于同在北美自由貿(mào)易區(qū)，所以可能以其他更靈活的方式來實現(xiàn)強強聯(lián)手。”

　　剩下了今年初收購了美國最大的電視機頂盒及視頻傳輸技術(shù)提供商科學(xué)亞特蘭大公司的思科、剛剛與港灣網(wǎng)絡(luò)達成收購協(xié)議的華為、面對諾西結(jié)合壓力也透露出要通過收購來尋求發(fā)展的中興，還有曾經(jīng)靠3G網(wǎng)絡(luò)設(shè)備而聲名大噪的NEC，他們將使硬著頭皮去面臨更加慘烈的競爭，還是會繼續(xù)打造另一個寡頭?

　　當(dāng)然，合并并非都將從一而終。今年2月初，北電和華為達成了一份組建寬帶接入合資公司的協(xié)議，然而，不過4個月光景，這一備忘錄變成了一張廢紙。同樣還是在2月，諾基亞和三洋宣布組建CDMA手機合資公司，6月22日，雙方宣布了合作的終止，而諾基亞方面給出的理由是:由于合作協(xié)議的條款不盡如人意，也不能最好地契合諾基亞的長期發(fā)展需求。

　　電信業(yè)界似乎總是存在著這樣那樣的變遷，雖然，人們都頗為關(guān)注這些巨頭們的結(jié)合，但誰又能保證他們之中不會發(fā)生下一宗離婚事件?在不斷的變化的動蕩中，又有誰能成為笑到最后的贏家呢?(完)