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LED并購時(shí)代:并購易,整合難

作者: 時(shí)間:2013-02-28 來源:LED制造 收藏

  如果說非得對2012年行業(yè)重大事件做出盤點(diǎn)的話,至少會占據(jù)重要兩席。首先是去年5月吳長江出走引發(fā)的內(nèi)斗風(fēng)波,令雷士上下身心俱疲;其次則是年底德豪潤達(dá)斥資16.5億元收購雷士20.04%的股權(quán),與雷士合演了一出“巨頭聯(lián)姻”的好戲。

本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/142500.htm

  對于德豪潤達(dá)與雷士的聯(lián)姻,業(yè)內(nèi)人士多表示看好。雷士在傳統(tǒng)照明領(lǐng)域擁有成熟的品牌和完善的行銷管道,作為國內(nèi)照明業(yè)界翹楚不虛。然而,在新興的照明領(lǐng)域,前期雷士繼續(xù)沿革其OEM發(fā)展模式,技術(shù)沉淀有限,特別是上游芯片領(lǐng)域可謂完全空白。核心技術(shù)的缺失,導(dǎo)致雷士未來競爭力堪憂,此番聯(lián)姻正好為雷士發(fā)展鋪就了“芯”光大道。

  而德豪潤達(dá)在過去3年內(nèi),斥資90億元,完成了從外延片到芯片,從封裝到應(yīng)用(燈具、顯示幕)的完整的產(chǎn)業(yè)鏈布局。因此,如何將產(chǎn)品與技術(shù)轉(zhuǎn)化為商業(yè)利潤,繼而打造LED全球品牌,成為德豪潤達(dá)需要思考的首要問題。此番通過入股雷士,利用雷士業(yè)已成熟的品牌及完善的行銷管道,德豪潤達(dá)有可能輕松打開搶占LED照明市場的關(guān)鍵通路。

  吳長江對外聲稱,與德豪潤達(dá)的合作,為行業(yè)整合建立了標(biāo)桿,將帶領(lǐng)著行業(yè)由前期的散亂發(fā)展逐漸趨于規(guī)范。此番聯(lián)姻,亦標(biāo)志著LED行業(yè)洗牌下的整合浪潮已暗流涌動。

  上游:橫向整合快速擴(kuò)張

  2010年,上游芯片短缺的狀況從年初持續(xù)到年尾,令芯片廠商賺得盆滿缽滿,一場圍繞上游芯片的瘋狂投資就此展開。然而2011年年初,芯片產(chǎn)能過剩警報(bào)已然拉響。

  芯片光電董事長李秉杰認(rèn)為,大陸對LED產(chǎn)業(yè)的補(bǔ)助行將結(jié)束,2015年大陸芯片企業(yè)可能將僅存5家。2013年底凡MOCVD數(shù)量在10臺以下的芯片企業(yè)將消失。據(jù)了解,大陸擁有芯片企業(yè)60余家,這意味著將有超過3/4的企業(yè)會被淘汰。

  大企業(yè)希望通過兼并購擴(kuò)張實(shí)力,鞏固自己的龍頭地位,中小企業(yè)則希望被并購得以保存,這在臺廠晶電的系列并購中尤為明顯。

  去年8月9日,晶電與廣稼舉辦說明會,廣稼與晶電通過股份轉(zhuǎn)換,成為晶電的子公司。廣稼普通股4.85股換發(fā)晶電1股,交易金額40億新臺幣。晶電尤永生表示,廣稼目前的產(chǎn)能規(guī)模,晶電至少投資80億新臺幣才能達(dá)到,因此對晶電來說是劃算交易。此前,晶電就并購了國聯(lián)光電、元砷光電和連勇光電,成為晶電稱霸芯片領(lǐng)域的籌碼。

  廣稼戴子翔則表示,廣稼納入晶電后,可利用晶電現(xiàn)有的技術(shù)及銷售平臺,利用為晶電代工來扭轉(zhuǎn)廣稼虧損的局面。同時(shí),晶電不再受轉(zhuǎn)投資之累,可以全面提升經(jīng)營業(yè)績。

  同年11月,三安光電發(fā)布公告,旗下全資子公司廈門三安光電科技,擬使用自籌資金5.06億元(人民幣)認(rèn)購臺灣璨圓光電1.2億股私募普通股,每股價(jià)格約為19.6元新臺幣。本次方案實(shí)施后,三安光電將持有璨圓光電19.9%的股份,成為璨圓光電最大股東。

  外界看來,三安光電作為目前國內(nèi)LED外延片及芯片龍頭,產(chǎn)能規(guī)模龐大,僅次于臺灣晶電,產(chǎn)品集中在中低端LED芯片市場。璨圓是臺灣第二大芯片廠商,主要市場集中在臺灣本土和韓國等亞洲市場,在高端芯片市場擁有較好客戶基礎(chǔ),兩者結(jié)合可優(yōu)勢互補(bǔ)。

  璨圓光電董事長簡奉任表示,璨圓光電產(chǎn)能太小,成本控制能力弱,而三安光電產(chǎn)能規(guī)模大,成本報(bào)價(jià)低。與三安光電合作,璨圓除了可以降低成本,還可以利用三安光電搶占大陸芯片市場。

  對三安來說,隨著中低端芯片市場的日益飽和,毛利率大幅下滑,三安開始在高端LED芯片產(chǎn)品研發(fā)上發(fā)力。同時(shí),三安光電的市場主要局限在國內(nèi),急需打破專利壁壘進(jìn)軍海外市場。璨圓光電在LED芯片技術(shù)上擁有200多項(xiàng)專利,正是三安光電的理想合作伙伴。

  業(yè)內(nèi)人士透露,上游芯片企業(yè)間整合并購的主要?jiǎng)恿υ谟跀U(kuò)大產(chǎn)能和市場,獲得新技術(shù)及擁有對方專利。因此,他們選擇的并購物件都是具有技術(shù),專利或是市場優(yōu)勢的企業(yè)。

  中下游:縱向整合搶占市場

  自2012年開始,LED芯片及封裝產(chǎn)能的過剩,令整個(gè)行業(yè)身心俱疲。導(dǎo)致行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)開始向更具市場潛力的下游照明應(yīng)用領(lǐng)域傾斜,LED照明成為新1輪的投資熱點(diǎn)。

  2012年上半年,中國LED室內(nèi)照明市場整體規(guī)模呈現(xiàn)大幅增長,同比增幅接近36%。同時(shí),新增LED室內(nèi)照明企業(yè)數(shù)量近1000家。預(yù)計(jì)2012年全年,中國LED室內(nèi)照明市場規(guī)模有望突破250億元,同比增速超過40%。

  去年年初,國內(nèi)知名LED封裝企業(yè)瑞豐光電與簽署合作協(xié)定,欲聯(lián)手成立合資公司從事照明用LED封裝產(chǎn)品研發(fā)及制造,該公司LED器件主要供應(yīng)給

  瑞豐光電選擇與管道制勝的雷士照明合作,看重的正是雷士豐富的市場管道資源,為瑞豐光電進(jìn)軍下游LED照明應(yīng)用打開出??凇H欢?,該項(xiàng)目隨著吳長江的出走無疾而終。

  而后,雷士選擇與德豪潤達(dá)聯(lián)姻,則更具代表性。德豪潤達(dá)號稱在LED領(lǐng)域具有完整的產(chǎn)業(yè)鏈,然而據(jù)了解,德豪潤達(dá)去年在LED領(lǐng)域營收不足4億元,其中2.5億元來自之前并購的銳拓顯示,除去芯片及封裝方面的營收,德豪潤達(dá)的LED照明營收不足5千萬。

  雷士有成熟管道和品牌影響,然而以O(shè)EM為主的雷士上中游領(lǐng)域尚屬空白。之前有業(yè)內(nèi)人斷言,未來LED照明十強(qiáng)不會出現(xiàn)雷士影子,因此雷士此舉看似偶然,更是必然。

  而對處于轉(zhuǎn)型十字路口的傳統(tǒng)照明企業(yè)來說,并購成其快速介入LED領(lǐng)域重要方式。

  去年5月,百分百照明斥資4000萬元收購某家俱有英資背景的LED照明企業(yè)。在此之前,陽光照明以1350萬元的價(jià)格拿下杭州漢光照明50%的股權(quán)。又以123.76萬元的代價(jià)持有日本LIREN公司30%的股權(quán),獲得了LIREN公司在LED照明領(lǐng)域先進(jìn)技術(shù)。

  并購易 整合難

  當(dāng)前,行業(yè)正處于后洗牌時(shí)代,倒閉潮時(shí)有發(fā)生,包括愿景光電、浩博光電、大眼界光電等知名企業(yè),已成為行業(yè)“先烈”。要發(fā)展,前提條件是要求得生存。只要是希望發(fā)展LED照明的企業(yè)都希望用并購整合的方式來彌補(bǔ)自己在LED產(chǎn)品、品牌與管道方面的不足。

  由于隸屬于不同的創(chuàng)業(yè)者,前期兩家公司在管理、文化、價(jià)值觀念等方面都存在明顯的差異。因此,業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,雖然并購產(chǎn)生的交易可以立竿見影,然而,要產(chǎn)生預(yù)期的效益還在于后期的磨合。因此,企業(yè)對于整合的效果并不能追求馬到功成,只能是循序漸進(jìn)。

  正如德豪潤達(dá)與雷士的聯(lián)姻,在外界看來,兩家企業(yè)雖然同屬上市企業(yè),實(shí)力雄厚。然而,兩家企業(yè)之前在LED領(lǐng)域表現(xiàn)并不盡人意,甚至有人調(diào)侃兩家結(jié)合是“弱弱結(jié)合”。

  對于雷士來說,如何依讬德豪潤達(dá)上中游產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢快速降低成本,為自己終端行銷網(wǎng)絡(luò)提供高性價(jià)比的產(chǎn)品,然而這對產(chǎn)品集中中低端的德豪潤達(dá)來說有點(diǎn)困難;而對于德豪潤達(dá)來說,希望利用雷士成熟品牌及管道,打破自身90億元投資,銷售額僅4億元的尷尬局面。然而,剛剛結(jié)束內(nèi)斗風(fēng)波的雷士,想要完全恢復(fù)其管道方面的優(yōu)勢還需要假以時(shí)日。

  然而,不管是上游的橫向整合,還是中下游的縱向整合,并購雙方首先得明確自己的意圖和目標(biāo),專利?人才?市場?然后再照著預(yù)期的目標(biāo)同心協(xié)力,才能走得更好更遠(yuǎn)。



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