阿爾卡特、朗訊年底“完婚

    在最近幾周，雙方公司已經(jīng)實現(xiàn)了許多重大轉(zhuǎn)折，其中包括擬議中的合并滿足了政府管理部門對合并的先決條件要求。朗訊董事長兼首席執(zhí)行官暨將擔任合并后公司的首席執(zhí)行官的PatriciaRusso指出：“這一合并將產(chǎn)生一支世界級的團隊，這支團隊將為全世界的客戶提供雙方公司的最大優(yōu)點，并將為股東帶來更高的價值。為此，我們將按照重新塑造了我們行業(yè)的變化的市場動態(tài)來規(guī)劃各自公司所擁有的實力，公司合并后也將采用最佳的行業(yè)實踐方法。從研發(fā)到銷售，從產(chǎn)品開發(fā)到營銷，從融資到人才開發(fā)，我們致力于成為21世紀公司的榜樣。”    

    合并后公司的商業(yè)模式以及與之相配套的組織現(xiàn)在已經(jīng)得到了清晰的界定，并且將在交易結(jié)束后立即得到貫徹執(zhí)行。對成本協(xié)同作用的更詳細的評估表明，先前宣布的目標將會得到充分的實現(xiàn)。將擔任合并后公司的非執(zhí)行董事長的SergeTchuruk表示：“前期整合工作的進展非常令人滿意，這也就清晰地證明，我們的客戶與股東將從此次合并中得到極大的益處?！?/P>

    阿爾卡特整合團隊負責人ChristianReinaudo說，“我們此前公布的目標是，在三年內(nèi)使年度稅前成本協(xié)同效益達到14億歐元（17億美元），我們自信有能力達到這個目標，并希望在合并完成后兩年內(nèi)達到此目標的70%。”

    合并結(jié)束后，新公司將劃分為歐洲與北方區(qū)、歐洲與南方區(qū)、北美、亞太4個大區(qū)，分別是包括俄羅斯以及東歐在內(nèi)的歐洲和北方區(qū)，包括非洲、中東、印度和拉丁美洲在內(nèi)的歐洲和南方區(qū)，北美區(qū)以及亞太區(qū)。合并后公司將著眼于滿足運營商、企業(yè)和服務市場的需求，并將端到端的解決方案作為業(yè)務開發(fā)重點。按照阿爾卡特和朗訊此前公布的計劃，新公司將分割成三個事業(yè)部，分別是運營商事業(yè)部、企業(yè)事業(yè)部和服務事業(yè)部。其中運營商事業(yè)部下面包括了無線事業(yè)部、有線事業(yè)部和融合事業(yè)部三部分。

    阿爾卡特和朗訊就此前雙方宣布的并購帶來的17億美元協(xié)同效應也做出了更詳細的解釋。經(jīng)過一系列深入研究，雙方已確定可獲得預期成本協(xié)同效應的業(yè)務領(lǐng)域包括在公司業(yè)務、信息技術(shù)、銷售和市場、服務和研發(fā)等領(lǐng)域重疊的功能，以及供應鏈和采購流程的最優(yōu)化和設備整合。雙方預計約30%的協(xié)同效應來自于銷售商品成本削減，另外約70%的協(xié)同效應來自于運營成本削減。此外，兩家公司還希望通過裁員實現(xiàn)大約55%的成本協(xié)同效應。

    有關(guān)專家表示，雙方在市場方面也具有很大的互補性。合并的真正目的是，壓縮運營成本，擴展用戶資源，規(guī)避市場風險，提升競爭實力。阿爾卡特的市場主要在歐洲以及亞太等新興市場地區(qū)，而朗訊則主要在北美市場。兩者合并將實現(xiàn)市場的相互滲透。在未來市場上，朗訊和阿爾卡特將面臨著來自中國的，以華為和中興為代表的電信業(yè)設備商的壓力，同時還面臨美國原貝爾系的兩大公司AT&T和西南貝爾合并所帶來的巨大壓力。