阿爾卡特、朗訊年底“完婚

    在最近幾周，雙方公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了許多重大轉(zhuǎn)折，其中包括擬議中的合并滿足了政府管理部門對合并的先決條件要求。朗訊董事長兼首席執(zhí)行官暨將擔(dān)任合并后公司的首席執(zhí)行官的PatriciaRusso指出：“這一合并將產(chǎn)生一支世界級的團(tuán)隊(duì)，這支團(tuán)隊(duì)將為全世界的客戶提供雙方公司的最大優(yōu)點(diǎn)，并將為股東帶來更高的價(jià)值。為此，我們將按照重新塑造了我們行業(yè)的變化的市場動(dòng)態(tài)來規(guī)劃各自公司所擁有的實(shí)力，公司合并后也將采用最佳的行業(yè)實(shí)踐方法。從研發(fā)到銷售，從產(chǎn)品開發(fā)到營銷，從融資到人才開發(fā)，我們致力于成為21世紀(jì)公司的榜樣?！?nbsp;   

    合并后公司的商業(yè)模式以及與之相配套的組織現(xiàn)在已經(jīng)得到了清晰的界定，并且將在交易結(jié)束后立即得到貫徹執(zhí)行。對成本協(xié)同作用的更詳細(xì)的評估表明，先前宣布的目標(biāo)將會(huì)得到充分的實(shí)現(xiàn)。將擔(dān)任合并后公司的非執(zhí)行董事長的SergeTchuruk表示：“前期整合工作的進(jìn)展非常令人滿意，這也就清晰地證明，我們的客戶與股東將從此次合并中得到極大的益處?！?/P>

    阿爾卡特整合團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人ChristianReinaudo說，“我們此前公布的目標(biāo)是，在三年內(nèi)使年度稅前成本協(xié)同效益達(dá)到14億歐元（17億美元），我們自信有能力達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，并希望在合并完成后兩年內(nèi)達(dá)到此目標(biāo)的70%。”

    合并結(jié)束后，新公司將劃分為歐洲與北方區(qū)、歐洲與南方區(qū)、北美、亞太4個(gè)大區(qū)，分別是包括俄羅斯以及東歐在內(nèi)的歐洲和北方區(qū)，包括非洲、中東、印度和拉丁美洲在內(nèi)的歐洲和南方區(qū)，北美區(qū)以及亞太區(qū)。合并后公司將著眼于滿足運(yùn)營商、企業(yè)和服務(wù)市場的需求，并將端到端的解決方案作為業(yè)務(wù)開發(fā)重點(diǎn)。按照阿爾卡特和朗訊此前公布的計(jì)劃，新公司將分割成三個(gè)事業(yè)部，分別是運(yùn)營商事業(yè)部、企業(yè)事業(yè)部和服務(wù)事業(yè)部。其中運(yùn)營商事業(yè)部下面包括了無線事業(yè)部、有線事業(yè)部和融合事業(yè)部三部分。

    阿爾卡特和朗訊就此前雙方宣布的并購帶來的17億美元協(xié)同效應(yīng)也做出了更詳細(xì)的解釋。經(jīng)過一系列深入研究，雙方已確定可獲得預(yù)期成本協(xié)同效應(yīng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括在公司業(yè)務(wù)、信息技術(shù)、銷售和市場、服務(wù)和研發(fā)等領(lǐng)域重疊的功能，以及供應(yīng)鏈和采購流程的最優(yōu)化和設(shè)備整合。雙方預(yù)計(jì)約30%的協(xié)同效應(yīng)來自于銷售商品成本削減，另外約70%的協(xié)同效應(yīng)來自于運(yùn)營成本削減。此外，兩家公司還希望通過裁員實(shí)現(xiàn)大約55%的成本協(xié)同效應(yīng)。

    有關(guān)專家表示，雙方在市場方面也具有很大的互補(bǔ)性。合并的真正目的是，壓縮運(yùn)營成本，擴(kuò)展用戶資源，規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)，提升競爭實(shí)力。阿爾卡特的市場主要在歐洲以及亞太等新興市場地區(qū)，而朗訊則主要在北美市場。兩者合并將實(shí)現(xiàn)市場的相互滲透。在未來市場上，朗訊和阿爾卡特將面臨著來自中國的，以華為和中興為代表的電信業(yè)設(shè)備商的壓力，同時(shí)還面臨美國原貝爾系的兩大公司AT&T和西南貝爾合并所帶來的巨大壓力。