廣電總局再發(fā)三張手機電視牌照 短期不增發(fā)

因世界杯而聲名鵲起的一個全新產(chǎn)業(yè)——手機電視業(yè)最近開始躁動。

7月中旬，《財經(jīng)時報》從可靠渠道獲悉，國家廣電總局在繼去年將國內(nèi)首張手機電視牌照頒發(fā)給上海文廣之后，近日又陸續(xù)頒發(fā)了三張手機電視牌照，獲得者分別是中央電視臺、中央人民廣播電臺和中國國際廣播電臺。

據(jù)悉，中央電視臺擁有毋庸置疑的電視經(jīng)營權(quán)利。中國國際廣播電臺電視中心成立于1999年8月，中央人民廣播電臺也有自己的電視節(jié)目制作中心。目前，這三家牌照獲得者正在積極推進其手機電視計劃。

另據(jù)知情人透露，廣電總局在頒發(fā)完4張牌照之后，在短期內(nèi)將不再頒發(fā)新的牌照。這意味著，參與競逐的新華社、北京電視臺以及南方傳媒等機構(gòu)，至少暫時與手機電視無緣。

運營商之爭

7月20日，在北京舉行的“中國手機電視論壇”上，東方龍的名字赫然出現(xiàn)在運營商名單之列，與傳統(tǒng)的電信運營商中國移動、中國聯(lián)通并肩而立。東方龍公司是上海文廣集團旗下全面負責手機電視業(yè)務的公司。由于擁有國內(nèi)第一張手機電視運營牌照，一度被視為該領(lǐng)域的最有權(quán)勢的角色，風頭絲毫不讓于國內(nèi)最大的電信運營商。

隨著手機電視牌照的“由一增四”，更多的手機電視運營商正在顯山露水。

據(jù)消息靈通人士透露，為了運營手機電視業(yè)務，其他三家牌照獲得者也在成立類似的獨立公司。同時，他們與電信運營商以及其他上下游企業(yè)的合作也在悄然進行中，不久就會有消息發(fā)布。

“手機電視還處于發(fā)展最初期。四張牌照可以在一定程度上減少壟斷，促進競爭?！辟惖项檰柗治鰩煆堢J為，這是手機電視產(chǎn)業(yè)正式啟動的一個標志。而這個產(chǎn)業(yè)，可能是個超過千億元的金礦。

傳統(tǒng)的電信運營商也在加快爭奪的腳步

自2004年廣州移動正式向全球通GPRS用戶提供手機電視業(yè)務以來，中國移動已在多個城市進行了手機電視業(yè)務推廣。一個月前，中國移動正式收購了鳳凰衛(wèi)視19.9％股份，為其手機電視戰(zhàn)略再下一城。

中國聯(lián)通公司副總裁李正茂則表示，聯(lián)通開通的流媒體電視業(yè)務已達到約60個頻道，涵蓋了國內(nèi)的主要電視臺。此外，聯(lián)通公司還在上海、北京和天津等地展開了對手機電視標準的測試工作。

盡管各自陣營內(nèi)競爭激烈，但廣電和電信之間的合作趨勢明顯?！八膹埮普蘸退拇箅娦胚\營商，這個數(shù)字的相同或許不是巧合，我認為這是廣電、電信之間搏弈的結(jié)果，也是促進未來合理合作和競爭的一種巧妙安排。”一位廣電系統(tǒng)有關(guān)人士分析說。

產(chǎn)業(yè)鏈的“圈地戰(zhàn)”

手機牌照的頒發(fā)，加劇了整個產(chǎn)業(yè)鏈的“圈地運動”。

在過去一年，擁有全國惟一牌照的東方龍四處出擊，除與中國移動、中聯(lián)通和國內(nèi)多個城市展開合作外，也開始同內(nèi)容提供商頻頻接觸。

盡管遲到，中央電視臺、中央人民廣播電臺和中國國際廣播電臺三家牌照運營商，同樣在加速“圈地”。

“他們勢必會和各地電視臺、電信運營商商談，通過成立子公司或合作的方式，壟斷各地的資源。”一個知情人士透露說。

另據(jù)他分析，為了形成相對的壟斷，這些牌照運營商還有可能選擇不同的標準。目前，上海文廣選擇了韓國的DMB標準，其他集團可能選擇其他的標準。如日本的單波段微波數(shù)字電視服務、美國的高通主導的MediaFLO技術(shù)。

圍繞這一新興產(chǎn)業(yè)，上游芯片廠商、終端產(chǎn)品生產(chǎn)商和內(nèi)容提供商也都看到了機會。

5月，英特爾宣布將與手機電視運營商、內(nèi)容提供商、軟件開發(fā)商和終端廠商合作，推動手機電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；推崇歐洲D(zhuǎn)VB-H技術(shù)的諾基亞也在與廣電總局洽談，試圖在中國實現(xiàn)手機電視技術(shù)DVB-H的測試；韓國三星和LG已經(jīng)搶先獲得上海文廣的青睞，其中LG得到了30萬部流媒體手機的定單。

“大家選擇哪種標準，已經(jīng)是個很迫切的現(xiàn)實問題?！敝Z基亞公關(guān)部資訊經(jīng)理高超告訴《財經(jīng)時報》，廣電和電信的一致共識是，在2008年奧運會實現(xiàn)手機電視的商用。按照這個時間表，中國必須在2007年底實現(xiàn)商用測試，在2006年底進行初步技術(shù)測試。

內(nèi)容的風險

圍繞手機電視內(nèi)容的爭奪也同樣激烈。據(jù)3G門戶網(wǎng)總經(jīng)理鄧裕強介紹，3G門戶所掌握的技術(shù)，已完全具備為手機電視提供內(nèi)容的能力。3G門戶網(wǎng)曾投入巨資，提供大量的手機視頻內(nèi)容。目前，開始嘗試提供手機電視的服務。

國內(nèi)另一家流媒體內(nèi)容提供商——北京風網(wǎng)信息技術(shù)有限公司，最近也與廣電部門密商手機電視業(yè)務合作事宜。其內(nèi)部人士表示，這將是他們最主要的戰(zhàn)略之一。

但風險不容忽視。一前車之鑒是，2004年殺入手機電視領(lǐng)域的西伯爾科技集團，曾因斥巨資獨家買斷LG流媒體手機C950而一夜成名。但它后來投資300萬元拍攝的25分鐘的手機電視劇《約定》，卻遭到了廣電總局的禁播。

對于目前眾多內(nèi)容提供商而言，政策風險不得不防。尤其是對電信內(nèi)容提供商而言，他們傳統(tǒng)的彩鈴、短信的內(nèi)容生產(chǎn)方式，顯然不能滿足這個新興產(chǎn)業(yè)的要求。

盡管中國有4億手機用戶有待開發(fā)，但對尚在襁褓的手機電視產(chǎn)業(yè)而言，其中的無窮變數(shù)和風險，值得深慮。