杜江凌博士對話戈登•摩爾
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1994年，杜江凌博士在美國俄勒岡州加入了英特爾公司，一直從事與產(chǎn)品研發(fā)有關(guān)的工作：如英特爾個人會議產(chǎn)品部門高級軟件工程師，英特爾架構(gòu)實(shí)驗(yàn)室高級架構(gòu)師，英特爾在線服務(wù)部技術(shù)經(jīng)理等等。2005年6月，杜江凌出任ICRC總經(jīng)理一職。近日，談到英特爾“開放日”，杜江凌博士認(rèn)為，相比各大跨國公司，英特爾“開放日”將會涵蓋更為廣泛的技術(shù)領(lǐng)域，ICRC是英特爾遍布全球的十幾個研發(fā)中心中最受總部重視的研發(fā)中心之一。在本次英特爾中國研究中心“開放日”中，杜江凌博士將與英特爾公司首席技術(shù)官Justin R. Rattner先生共同登臺，并發(fā)表“創(chuàng)造未來”的主題演講。在今年6月份，以“創(chuàng)造科技，超越未來”為主題的“2006英特爾中國研究論壇”上，杜博士曾經(jīng)有過一次與摩爾定律的提出者，英特爾創(chuàng)始人之一戈登•;摩爾（Gordon Moore）先生的一次公開對話，十分生動、有趣。對話的內(nèi)容摘要如下：
杜江凌博士：早上好，戈登先生。
戈登•;摩爾：早上好，很高興見到你。
杜江凌博士：很榮幸能有機(jī)會與您交談，尤其是在英特爾博物館，這里的陳列品都是摩爾定律的歷史見證。真高興能在這兒見到您。
戈登•;摩爾：哦，謝謝。
杜江凌博士：您知道嗎，中國學(xué)生都很熟悉您的名字，因?yàn)橛⑻貭?，更因?yàn)槟柖伞Ｎ蚁胝垎柲?，是什么給了您靈感讓您做出了那個最終演變?yōu)槟柖傻闹A(yù)測呢？
戈登•摩爾：摩爾定律最初源自于1965年我為一本貿(mào)易雜志《電子學(xué)》撰寫的文章。雜志社請我預(yù)測在未來的十年里電子元件工業(yè)將會有什么變化。當(dāng)時還只是集成電路的初期，那時市場上最復(fù)雜的電路板里晶體管和電阻總共加起來只有三十來個。而我們實(shí)驗(yàn)室里的電路板也是60個。我當(dāng)時預(yù)見我們將做出更復(fù)雜的電路從而降低電器的成本。在當(dāng)時，購買一個集成電路要比購買單獨(dú)的電子元件來組裝一個電路貴得多。我們用不同體積、重量的特殊材料來做。從實(shí)驗(yàn)室的角度看，這倒是種降低制作成本的方法。帶著這個想法我就嘗試著開始研制了。我們試圖制作更加復(fù)雜的電路而且靠這個來降低電器的成本。我看到我們當(dāng)時做出來的東西，看到1959年的晶體管原始設(shè)計，第一塊只含有八個電子元件的集成電路，到后來發(fā)展為62個，63個，64個，當(dāng)我寫那篇文章的時候已經(jīng)可以看到含65個電子元件了?？梢钥吹街鹉攴兜内厔?。我拿出草稿紙算了算，按照這個趨勢在10年之后，一塊集成電路板里包含的電子元件就會從當(dāng)時的60個增加到6萬多個。那是個膽大的推斷，同時我也預(yù)測這樣還大大降低銷售價格。我并不打算做確切的預(yù)計，只想說明這種趨勢。然而，實(shí)際上我們的發(fā)展卻非常吻合這一推斷。最終達(dá)到這一規(guī)模只用了九年，而不是十年。這與當(dāng)年的預(yù)計非常接近。我的一位朋友，加州理工學(xué)院的David教授把它叫做摩爾定律。那之后，這個說法就傳開了。在提出這個預(yù)計的第十年，也就是1975年，我又對它做了修正。我提出，一個產(chǎn)生這種快速發(fā)展的條件改變了，我們無法保持這種增長速度了。電路板上的空間就要用盡了，不可能再以這種方式增長了。我們必須改變。我把每一年翻一番的目標(biāo)改為每兩年翻一番。實(shí)際上我們的發(fā)展情況還是好于預(yù)計。上次我看到的結(jié)果是每21個月翻一番。我們保持了這個指數(shù)增長趨勢。據(jù)我所知還沒有什么能夠保持指數(shù)增長長達(dá)40年。這點(diǎn)非常了不起！這比我當(dāng)初提出這一預(yù)計的時候所想象的要長得多。
杜江凌博士：那么說，您是憑著自己工程師的直覺，再加上一點(diǎn)設(shè)想，做出的這個推斷的？
戈登•摩爾：沒錯！摩爾定律還適用于其他一些以前從未涉及的領(lǐng)域。有時候我都想，大家會認(rèn)為是我發(fā)明了這個增長指數(shù)。
杜江凌博士：哦，談到摩爾定律，您認(rèn)為它也適用于其他領(lǐng)域。那您看到有些行業(yè)，比如醫(yī)療業(yè)、汽車制造業(yè)也正在印證著這一核心概念了么？
戈登•摩爾：汽車工業(yè)借助技術(shù)的優(yōu)勢，提高汽車的性能，降低污染，并從各方面使之更加人性化，尤其是對環(huán)境。而且，汽車中用到的電子設(shè)備越來越多。雖然我沒做過調(diào)查，但如果你看看汽車?yán)锏木w管就會發(fā)現(xiàn)它在沒有刻意按照摩爾定律發(fā)展的時候數(shù)量就已經(jīng)呈指數(shù)增長。對這一點(diǎn)我絲毫不會感到意外。顯然，當(dāng)我們在車?yán)镞\(yùn)用的微處理器越來越多，控制功能越來越全，芯片也越來越復(fù)雜的時候，車?yán)锏木w管自然就會比以前多很多。
杜江凌博士： 您早年在英特爾面臨的最大的挑戰(zhàn)是什么？后來結(jié)果又怎么樣了呢？
戈登•摩爾： 那時候，我們的問題是如何擴(kuò)大公司規(guī)模，不要被那些已經(jīng)具有規(guī)模的競爭者擠跨。我們必須開發(fā)自己的專利，憑借這些專利與他們抗衡。這點(diǎn)我們做得很成功。我們最初的計劃是在五年內(nèi)賺2500萬美元，結(jié)果我們賺了6300萬！所以對于我來說這是一個巨大的成功，一切都很順利。但是對于安迪，他說這是他一生中最艱難的時光，他總是擔(dān)心哪天他就該不行了。我覺得這反映了我們不同的性格吧。
杜江凌博士：我注意到您在英特爾的員工號是二號，鮑博•諾伊斯是一號?
戈登•摩爾：對，沒錯。
杜江凌博士：那三號和四號是誰呢？
戈登•摩爾：安迪•格魯夫是四號。大家經(jīng)常問的是誰是三號。這件事的特別之處在于萊斯是排第3。安迪一直認(rèn)為這是一個典型的匈牙利式笑話。是安迪雇傭了萊斯，萊斯本該排在安迪之后。安迪卻說，讓他先進(jìn)那個旋轉(zhuǎn)門，這樣他就會被先轉(zhuǎn)出來。
杜江凌博士：這個故事真有趣！真希望我也能在那個時候加入英特爾。說起英特爾的早期情況，當(dāng)時英特爾在技術(shù)方面處于什么樣的狀況呢？
戈登•摩爾：英特爾創(chuàng)立之初，非常注重發(fā)展。我們做了很多針對提高工藝和產(chǎn)品的研究。但其實(shí)在起步階段，建立業(yè)務(wù)關(guān)系更重要。我們直接在生產(chǎn)線上進(jìn)行最初的研發(fā)。因?yàn)楦鶕?jù)先前的經(jīng)驗(yàn)，我們會碰到初期技術(shù)在部門間轉(zhuǎn)換的難題。所以我們打算把初期研發(fā)直接放在生產(chǎn)線上做，從而避開轉(zhuǎn)換的難題。這樣一來，我們需要解決的就變成如何組織高效率的生產(chǎn)管理。用這種方式，我們順利工作了相當(dāng)久。在這過程中我們了解到一些必須掌握的問題，同時也越來越多地開展研究工作以配合開發(fā)過程。英特爾發(fā)展到如今的規(guī)模，我們必須擁有更開闊的眼界，必須尋找新的機(jī)遇，必須了解我們工作的環(huán)境，因此研究工作的重要性日益增加。在某些事情上我們有自己的處理方式。我們不會把所有的研究集中起來建立中心實(shí)驗(yàn)室。我們認(rèn)為通過小規(guī)模分散運(yùn)作的研究工作實(shí)際上更有價值，尤其是靠近操作部門的分散研究。因此，英特爾真正通過分散研發(fā)的觀點(diǎn)來看待究竟應(yīng)該怎樣展開研究工作這個問題。也許你注意到，有的研究小組會從公司的一個部門轉(zhuǎn)換到另一個部門。我們認(rèn)為這是一種很好的綜合配置資源的方式。
杜江凌博士：三十八年前您與鮑博、安迪共同創(chuàng)立了英特爾。隨后你們又共同開創(chuàng)了半導(dǎo)體工業(yè)新時代，并徹底改變了人們的生活和工作方式?？?0年過去了，我們見證了從個人電腦到互聯(lián)網(wǎng)，到手機(jī)，再到智能手機(jī)的發(fā)展。如果今天讓您建立一個新科技公司，您會選擇哪個領(lǐng)域呢？
戈登•摩爾：這真是一個難題。在我的職業(yè)生涯中，我只見過屈指可數(shù)的幾個機(jī)會，是我認(rèn)為足夠由此建立一個新興科技公司的。很幸運(yùn)，建立英特爾就是其中一個——做集成電路，并由此找到一個獨(dú)特的創(chuàng)業(yè)途經(jīng)。我覺得我對現(xiàn)在的技術(shù)的了解還有限，還想不出該從哪里著手創(chuàng)業(yè)。對我來說，在創(chuàng)辦一家公司之前我自己需要一個主意。還有另一種方式，就是為了辦公司而尋找機(jī)會。我覺得這種方式通常都沒有前一種方式有價值。好主意只是偶然閃現(xiàn)的。這樣根據(jù)需要去想點(diǎn)子真的是很難的。
杜江凌博士：今天來參加我們論壇的有很多很聰明的學(xué)生，他們將在一到兩年內(nèi)開始自己的職業(yè)生涯。如果他們想給自己的職業(yè)生涯一個好開端，那么他們現(xiàn)在在學(xué)校學(xué)習(xí)期間需要在哪些方面下工夫呢？
戈登•摩爾：首要的是打好基礎(chǔ)。你會不斷的發(fā)現(xiàn)，在你的工作中，那些基本的理念，最基礎(chǔ)的東西往往是工作的基石，你經(jīng)常需要因?yàn)橐恍┘?xì)節(jié)回去翻查書本。你所學(xué)的越是復(fù)雜，他們越是用在專業(yè)的地方。在你的職業(yè)生涯中，你在工作中負(fù)責(zé)的內(nèi)容大概會發(fā)生四到五次變化。技術(shù)發(fā)展得很快，想要適應(yīng)這些變化和發(fā)展，最好的辦法就是掌握最基本的東西，打下堅實(shí)的基礎(chǔ)知識，他們將是你日后學(xué)習(xí)科技所真正依靠的。嗯，我之前也提到過，基礎(chǔ)最重要。許多不同的科技領(lǐng)域都能提供大展拳腳的機(jī)會，但那之前你的確無法了解。你知道，我最開始是一個化學(xué)家，后來卻干起了電子。盡管我們的產(chǎn)品需要經(jīng)過化工加工，但畢竟不是化工。我想現(xiàn)在的學(xué)生也會遇到同樣的事情。剛開始從事某一領(lǐng)域的工作，但后來卻會隨著職業(yè)的發(fā)展進(jìn)入幾個新的領(lǐng)域。比方你今天做的是軟件，可能最后卻搞起了生物工程。這種機(jī)遇會產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
杜江凌博士：戈登先生，您提到過當(dāng)年是您說服安迪加入的英特爾。那么如果在場有一位學(xué)生問您，他現(xiàn)在正在找工作，正考慮在英特爾、微軟和谷歌間如何做選擇，你會給他什么樣的建議呢？
戈登•摩爾：我會告訴他這三家公司是不同的公司。微軟和谷歌都是嚴(yán)格意義上的軟件公司，而英特爾公司則屬于制造型企業(yè)，涉及到大量工藝技術(shù)，以及計算機(jī)架構(gòu)、軟件，可能還有新的研究成果。我認(rèn)為在英特爾工作是很具有挑戰(zhàn)性的。我們所處的是一個充滿競爭的行業(yè)，我們擁有悠久的歷史，在近40年的競爭中，始終立于不敗之地，我們需要源源不斷的合適的人才，帶著合適的理念加入我們，來延續(xù)我們的勝利。我認(rèn)為有能力的人在這三家公司中的任意一家工作，都會得到很好的機(jī)會取得事業(yè)的成功。英特爾跟微軟和谷歌的確是不同的公司，關(guān)鍵是要搞清楚自己選擇的是不是自己想做的事情。
杜江凌博士：那么您最近都在忙些什么呢？
戈登•摩爾： 你知道，我從英特爾退休已經(jīng)好幾年了，當(dāng)然我和公司仍然保持一些聯(lián)系，雖然我在技術(shù)上已經(jīng)開始落伍了。我還會回去參加董事會會議，了解公司的近況，盡管我已經(jīng)不是董事會成員了。我們有72歲強(qiáng)制退休的制度，我5年前就已經(jīng)到年齡了。雖然現(xiàn)在還參加會議，但我的投票是無效的。我還有很多事要做。我有一個基金，平時要花些時間打理。我發(fā)現(xiàn)我還得自己做不少事情，以前這些事情都是找別人幫我做的。我發(fā)現(xiàn)處理這些事情的時間超出了我的預(yù)計。現(xiàn)在我都想不通我以前哪來那么多的時間工作了?，F(xiàn)在我退休了，事情就都冒出來了。
杜江凌博士：戈登先生，非常感謝您接受我們的專訪。希望您有機(jī)會能來中國看看。
戈登•摩爾：哦，我上次去中國都已經(jīng)是好幾年前的事了。我看到一些中國的照片，知道中國正在發(fā)生巨大的變化。我想我現(xiàn)在回到北京的話，肯定已經(jīng)不認(rèn)得了。希望有機(jī)會能重游中國。謝謝！
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