Cisco的招聘策略
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1994年，Cisco公司開始在中國(guó)成立代表處，目前在中國(guó)的思科系統(tǒng)（中國(guó)）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司已經(jīng)有員工近500人。Cisco系統(tǒng)公司在中國(guó)成立了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)驗(yàn)室，為國(guó)內(nèi)多家網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司和研究所提供網(wǎng)絡(luò)解決方案的性能測(cè)試、ATM寬帶交換機(jī)的性能測(cè)試、千兆位路由光纖傳輸和虛擬局域網(wǎng)的性能評(píng)估測(cè)試。這是Cisco公司在全球的第三個(gè)大型實(shí)驗(yàn)室，也是其在亞洲最大的網(wǎng)絡(luò)實(shí)驗(yàn)室。Cisco公司幾乎參加了中國(guó)所有大型網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目的建設(shè)。Cisco一詞源自舊金山的英文名SanFrancisco的尾詞，公司Logo靈感來(lái)自美國(guó)金門大橋形象，寓意Cisco系統(tǒng)公司通過(guò)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接全人類。
1997年Cisco被評(píng)為美國(guó)《工業(yè)周刊》100家管理最佳公司中列第一位；1999年Cisco被評(píng)為100家網(wǎng)上最受歡迎的公司第一名；今年，《財(cái)富》雜志將Cisco公司列為美國(guó)100佳工作場(chǎng)所的第4名。這只是有關(guān)Cisco系統(tǒng)公司的枯燥數(shù)據(jù)，當(dāng)記者進(jìn)入Cisco公司內(nèi)部時(shí)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)充滿全新理念的企業(yè)就在我們身邊。
招聘總動(dòng)員
Cisco的招聘廣告是：我們永遠(yuǎn)在雇人。對(duì)優(yōu)秀人才Cisco永遠(yuǎn)有興趣。在Internet世界里，最關(guān)鍵的是人才的取得和保留。Cisco在Internet領(lǐng)域走得非?？欤灾抡麄€(gè)業(yè)界人才的供應(yīng)跟不上Cisco成長(zhǎng)的速度。
全面招聘
Cisco公司的招聘方式是全面撒網(wǎng)，報(bào)紙招聘廣告、網(wǎng)站、獵頭、人才招聘會(huì)等都用上，面對(duì)Cisco每年60％的增長(zhǎng)速度對(duì)人才張開的巨口，這些方式都顯得不夠得力。人力總監(jiān)關(guān)遲頭痛的問(wèn)題是"招聘廣告試過(guò)不成功，網(wǎng)站不成功，原因是這些方式非常Open，沒(méi)有定向目標(biāo)。上海有一個(gè)網(wǎng)絡(luò)招聘的公司說(shuō)他們有一個(gè)過(guò)濾的程序，能夠?qū)⒃S多不合要求的求職者擋在外面，但我們還沒(méi)有試過(guò)。好的方式還沒(méi)有，所以是摸著石頭過(guò)河。"Cisco公司經(jīng)常到IT界專門的人才會(huì)議中做人才資源收集工作。對(duì)Cisco公司最有效的方式是用獵頭公司，這樣的成本很高，但是面對(duì)大量高技術(shù)人才缺乏的情況，Cisco還是有大概40％的員工是獵頭公司找來(lái)的，Cisco用獵頭公司招人是從上到下不分職位。Cisco還有大概10％的應(yīng)聘者是通過(guò)員工互相介紹進(jìn)來(lái)，Cisco有一項(xiàng)特別的鼓勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工介紹人加入Cisco，方式有點(diǎn)像航空公司累積旅程。Cisco的規(guī)定是：介紹一個(gè)人來(lái)面試就給你一個(gè)點(diǎn)數(shù)，每過(guò)一道面試關(guān)又有一個(gè)點(diǎn)數(shù)，如果員工最后被Cisco雇用，則有事成的獎(jiǎng)金，這些點(diǎn)數(shù)最后累積折成海外旅游。這是Cisco創(chuàng)造性的做法，讓所有員工都是獵頭代理，有合適的人一定會(huì)介紹到公司來(lái)。
進(jìn)入學(xué)校培養(yǎng)員工
Cisco的發(fā)展速度要求員工能夠自己很快獨(dú)當(dāng)一面，所以對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生使用得比較少。Cisco從1999開始在一些大學(xué)設(shè)立有一個(gè)虛擬的網(wǎng)絡(luò)學(xué)院（NetworkingAcademy），通過(guò)提供一些設(shè)備和課程，讓學(xué)生熟悉Internet環(huán)境，而且對(duì)學(xué)生有一個(gè)筆試的CCNA認(rèn)證，讓學(xué)生對(duì)Internet有個(gè)基本的了解。Cisco在過(guò)了這一關(guān)的學(xué)生中挑選一些人做見習(xí)員工。另外Cisco也在學(xué)校開始一些助理工程師的培養(yǎng)，以后這些學(xué)生經(jīng)過(guò)半年到一年的培養(yǎng)，成為Cisco正式的工程師。Cisco公司在1999年招了150人，應(yīng)聘的人很多，但是成功率非常低。
人人都需領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)
Cisco招聘一個(gè)人，除了有基本條件的要求外，還要求應(yīng)聘者有領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)。因?yàn)樵贑isco每一名員工都是一個(gè)單兵作戰(zhàn)的單位。例如Cisco的系統(tǒng)工程師，不是簡(jiǎn)單做產(chǎn)品規(guī)格，工程師可能要到客戶那里去做報(bào)告，需較好的表達(dá)能力。所以Cisco在招聘時(shí)考慮應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)，需要有領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)和專業(yè)精神，對(duì)工作的需要和客戶的需要都能有敏銳的反應(yīng)。"Cisco的業(yè)務(wù)不是做一次買賣，而是與客戶建立一種長(zhǎng)久的關(guān)系，需要員工能夠感覺客戶的需要就是Cisco的需要，這樣的敏感度和成熟度必需反應(yīng)到每個(gè)人的身上。對(duì)于做行政的部門，也需要他們給別人提供好的服務(wù)?quot;
到Cisco應(yīng)聘主要是通過(guò)面談。招聘的大致經(jīng)歷是首先挑選簡(jiǎn)歷，然后用人部門直接安排時(shí)間與應(yīng)聘者面談，一個(gè)應(yīng)聘者進(jìn)入Cisco一般最少要跟5～8個(gè)人交談，任何職務(wù)都要經(jīng)過(guò)這個(gè)過(guò)程。
一票否決制
1999年Cisco給員工推出一個(gè)培訓(xùn)，教會(huì)招聘者很專業(yè)的面談技巧，所有的雇人經(jīng)理都要學(xué)習(xí)這個(gè)課程。如果這個(gè)課程你很早學(xué)過(guò)，以后要復(fù)習(xí)，目的是讓招聘者保持敏感度。在面試的過(guò)程中，應(yīng)聘者需要通過(guò)很多項(xiàng)目的交談，每個(gè)負(fù)責(zé)招聘的人有一份面談?dòng)涗?，每個(gè)人與應(yīng)試者面談后最后有一個(gè)評(píng)價(jià)，Cisco用的是全體通過(guò)制，例如在8個(gè)負(fù)責(zé)招聘的人中，如果有一個(gè)人說(shuō)NO，那么應(yīng)聘者就沒(méi)有機(jī)會(huì)被錄用。
反問(wèn)面試員
Cisco非常重視面談的開始和結(jié)束，Cisco強(qiáng)調(diào)面試人員需要一個(gè)完整的培訓(xùn)。招聘者不只是懂得問(wèn)什么問(wèn)題，還要給應(yīng)聘者一個(gè)愉快的環(huán)境，讓應(yīng)聘者不要等得太久。面試員的一個(gè)責(zé)任是在面試程序上做總結(jié)，所有面試員面試結(jié)束后會(huì)問(wèn)那些應(yīng)聘者，有什么環(huán)節(jié)他們做得不好，希望他們對(duì)面試提出意見。如果應(yīng)聘者多次對(duì)招聘人員在某些方面的意見都是一致的，例如說(shuō)等了一個(gè)小時(shí)，時(shí)間太長(zhǎng)，Cisco內(nèi)部會(huì)針對(duì)應(yīng)聘者提出的問(wèn)題做修正。Cisco美國(guó)公司做得更細(xì)致，對(duì)那些應(yīng)聘者有一個(gè)跟蹤電話，并附給他們正式表格，讓應(yīng)聘者談對(duì)上次面試有什么看法，這樣公司對(duì)自己的招聘真正有一個(gè)監(jiān)督。
評(píng)論