郭臺銘也該學(xué)學(xué)「Off學(xué)」了

當(dāng)四年一度的世足賽再次開打，許多人守在電視機(jī)前為之瘋狂的同時，有一則特別的消息指出：「全球經(jīng)濟(jì)將因這次的球賽而損失上百億美元！」

為何如此呢？因為只要32強(qiáng)所在國的球隊有賽事進(jìn)行，該國就會出現(xiàn)學(xué)校宣布停課、銀行和其他機(jī)關(guān)提前關(guān)門等現(xiàn)象。更扯地是，據(jù)一份調(diào)查指出，為了觀看一場英格蘭隊的比賽，英國工人共計找出了3000多萬個完全不同的借口讓自己能夠早退！

看到這則新聞，讓筆者不僅聯(lián)想到另一個讓臺灣首富郭臺銘頭殼發(fā)燒的中國富士康事件：同樣是工人，如果中國也有球隊參賽，而中國也很瘋足球的話，他們找得到任何理由從富士康的工廠中早退嗎？

答案應(yīng)該不難想象。

面對這次的事件，富士康處理的大方針有二：連續(xù)兩次大幅調(diào)整員工薪資，但同時也宣布將員工的照顧權(quán)交還給中國政府。調(diào)薪動作對中國工人來說自然是一大鼓勵，但放棄員工的照顧權(quán)，并放話未來可能將工廠移往華北、印度等低成本地區(qū)，也讓人難免質(zhì)疑調(diào)薪只是不得不為的權(quán)宜之策，工人在富士康的「價值」未必能得到太多的提升。

回想臺灣，也曾走過一段「加工出口」的艱苦年代，許多人走進(jìn)工廠，從事單調(diào)、機(jī)械化的生產(chǎn)線工作，而為了多掙點錢，甘愿大量地超時工作。三、四十年后的今天，臺灣的經(jīng)濟(jì)條件已不可同日而語，雖然在許多產(chǎn)業(yè)中超時工作仍是常態(tài)，電子業(yè)工程師或教授也常傳出過勞死的悲劇，但更多人已懂得將工作放下，去享受屬于個人的生活樂趣。

最近臺灣還流行一個新學(xué)問，稱為「Off學(xué)」，強(qiáng)調(diào)懂得休閑、懂得玩的人，不但不會工作搞砸，反而能提升工作的效率和質(zhì)量。當(dāng)然，這樣的說法并非所有的老板都能接受的，但事實上也真是如此。

筆者所知，很值得肯定的一個例子，即是美式管理風(fēng)格的趨勢科技，為了鼓勵員工在工作之余仍能在其他生活領(lǐng)域?qū)W習(xí)和再成長，今年提出了一項加碼的員工補(bǔ)助辦法：員工只要是從事身、心、靈及社會服務(wù)等方面的活動或課程，都能獲得補(bǔ)助。也就是說，聽音樂會、演唱會、看戲、學(xué)吉他、買書等等，都可以向公司申請補(bǔ)助。

這些活動，一向是屬于個人的開銷，居然有公司會大方地對員工提出補(bǔ)助，似乎大大違反了企業(yè)經(jīng)營中降低人事成本的原則。然而反應(yīng)在趨勢員工的表現(xiàn)上，卻是對公司強(qiáng)烈的認(rèn)同感與工作上毫不計較的付出。這是真的，從筆者的夫人及她的許多同事身上，都可以深深感受到該公司文化上的「黏性」和工作上的用心。

卡夫卡曾在他的日記里寫下：「當(dāng)我不能從我的辦公室里解放出來，我就完完全全迷失了！」在這次的事件中，也許郭董該想到的，不是薪資、員工照顧權(quán)或遷廠問題，而是看到自己員工做為一個「人」的價值吧。

本文由 CTIMES 同意轉(zhuǎn)載，原文鏈接:http://www.ctimes.com.tw/DispCols/cn/Off%E5%AD%A6/10070113480S.shtmll