郭臺(tái)銘也該學(xué)學(xué)「Off學(xué)」了

當(dāng)四年一度的世足賽再次開(kāi)打，許多人守在電視機(jī)前為之瘋狂的同時(shí)，有一則特別的消息指出：「全球經(jīng)濟(jì)將因這次的球賽而損失上百億美元！」

為何如此呢？因?yàn)橹灰?2強(qiáng)所在國(guó)的球隊(duì)有賽事進(jìn)行，該國(guó)就會(huì)出現(xiàn)學(xué)校宣布停課、銀行和其他機(jī)關(guān)提前關(guān)門等現(xiàn)象。更扯地是，據(jù)一份調(diào)查指出，為了觀看一場(chǎng)英格蘭隊(duì)的比賽，英國(guó)工人共計(jì)找出了3000多萬(wàn)個(gè)完全不同的借口讓自己能夠早退！

看到這則新聞，讓筆者不僅聯(lián)想到另一個(gè)讓臺(tái)灣首富郭臺(tái)銘頭殼發(fā)燒的中國(guó)富士康事件：同樣是工人，如果中國(guó)也有球隊(duì)參賽，而中國(guó)也很瘋足球的話，他們找得到任何理由從富士康的工廠中早退嗎？

答案應(yīng)該不難想象。

面對(duì)這次的事件，富士康處理的大方針有二：連續(xù)兩次大幅調(diào)整員工薪資，但同時(shí)也宣布將員工的照顧權(quán)交還給中國(guó)政府。調(diào)薪動(dòng)作對(duì)中國(guó)工人來(lái)說(shuō)自然是一大鼓勵(lì)，但放棄員工的照顧權(quán)，并放話未來(lái)可能將工廠移往華北、印度等低成本地區(qū)，也讓人難免質(zhì)疑調(diào)薪只是不得不為的權(quán)宜之策，工人在富士康的「價(jià)值」未必能得到太多的提升。

回想臺(tái)灣，也曾走過(guò)一段「加工出口」的艱苦年代，許多人走進(jìn)工廠，從事單調(diào)、機(jī)械化的生產(chǎn)線工作，而為了多掙點(diǎn)錢，甘愿大量地超時(shí)工作。三、四十年后的今天，臺(tái)灣的經(jīng)濟(jì)條件已不可同日而語(yǔ)，雖然在許多產(chǎn)業(yè)中超時(shí)工作仍是常態(tài)，電子業(yè)工程師或教授也常傳出過(guò)勞死的悲劇，但更多人已懂得將工作放下，去享受屬于個(gè)人的生活樂(lè)趣。

最近臺(tái)灣還流行一個(gè)新學(xué)問(wèn)，稱為「Off學(xué)」，強(qiáng)調(diào)懂得休閑、懂得玩的人，不但不會(huì)工作搞砸，反而能提升工作的效率和質(zhì)量。當(dāng)然，這樣的說(shuō)法并非所有的老板都能接受的，但事實(shí)上也真是如此。

筆者所知，很值得肯定的一個(gè)例子，即是美式管理風(fēng)格的趨勢(shì)科技，為了鼓勵(lì)員工在工作之余仍能在其他生活領(lǐng)域?qū)W習(xí)和再成長(zhǎng)，今年提出了一項(xiàng)加碼的員工補(bǔ)助辦法：?jiǎn)T工只要是從事身、心、靈及社會(huì)服務(wù)等方面的活動(dòng)或課程，都能獲得補(bǔ)助。也就是說(shuō)，聽(tīng)音樂(lè)會(huì)、演唱會(huì)、看戲、學(xué)吉他、買書(shū)等等，都可以向公司申請(qǐng)補(bǔ)助。

這些活動(dòng)，一向是屬于個(gè)人的開(kāi)銷，居然有公司會(huì)大方地對(duì)員工提出補(bǔ)助，似乎大大違反了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中降低人事成本的原則。然而反應(yīng)在趨勢(shì)員工的表現(xiàn)上，卻是對(duì)公司強(qiáng)烈的認(rèn)同感與工作上毫不計(jì)較的付出。這是真的，從筆者的夫人及她的許多同事身上，都可以深深感受到該公司文化上的「黏性」和工作上的用心。

卡夫卡曾在他的日記里寫(xiě)下：「當(dāng)我不能從我的辦公室里解放出來(lái)，我就完完全全迷失了！」在這次的事件中，也許郭董該想到的，不是薪資、員工照顧權(quán)或遷廠問(wèn)題，而是看到自己?jiǎn)T工做為一個(gè)「人」的價(jià)值吧。

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