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打通硬件微創(chuàng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)

作者:歐敏銓 時(shí)間:2013-09-26 來源:CTIMES 收藏

紐約時(shí)報(bào)說,硬件的文藝復(fù)興正在發(fā)生。

本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/183149.htm
基于Open Innovation的硬件微創(chuàng)模式,將釋出不少商機(jī)(source: farisyakob.typepad.com)
附圖 :基于Open Innovation的模式,將釋出不少商機(jī)(source: farisyakob.typepad.com)

《自造者時(shí)代》一書的副標(biāo)題則是:啟動(dòng)人人制造的第三次工業(yè)革命。

這些趨勢(shì)大師們言之鑿鑿地指出,因開放軟、硬件的使用門坎降低,加上3D打印的原型打模工具的平民化和群眾募資管道的興起,未來勢(shì)必朝向個(gè)人化制造來發(fā)展。

事實(shí)上,在Kickstarter上,三年多內(nèi)已累績了十萬件產(chǎn)品上線,并取得超過五億美元的預(yù)購支持,確實(shí)成為創(chuàng)意人取得第一桶金的重要平臺(tái)。不過,一些與軟硬件整合相關(guān)的新奇產(chǎn)品,集資成功反而是災(zāi)難的開始。設(shè)計(jì)者往往遭遇兩大難題,首先是搞不定生產(chǎn)管道而無法交貨;其次是即使生產(chǎn)出來了,卻往往因質(zhì)量不良而惹來一身腥。

如果創(chuàng)新硬件產(chǎn)品的微創(chuàng)模式繼續(xù)這樣搞,很顯然地,很快就會(huì)被群眾唾棄而后繼無力。會(huì)造成此一現(xiàn)象,說穿了其實(shí)是從概念到商品的過程中,少了幾個(gè)環(huán)節(jié):一是(Design Service),二是交易市集(Martketplace),三是小量客制化工廠/產(chǎn)線。

一行,曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí),但隨著PC、手機(jī)、平板等產(chǎn)品規(guī)格漸由品牌大廠所把持,他們說了就算,讓業(yè)者只能喝西北風(fēng)而無飯碗可吃。然而,當(dāng)設(shè)計(jì)創(chuàng)意來自不懂系統(tǒng)整合的玩家或新創(chuàng)團(tuán)隊(duì),技術(shù)底的系統(tǒng)工程師這時(shí)就能幫上大忙。

在臺(tái)灣,具豐富產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才比比皆是,但一方面電子業(yè)不再吃香,制造與市場(chǎng)也往中國移去,這些老經(jīng)驗(yàn)的「人才」反而成了公司的負(fù)擔(dān),因?yàn)樗麄兲F了!如今,若設(shè)計(jì)服務(wù)的需求興起,對(duì)這群前輩來說,正是展現(xiàn)價(jià)值的極佳去處。

反觀新創(chuàng)業(yè)者,一旦結(jié)合設(shè)計(jì)服務(wù)而能拿到「內(nèi)外俱美」的優(yōu)質(zhì)原型,對(duì)于事業(yè)的下一步可是如虎添翼。相較于自己手工拼湊出來的樣品,由專家代工做出來的產(chǎn)品自然是更有市場(chǎng)說服力。這時(shí)或許仍不急著送上Kickstarter或Indiegogo,而是找個(gè)玩家社群的交易市集(如Sparkfun)試試身手,先小量試賣,并從初期客戶的回饋中修正產(chǎn)品缺陷,改個(gè)幾個(gè)版本后再走集資量產(chǎn)的管道,或許是更穩(wěn)健的一個(gè)選擇。

這種快速改版作法,在軟件業(yè)早已是主流,稱為Lean/Agile Software Development,而小米的MIUI則是很知名的成功例子。然而,在實(shí)體世界的量產(chǎn)經(jīng)濟(jì)中,仍有不少瓶頸需要打通,上述的優(yōu)質(zhì)原型是一個(gè)關(guān)鍵,另一個(gè)環(huán)節(jié)則是能提供小量客制化生產(chǎn)的工廠或產(chǎn)線。

臺(tái)灣的ODM/OEM代工廠不少,供貨質(zhì)量受到肯定,但它們都以大規(guī)模量產(chǎn)為定位,若要接小單,則會(huì)遇到產(chǎn)線經(jīng)常調(diào)整、機(jī)會(huì)成本高和零件供應(yīng)/存貨等問題。但當(dāng)新創(chuàng)硬件產(chǎn)品已得到初期的市場(chǎng)驗(yàn)證,突破最小量產(chǎn)門坎的機(jī)會(huì)就大增,而且更容易取得較高額的VC投資,或干脆將產(chǎn)品以IP型式賣給品牌業(yè)者。

整體看來,基于Open Innovation的模式,仍欠缺一套相應(yīng)而生的生態(tài)體系,不過,這也意味著既有的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)已不符需求,新的商機(jī)因而釋出,甚至啟動(dòng)產(chǎn)業(yè)洗盤。誰能先卡到好位置,前途可是不可限量呢!

本文由 CTIMES 同意轉(zhuǎn)載,原文鏈接:http://www.ctimes.com.tw/DispCols/cn/%E7%A1%AC%E4%BB%B6%E5%BE%AE%E5%88%9B/%E8%AE%BE%E8%AE%A1%E6%9C%8D%E5%8A%A1/1309261631C8.shtmll



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