巨頭們的移動時代：富士康緣何成了“替罪羊”

　　如果把iPhone5S每個供應(yīng)鏈上的企業(yè)，勾勒成一個自然人的形象，再按照重要程度拍一張全家福的合影，估計(jì)98.5%的攝影師會拍出一張如下照片：中間是一位高富帥，旁邊站著連瑯滿目地準(zhǔn)帥哥，有幾個還是小孩子身材，卻顯得聰明精悍，最邊緣的位置則是一位大個子，有點(diǎn)憨!

　　富士康式的代工廠，本就是個悶聲發(fā)小財(cái)?shù)男袠I(yè)，直到2010年，深圳連續(xù)出現(xiàn)員工墜樓事件，才把這個巨人推向前臺。自此，科技、教育、社會、心理、文化等領(lǐng)域的專家各出奇謀地解構(gòu)富士康，但三年來，也僅僅給其貼上了三個標(biāo)簽：1#血汗工廠、2#血汗工廠和蘋果供應(yīng)商。不過讓這些專家尷尬的是，富士康招聘現(xiàn)場依舊人山人海，地方政府一直視其為救世主，而iPhone5S和5C90%的產(chǎn)能依舊要分配到富士康鄭州園區(qū)。

　　蘋果與富士康：畸形的友誼

　　2011年，喬布斯去世的時候，富士康內(nèi)部報(bào)紙《富士康人》刊載文章：喬布斯是我們偉大的合作者，也是我們的朋友。幫主一生從未踏足中國，更沒有穿上靜電衣，轉(zhuǎn)過iPhone的生產(chǎn)車間，卻能依靠強(qiáng)大的影響力與富士康30萬員工交朋友，心酸的是，這種友誼因利益分配關(guān)系的不對等，畸形無比。

　　雖然沒有得到過最官方的數(shù)據(jù)，可地球人都知道代工是一個毛利率非常低的行業(yè)，iPhone讓蘋果成為全球最富有的企業(yè)，但卻只分配給代工伙伴2%的利潤，而且還要不斷要求流水線工人提高效率，滿足蘋果變態(tài)的出貨需求。網(wǎng)上流傳著最著名的段子：就在iPhone上架銷售前幾周，蘋果改進(jìn)了制造設(shè)計(jì)，要求組裝流水線全部重置，領(lǐng)班叫醒了8000名工人，半夜12點(diǎn)開工，僅用96小時就完成了日產(chǎn)100000臺iPhone的工作量…這樣的段子乍聽上去不可思議，但效率和品質(zhì)是勞動密集型企業(yè)的生存命脈，而富士康的速度，不僅僅是效率高，簡直是自虐，或許，這也是郭臺銘能雄霸代工的重要原因。

　　事實(shí)上，iPhone的熱銷在一定程度上帶亂了富士康的節(jié)奏。鄭州速度文明世界，首批車間建設(shè)僅用3個月就投入使用，同時，人資部門三年內(nèi)完成20員工的招聘。能滿足客戶需求，這自然是件自豪的事情，但擴(kuò)張節(jié)奏的紊亂，必然會導(dǎo)致一些管理問題。建廠初期，員工幾乎沒有娛樂的地方，而且宿舍緊缺，只能憋到一個狹小的空間里，單調(diào)重復(fù)的工作壓力無法得到釋放，就好像一顆定時炸彈。好在，富士康投入巨資，進(jìn)行周邊配套設(shè)施的建設(shè)，慢慢消化掉這些炸彈，同時，要宣稱是與蘋果合作完成的。

　　蘋果和富士康就像一對戀人，時而親密無間，時而關(guān)系緊張，但最終會走到一起來。只是替富士康員工抱不平的是，他們付出了最大的努力，卻拿著微薄的薪水。2011年，庫克薪水高達(dá)3.78億美元，富士康一名普通員工要干6萬年才能拿著這樣的薪水，也就是說，普通打工仔從細(xì)胞開始組裝iPhone都拿不到庫克的薪水，蘋果你給多分點(diǎn)，能死啊?

　　富士康駕臨，當(dāng)?shù)厝说母Ｒ鬿r噩夢?

　　如前文所述，富士康一直是地方政府的救世主，它是最優(yōu)秀的GDP制造者，更確切地說，移動時代的一些利潤，通過富士康的流水線傳遞給普通員工，也傳遞給地方政府，毫無疑問，富士康駕臨，對于政府來說是福音，但對于當(dāng)?shù)鼐用?，卻有著怎樣的改變呢?

　　目前，富士康在全國各地園區(qū)達(dá)到39個，最受關(guān)注的莫過于組裝iPhone三個園區(qū)：觀瀾大水坑，鄭州航空港區(qū)和太原經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)。筆者有幸拜訪過鄭州和太原兩個園區(qū)的周邊村莊。首先是鄭州園區(qū)，它本是一片棗樹林，當(dāng)?shù)厝艘载湕棡樯?ldquo;好想你“公司就是憑借棗子最終成為上市企業(yè);富士康的到來，瞬間改變了村民的生活，棗子再不是主要生計(jì)，幾乎每家都有人在富士康上班，一位村民說，過去種棗樹投入8800元，收入才有1100元，而在富士康工作，不僅有舒適地車間壞境，還有穩(wěn)定的收入，而且做六休一的加班原則讓他感覺生活特有節(jié)奏感，同樣是單調(diào)重復(fù)的工作，更多人的選擇了組裝iPhone5S的流水線;而一些周邊產(chǎn)業(yè)也因富士康到來而興起，網(wǎng)吧、KTV、聚會餐館、日租房等等，因需求量大，每隔兩個月都會有東西無理地漲價。

　　筆者在鄭州港區(qū)外，看到一位老太太正在撿礦泉水的瓶子，于是向同行的朋友調(diào)侃道：我敢打包票，兩年周，老太太再不會撿礦泉水瓶子了，她只會往外扔紅酒的瓶子。之所以如此肯定，完全是因太原園區(qū)周圍的情況。

　　富士康太原園區(qū)于2004年開始建設(shè)，到2009年底才全部完成，它沒有經(jīng)歷iPhone式的瘋狂節(jié)奏，卻帶給當(dāng)?shù)厝司薮蟮母＠?。太原園區(qū)所在的位置名叫小店區(qū)，這里是著名的城中村，每家每戶都建造了3~4層的小樓，每層被分割成10個左右的單間租給富士康員工。由于青春萌動，富士康的情侶都喜歡出來租房，三年來，富士康每次上調(diào)工資，小店房租都會上漲，10平米的單間從220元上漲到450元，甚至更高，加上，其他一些成熟的經(jīng)濟(jì)和高額的占地補(bǔ)助，小店人民月收入遠(yuǎn)勝富士康中層干部…有朋友說，小店人只是富裕了口袋，思想仍然貧瘠，他們活得非?？仗摚皇靠档牡絹韺λ麄兾幢厥呛檬?，但筆者要說，相比于買不起房，付不起醫(yī)藥費(fèi)，我更愿意空虛的活著。

　　富士康是時代的替罪羊?

　　移動時代到來之際，芯片、終端設(shè)計(jì)、零部件設(shè)計(jì)等領(lǐng)域的巨頭企業(yè)紛紛忙著轉(zhuǎn)型，有的不小心閃了腰，有的壓根就轉(zhuǎn)不過來，但富士康不存在轉(zhuǎn)身的問題，或者說，移動時代的到來對其沒有顛覆性的影響，它只要把諾基亞的車間改造成iPhone的車間即可，事實(shí)上，只要有人進(jìn)入移動時代，就不可避免地帶富士康進(jìn)來，說巨型寄生蟲也好，說世界打工仔也罷，反正現(xiàn)階段，富士康理論上不存在諾基亞或者摩托羅拉的轉(zhuǎn)型煩惱。

　　基于此背景，富士康衍生出最常見的話題還是其龐大的人員管理和與之匹配鎮(zhèn)化進(jìn)程，誠然，富士康這樣的巨型企業(yè)，需要承擔(dān)部分城鎮(zhèn)化的責(zé)任，事實(shí)上，他們也一直這樣做，但卻不能完全指望企業(yè)扛起其所有的社會責(zé)任，他們有自己的運(yùn)行法則，更有無能為力的心酸。

　　2010年的墜樓事件后，血汗工廠的標(biāo)簽如狗皮膏藥般貼到了富士康身上，即便揭下來也留下一道難看的疤痕。墜樓事件中的遇難者，基本上全是30歲以下，涉世不深的青年，他們甚至還沒有理解真正的生活便撒手人寰，這固然有富士康管理的問題，但更主要的部分其實(shí)是整個社會的問題?，F(xiàn)在，中國社會只向孩子提供了單一的成功標(biāo)準(zhǔn)和價值偶像，層出不窮地拜金、享樂輿論，讓現(xiàn)在的孩子的欲望過度膨脹，《一起來看流星雨》，《小時代》等文藝作品傳遞出的物質(zhì)概念基本毀掉了年輕人的三觀，更可怕的是，欲望膨脹之后，中國年輕人同時失去老一輩認(rèn)真工作的態(tài)度，缺乏過硬的專業(yè)能力，現(xiàn)實(shí)與期望的巨大落差讓這個群體集體性焦慮，墜樓只是這種焦慮的最激烈的體現(xiàn)。

　　如果冷靜討論墜樓和屢屢上演的其他勞工問題，可以看到富士康其實(shí)已經(jīng)非常努力了。論工作環(huán)境，iPhone的組裝線對車間粉塵度有著苛刻的要求，富士康設(shè)有專門的垃圾部門處理車間環(huán)境，而品保部門則會每日監(jiān)測，相比起一些露天建筑工作，富士康普工并無太多壓力;其次，收入中等也是一些年輕人選擇富士康的重要理由，據(jù)QQ空間權(quán)威數(shù)據(jù)，太原平均收入水平1980元，富士康普工入職底薪1950元，算上加班費(fèi)能達(dá)到3000元，屬于加分群體，收入顯然不會墜樓的主要原因;最后歸結(jié)于工作單調(diào)重復(fù)，壓力巨大，呵呵，列車上的乘務(wù)員同樣每天只看著驗(yàn)票、打掃車廂的單調(diào)工作，但卻每見他們有臥軌的，兩個群體最大的差別其實(shí)社會的保障程度。

　　富士康員工的各種問題：墜樓、暴動、打架、沒有成就感，基本上是中國現(xiàn)今社會問題的一個縮影，而這家企業(yè)也更像無辜的替罪羊。要徹底解決這些問題，不僅需要富士康努力，更要全社會的努力才好。