照明行業(yè)企業(yè)做不大的根源解析
最近接觸了一些小微企業(yè),年銷售額幾百萬至幾千萬不等,有些經營了近二十年。燈具行業(yè)有些企業(yè)的老板出身草根、不怕吃苦,白手起家,通過努力打拼如今資產千萬,有車有房(甚至別墅)。在世人眼中,他們可謂事業(yè)有成,是典型的勵志人物,但從做企業(yè)的角度來看,仍處在非常初級的階段,離成功企業(yè)還有很遠的距離,老板個人也只能稱之為生意人,遠談不上企業(yè)家。
本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/185012.htm這些LED照明企業(yè)中許多有個共同的特點,規(guī)模多年維持現(xiàn)狀,無法突破,甚至越做越小。其中的很多人當然想將企業(yè)進一步做大,最好成為上市公司,榮登各大媒體,然而常常只能望而生嘆,心有余力不足。究竟是什么原因呢?筆者觀察下來,感覺存在下面一些問題。
第一,以賺錢為目的,沒有理想。大多數(shù)人的創(chuàng)業(yè)是被逼的,家里窮,讀書少,找不到
好工作,只有創(chuàng)業(yè)這一條路。目的是改變個人的貧困狀況,做事的出發(fā)點以賺錢為標準,根
本談不上有改變行業(yè)或社會的宏大理想,這導致兩個弊端:一是為了賺錢不擇手段,急功近利,鋌而走險。有些老板當年的發(fā)家致富之路并不正當,要么是借助政商關系,要么是偷稅漏稅。這部分企業(yè)很怕做大,因為一旦做大出名了,公司就會曝光在公眾之下,可能被扯出不光彩的歷史。二是小富即安,失去繼續(xù)奮斗的激情。有部分人見如今事業(yè)小有所成,夜郎自大,不可一世,自我感覺良好,覺得應該多享受了。而且遇到困難容易打退堂鼓,不愿押上全部身家往前沖,老想著留退路,萬一不行及時止損,保存既有的財富。
第二,缺乏現(xiàn)代企業(yè)意識。這些企業(yè)大多集中在沒有技術含量的傳統(tǒng)行業(yè),從事加工制造的居多,早年機會多,只要膽子大肯吃苦就能賺到錢。時過境遷,在現(xiàn)在轉型升級的大環(huán)境下,他們已經無法適應了,淪為被淘汰的對象。在他們的腦子里,仍然停留在生產——銷售,進貨——賣貨賺差價的階段。骨子里沒有研發(fā)意識、品牌意識以及借助外腦的意識。這些是成為現(xiàn)代企業(yè)所必須的。
此外,沒有資本和金融概念。很多人還是小農意識,穩(wěn)打穩(wěn)扎,量入為出,希望一步一步滾動發(fā)展。他們不愿稀釋股份引進資本,總覺得百分百控股,企業(yè)才是自己的,還有些人甚至認為負債是不好的,從來不向銀行貸款。這樣的做法看似穩(wěn)健,沒有風險,實際上蘊藏的風險極大。市場競爭,大魚吃小魚,快魚吃慢魚,機會稍縱即逝,不抓住機會迅速壯大,迅速規(guī)?;?,就會被擠出市場。
第三,不懂學習。這里面分為兩種極端情況,一類人是只知低頭拉車,不知抬頭看路,整天守著自己的一畝三分地,凡事親力親為,無暇顧及學習,借鑒同行或跨行經驗,最終自己疲憊不堪;另一類人對知識饑不擇食,不加甄別和選擇。他們四處參加培訓和聽課,今天聽到這個老師講得好,回來便對公司進行大刀闊斧的改革,人事變動架構調整,明天聽到那個理論很興奮,又將前面的調整推倒重來,反復折騰,傷筋動骨。
自身知識水平有限,可以借助別人的力量,請懂的人干,比如聘請職業(yè)經理人。但這些老板通常對職業(yè)經理人不信任,無法放手讓其去干。結果往往雙方不歡而散,企業(yè)折騰一番,
又要從頭收拾。經過一次不愉快的合作后,老板便更加不信任外來人了,以后凡事靠自己摸
索和掌握,企業(yè)最后能做多大,完全取決于老板個人的進步了。
第四,不愿分享利益。他們一味追求自己利益最大化,沒有利益共享的理念。在外部想方設法壓榨供應商和合作伙伴,行業(yè)口碑越來越差,弄得大家都不愿意與其做生意了。在公司內部只有罰款沒有獎勵,克扣員工薪水獎金,甚至不簽合同不買社保,離心離德,員工流失率大。
思路決定出路,格局決定未來。歸根結底,企業(yè)做不大的根源在于創(chuàng)始人,如能改變自己,克服上述問題,或許能有所突破。
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