LED企業(yè)加速并購整合 產(chǎn)業(yè)大格局有望重塑
這段時間,關(guān)于LED企業(yè)并購的消息此時彼伏。
本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/185123.htm從科銳、三安光電、德豪潤達、億光電子以及晶元光電等新老寡頭的縱橫捭闔,再到飛利浦、陽光照明、歐普照明以及佛山照明等傳統(tǒng)照明大廠的奮起轉(zhuǎn)型,整個LED業(yè)大動作頻頻、暗潮涌動。
“山雨欲來風(fēng)滿樓。”特別是過去兩年整個行業(yè)經(jīng)歷了一場過山車式迅猛發(fā)展之后,上中下游產(chǎn)業(yè)鏈之間的企業(yè)并購整合,猶如猛虎下山,不斷沖擊LED產(chǎn)業(yè)格局。
搶攻市場、多元化、一體化、降風(fēng)險、避免過度競爭等等都可能引起企業(yè)并購。企業(yè)并購其實不難,難的是并購后的整合、融合。眾觀行業(yè)縱橫整合,我們既要看到“并購潮”波濤洶涌,也要看到行業(yè)整合中噴薄而出的彩光——一個健康有序的LED市場正在崛起。
如同從“春秋時代”到“戰(zhàn)國時代”到“戰(zhàn)國七雄”,一個行業(yè)從幼稚期到成熟期通常要經(jīng)歷充分競爭、壟斷競爭、寡頭壟斷三個階段。一個行業(yè)的戰(zhàn)略機遇期大約只有3年5年,錯失戰(zhàn)略機遇之窗,企業(yè)要崛起將付出N倍的努力。
試想,當(dāng)蒙牛抓住戰(zhàn)略機遇快速崛起后,后來者即使有蒙牛的決心也沒有這樣的機會了;當(dāng)統(tǒng)一潤滑油抓住戰(zhàn)略機遇快速崛起后,就基本上關(guān)閉了后來者快速崛起的大門;當(dāng)思念和三全抓住了行業(yè)戰(zhàn)略機遇期快速崛起后,機會之窗逐步對其他企業(yè)關(guān)上了大門;當(dāng)南京雨潤抓住了肉制品行業(yè)最后一個戰(zhàn)略機遇——低溫肉制品后,機遇之窗就已經(jīng)對其他企業(yè)關(guān)閉;當(dāng)聯(lián)想抓住中國電腦行業(yè)的戰(zhàn)略快速崛起后,家電企業(yè)攜巨資入場,但當(dāng)機遇喪失的時候,他們的命運也就注定了。
“以史為鑒,才可明得失。”企業(yè)要想在一輪又一輪的商戰(zhàn)中處于不敗之地,快速搶奪市場,踏實練好內(nèi)功才是長久生存的王道。而修煉內(nèi)功需要LED企業(yè)們平復(fù)下急功近利的情緒,摘掉華而不實的面具,用心去做好產(chǎn)品和科研創(chuàng)新,先求穩(wěn)后求突飛。
LED是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),一些小微企業(yè)短期內(nèi)仍將繼續(xù)存在,但是競爭狀態(tài)還會繼續(xù)升級,行業(yè)利潤也將隨著洗牌期的發(fā)展而大幅上漲,最終進入相對穩(wěn)定的增長期,市場也將呈現(xiàn)出更有序的狀態(tài)。
LED行業(yè)如今的戰(zhàn)國時代,將為眾多企業(yè)的厚積薄發(fā)埋下機遇伏筆。優(yōu)勝略汰的洗牌期,無疑是LED行業(yè)千載難逢的戰(zhàn)略機遇。誰率先發(fā)力,誰將掌握先機。誰有正確的營銷、準(zhǔn)確的定位,誰就可快速成為王者,對決巔峰格局。
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