三菱數(shù)源全線撤退 日系2G慘敗成中國3G鏡鑒
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撤資計劃將意味著該公司位于北京、上海、廣州的分支機構(gòu)，以及年生產(chǎn)能力在100萬臺以上杭州工廠面臨瓦解。
三菱數(shù)源是由日本三菱電機與西湖電子集團等企業(yè)共同出資成立的日方控股企業(yè)。作為三菱電機的主要業(yè)務(wù)之一，三菱數(shù)源公司主要從事三菱電機手機產(chǎn)品在中國的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)。
這也是繼東芝、松下等之后，又一家全面退出中國通訊市場的日系通訊廠商。
消息的傳播夾雜著傷感和憂慮。一位不愿意透露身份的國產(chǎn)設(shè)備廠商劉先生(化名)嘆息：“三菱、松下等日本廠商在通訊領(lǐng)域的落敗，一個重要的原因是日本在2G時代盲目發(fā)展本國標準，直至截斷本國設(shè)備商發(fā)展后路的典型案例?！?nbsp;他說，上世紀80年代，日本是最早向中國出口富士通程控交換機的國家；然而在隨后的發(fā)展中，當時在電子電器業(yè)處于領(lǐng)先地位的日本企業(yè)不僅未在電信設(shè)備領(lǐng)域成長為像歐洲諾基亞、美國摩托羅拉一樣的世界級電信設(shè)備巨頭；相反，近年來日本企業(yè)幾乎在中國通訊市場無所作為，系統(tǒng)設(shè)備沒有競爭力，手機終端也紛紛退卻。
劉先生說：“日本政府在2G領(lǐng)域推行封閉式的國產(chǎn)標準PDC，在養(yǎng)肥本土運營商NTT DOCOMO的同時、卻斬斷了本土設(shè)備商在國際市場的競爭能力一樣。在即將啟幕的中國3G領(lǐng)域，中國政府一旦布局不慎，亦讓人有相似的擔(dān)憂。”
一個“國家選擇”的犧牲品
三菱數(shù)源工作人員披露，本月24日的會議不僅宣布日方撤資的消息，還同時宣布將把除杭州工廠以外的全部分公司一并解散；但是由于公司突然裁員，而且公司對員工的賠付補償金存在等級區(qū)別，引起了獲取補償金較少的人的抗議。三菱數(shù)源總經(jīng)理鈴木文雄正馬不停蹄地飛往各分公司，以示安撫。
據(jù)上述知情人士介紹，雖然去年夏季有關(guān)三菱將要全面退出中國市場的傳言就開始在外界流傳，但直到今年元旦公司出現(xiàn)大批量“清貨”現(xiàn)象后，這些傳言才真正地對公司員工造成直接的影響；被裁員的擔(dān)憂籠罩著公司上下。
讓人始料不及的是，三菱數(shù)源全面撤退的實施步伐比想象來得更快。
在沒有充分心理準備之時，2月23日，三菱數(shù)源全體員工接到第二天有“重要會議”的通知，到24日開會，僅一天時間里，三菱數(shù)源公司員工離職辦法和補償金額就已紛紛到位。
按照此次會議要求，除杭州生產(chǎn)基地以外的其他公司所有公司人員，自會議結(jié)束始，全部解散；所有市面上的三菱手機的售后服務(wù)，全部交由其經(jīng)銷商“中廣時代”接手。
而裁員所賠付的員工補償金額則存在相當大的區(qū)別。知情人士說，方案大體如下：北京總部及銷售部門員工，能夠在2月28日以前離職者，補償金總額為N+4+1，其中N為在公司服役的年限，N+4+1表示可以拿到N+4個月的薪水、再補償1個月的違約金(簽約合同中約定，要求離職方必須提前一個月通知)；2月28日以后離職者，補償金則為N+2+1；而售后服務(wù)部門以及杭州生產(chǎn)基地員工，其補償金一率為N個月薪水。
北京郵電大學(xué)教授舒華英認為：“作為半路出家的手機廠商，三菱無論在通訊系統(tǒng)或是終端上都不占優(yōu)勢。所以，按照正常的商業(yè)化運作來看，不賺錢就撤退，是正確的選擇”。
但是三菱員工對此有自己的看法。他們認為三菱不是日系通訊廠商中全面落敗的唯一樣本，已經(jīng)早于三菱退出中國市場的松下，以及在中國“駐軍”5年的東芝手機都是這些日系大軍中的一員。
究其原因除了在中國的研發(fā)投入小，技術(shù)無法突破，工業(yè)設(shè)計上也過于簡單等原因外，與日本本國2G以來的產(chǎn)業(yè)政策脫不了干系。
在2G時代，日本采用了封閉式本國通信標準PDC，這一標準的采納使得日本市場形成了封閉式技術(shù)環(huán)境，從而導(dǎo)致日本手機廠商無法與國際標準兼容；同時習(xí)慣了與日本本土運營商的合作定制模式，缺乏零售市場的營銷手段——是為日系通訊廠商衰落的根本原因。
信息產(chǎn)業(yè)部電子科學(xué)技術(shù)委員會的一位委員在接受記者采訪時謹慎表示，三菱退出的案例不應(yīng)只局限于從日本通訊廠商的系列潰敗和日系手機全線萎縮來思考，它對于目前正處于一團混戰(zhàn)的中國手機戰(zhàn)場和即將啟幕的中國3G“具有某些的借鑒意義”。
日本教訓(xùn)：過度保護帶來產(chǎn)業(yè)落后
國產(chǎn)設(shè)備商劉先生評價說，三菱、松下的通訊業(yè)務(wù)是日本“國家選擇”的犧牲品。
劉介紹說，上世紀80年代，日本為了保護本土不成熟的移動通信產(chǎn)業(yè)，強制國內(nèi)市場使用與國際上GSM和CDMA兩大2G移動技術(shù)標準不兼容的自主研發(fā)技術(shù)PDC(Personal Digital Cellular；個人數(shù)字蜂巢式系統(tǒng))。后來市場的發(fā)展證明，盡管在削弱國外廠商的基礎(chǔ)上成就了日本通訊設(shè)備商近二十年的國內(nèi)市場輝煌，但這種與外界雞犬不相往來的市場封閉使日本通信企業(yè)很難擴展外部市場。
劉分析認為，日本當時主推PDC還有一個重要原因，因為日本最大的運營商NTT(相當于目前我國電信市場中國電信、中國網(wǎng)通、中國移動三家合并的實力)是一家日本政府直接控股企業(yè)，當時在日本一家獨大，NTT的研發(fā)力量在全球運營商中屈指可數(shù)。NTT直接參與PDC標準開發(fā)，NTT成了推動日本2G進程的關(guān)鍵旗手。
“通過行政力量保護自身弱小的產(chǎn)業(yè)，在很多國家的產(chǎn)業(yè)政策上都十分普遍?！钡?，他說，“很難肯定的說，當初如果日本開放市場，會比封閉市場更為美妙?！比毡?G主要采用自己研發(fā)的PDC標準。由于日本本土市場的封閉，日本采用自身標準對其國內(nèi)設(shè)備廠商與國外廠商都制造了明顯的“門檻”。一方面國內(nèi)設(shè)備市場國外廠商難以打進，但另一方面國內(nèi)廠商也未能走出國門。
日本曾經(jīng)大力向國外拓展其PDC標準，但最終無功而返?！?G走過二十年多年，現(xiàn)在全球2G用戶中70%都在使用GSM技術(shù)”，劉先生說，因而包括日本人在內(nèi)的多數(shù)人認為，日本2G采用自己的標準的弊端大于利處。
國產(chǎn)通訊設(shè)備廠商隱隱地感到，中國3G標準布局的處境，與當年日本政府在2G時代的選擇有相似背景：在上一代移動通訊市場上，本土市場幾為國外廠商所通吃，國家層面都希望下一代移動通訊市場，本國標準能有所作為；另外，有國企背景的企業(yè)能推動本國標準建立(日本為NTT，中國為大唐)。
中國3G的鏡鑒
近日，“中國將首先發(fā)放TD-SCDMA牌照”的消息不斷流傳。然而，中國標準——TD-SCDMA將如何影響中國企業(yè)的命運？
耐人尋味的是，毫不夸張地說，日本的2G時代，是NTT DoCoMo高速旋轉(zhuǎn)的舞臺。
前述信產(chǎn)部科技委員會委員分析說，日本在3G上吸取了2G教訓(xùn)，2001年10月，在PDC網(wǎng)絡(luò)中風(fēng)光無限的NTT 做出了一個驚人的決定，那就是拋棄業(yè)已成熟的2G網(wǎng)絡(luò)，重新建設(shè)一個與之完全不同的W-CDMA的網(wǎng)絡(luò)。另一家運營商KDDI的3G采用CDMA2000技術(shù)——兩者皆為國際流行的3G標準，日本政府決定較早地發(fā)放3G牌照來刺激本國運營和設(shè)備制造業(yè)發(fā)展并走出國外。而中國目前正“等待中國3G標準”的成熟。
“從日本的2G教訓(xùn)和3G經(jīng)驗看，本土標準并非主導(dǎo)成敗的核心因素，要從全球的產(chǎn)業(yè)鏈來分析中國企業(yè)的命運?！眲⑾壬f，TD-SCDMA能否給中國企業(yè)帶來真正的實惠，取決于兩大因素：一、技術(shù)的成熟度是否有利于運營商開發(fā)新業(yè)務(wù)、增加盈收點；二、是否有利于本土廠商在全球市場上提高競爭力。
“其實說白了，首先TD不會在國外大規(guī)模實現(xiàn)，如果希望TD能夠推動中國企業(yè)在3G領(lǐng)域的發(fā)展，就要看中國政府把TD發(fā)給哪個運營商了?！眲⑾壬f，主流的行業(yè)觀點認為，除非由中國最強的移動運營商中國移動全網(wǎng)經(jīng)營TD，以中國移動強大的客戶群市場來培養(yǎng)這個在技術(shù)成熟度上落后于另兩大國際標準的“中國標準”，否則，TD-SCDMA將像日本PDC技術(shù)一樣，被海外市場所拒絕，并拖累本土廠商。
而傳言中最為流行的版本，卻是由暫無移動運營經(jīng)驗的中國電信扛起3G“國家標準”的大旗。
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