三菱數(shù)源全線撤退 日系2G慘敗成中國(guó)3G鏡鑒

盡管三菱數(shù)源移動(dòng)通信有限公司總經(jīng)理鈴木文雄一再出面辟謠，但是有熟悉內(nèi)情人士透露，風(fēng)傳近一年的三菱撤資計(jì)劃已于24日上午9點(diǎn)半，在三菱數(shù)源移動(dòng)通信有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“三菱數(shù)源”)的北京、上海、廣州與杭州四地，以召開(kāi)公司內(nèi)部會(huì)議的形式宣布。

　　撤資計(jì)劃將意味著該公司位于北京、上海、廣州的分支機(jī)構(gòu)，以及年生產(chǎn)能力在100萬(wàn)臺(tái)以上杭州工廠面臨瓦解。

　　三菱數(shù)源是由日本三菱電機(jī)與西湖電子集團(tuán)等企業(yè)共同出資成立的日方控股企業(yè)。作為三菱電機(jī)的主要業(yè)務(wù)之一，三菱數(shù)源公司主要從事三菱電機(jī)手機(jī)產(chǎn)品在中國(guó)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售及售后服務(wù)。

　　這也是繼東芝、松下等之后，又一家全面退出中國(guó)通訊市場(chǎng)的日系通訊廠商。

　　消息的傳播夾雜著傷感和憂(yōu)慮。一位不愿意透露身份的國(guó)產(chǎn)設(shè)備廠商劉先生(化名)嘆息：“三菱、松下等日本廠商在通訊領(lǐng)域的落敗，一個(gè)重要的原因是日本在2G時(shí)代盲目發(fā)展本國(guó)標(biāo)準(zhǔn)，直至截?cái)啾緡?guó)設(shè)備商發(fā)展后路的典型案例。” 他說(shuō)，上世紀(jì)80年代，日本是最早向中國(guó)出口富士通程控交換機(jī)的國(guó)家；然而在隨后的發(fā)展中，當(dāng)時(shí)在電子電器業(yè)處于領(lǐng)先地位的日本企業(yè)不僅未在電信設(shè)備領(lǐng)域成長(zhǎng)為像歐洲諾基亞、美國(guó)摩托羅拉一樣的世界級(jí)電信設(shè)備巨頭；相反，近年來(lái)日本企業(yè)幾乎在中國(guó)通訊市場(chǎng)無(wú)所作為，系統(tǒng)設(shè)備沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，手機(jī)終端也紛紛退卻。

　　劉先生說(shuō)：“日本政府在2G領(lǐng)域推行封閉式的國(guó)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)PDC，在養(yǎng)肥本土運(yùn)營(yíng)商N(yùn)TT DOCOMO的同時(shí)、卻斬?cái)嗔吮就猎O(shè)備商在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力一樣。在即將啟幕的中國(guó)3G領(lǐng)域，中國(guó)政府一旦布局不慎，亦讓人有相似的擔(dān)憂(yōu)。”

　　一個(gè)“國(guó)家選擇”的犧牲品

　　三菱數(shù)源工作人員披露，本月24日的會(huì)議不僅宣布日方撤資的消息，還同時(shí)宣布將把除杭州工廠以外的全部分公司一并解散；但是由于公司突然裁員，而且公司對(duì)員工的賠付補(bǔ)償金存在等級(jí)區(qū)別，引起了獲取補(bǔ)償金較少的人的抗議。三菱數(shù)源總經(jīng)理鈴木文雄正馬不停蹄地飛往各分公司，以示安撫。

　　據(jù)上述知情人士介紹，雖然去年夏季有關(guān)三菱將要全面退出中國(guó)市場(chǎng)的傳言就開(kāi)始在外界流傳，但直到今年元旦公司出現(xiàn)大批量“清貨”現(xiàn)象后，這些傳言才真正地對(duì)公司員工造成直接的影響；被裁員的擔(dān)憂(yōu)籠罩著公司上下。

　　讓人始料不及的是，三菱數(shù)源全面撤退的實(shí)施步伐比想象來(lái)得更快。

　　在沒(méi)有充分心理準(zhǔn)備之時(shí)，2月23日，三菱數(shù)源全體員工接到第二天有“重要會(huì)議”的通知，到24日開(kāi)會(huì)，僅一天時(shí)間里，三菱數(shù)源公司員工離職辦法和補(bǔ)償金額就已紛紛到位。

　　按照此次會(huì)議要求，除杭州生產(chǎn)基地以外的其他公司所有公司人員，自會(huì)議結(jié)束始，全部解散；所有市面上的三菱手機(jī)的售后服務(wù)，全部交由其經(jīng)銷(xiāo)商“中廣時(shí)代”接手。

　　而裁員所賠付的員工補(bǔ)償金額則存在相當(dāng)大的區(qū)別。知情人士說(shuō)，方案大體如下：北京總部及銷(xiāo)售部門(mén)員工，能夠在2月28日以前離職者，補(bǔ)償金總額為N+4+1，其中N為在公司服役的年限，N+4+1表示可以拿到N+4個(gè)月的薪水、再補(bǔ)償1個(gè)月的違約金(簽約合同中約定，要求離職方必須提前一個(gè)月通知)；2月28日以后離職者，補(bǔ)償金則為N+2+1；而售后服務(wù)部門(mén)以及杭州生產(chǎn)基地員工，其補(bǔ)償金一率為N個(gè)月薪水。

　　北京郵電大學(xué)教授舒華英認(rèn)為：“作為半路出家的手機(jī)廠商，三菱無(wú)論在通訊系統(tǒng)或是終端上都不占優(yōu)勢(shì)。所以，按照正常的商業(yè)化運(yùn)作來(lái)看，不賺錢(qián)就撤退，是正確的選擇”。

　　但是三菱員工對(duì)此有自己的看法。他們認(rèn)為三菱不是日系通訊廠商中全面落敗的唯一樣本，已經(jīng)早于三菱退出中國(guó)市場(chǎng)的松下，以及在中國(guó)“駐軍”5年的東芝手機(jī)都是這些日系大軍中的一員。

　　究其原因除了在中國(guó)的研發(fā)投入小，技術(shù)無(wú)法突破，工業(yè)設(shè)計(jì)上也過(guò)于簡(jiǎn)單等原因外，與日本本國(guó)2G以來(lái)的產(chǎn)業(yè)政策脫不了干系。

　　在2G時(shí)代，日本采用了封閉式本國(guó)通信標(biāo)準(zhǔn)PDC，這一標(biāo)準(zhǔn)的采納使得日本市場(chǎng)形成了封閉式技術(shù)環(huán)境，從而導(dǎo)致日本手機(jī)廠商無(wú)法與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)兼容；同時(shí)習(xí)慣了與日本本土運(yùn)營(yíng)商的合作定制模式，缺乏零售市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)手段——是為日系通訊廠商衰落的根本原因。

　　信息產(chǎn)業(yè)部電子科學(xué)技術(shù)委員會(huì)的一位委員在接受記者采訪時(shí)謹(jǐn)慎表示，三菱退出的案例不應(yīng)只局限于從日本通訊廠商的系列潰敗和日系手機(jī)全線萎縮來(lái)思考，它對(duì)于目前正處于一團(tuán)混戰(zhàn)的中國(guó)手機(jī)戰(zhàn)場(chǎng)和即將啟幕的中國(guó)3G“具有某些的借鑒意義”。

　　日本教訓(xùn)：過(guò)度保護(hù)帶來(lái)產(chǎn)業(yè)落后

　　國(guó)產(chǎn)設(shè)備商劉先生評(píng)價(jià)說(shuō)，三菱、松下的通訊業(yè)務(wù)是日本“國(guó)家選擇”的犧牲品。

　　劉介紹說(shuō)，上世紀(jì)80年代，日本為了保護(hù)本土不成熟的移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)制國(guó)內(nèi)市場(chǎng)使用與國(guó)際上GSM和CDMA兩大2G移動(dòng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不兼容的自主研發(fā)技術(shù)PDC(Personal Digital Cellular；個(gè)人數(shù)字蜂巢式系統(tǒng))。后來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展證明，盡管在削弱國(guó)外廠商的基礎(chǔ)上成就了日本通訊設(shè)備商近二十年的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)輝煌，但這種與外界雞犬不相往來(lái)的市場(chǎng)封閉使日本通信企業(yè)很難擴(kuò)展外部市場(chǎng)。 

　　劉分析認(rèn)為，日本當(dāng)時(shí)主推PDC還有一個(gè)重要原因，因?yàn)槿毡咀畲蟮倪\(yùn)營(yíng)商N(yùn)TT(相當(dāng)于目前我國(guó)電信市場(chǎng)中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)移動(dòng)三家合并的實(shí)力)是一家日本政府直接控股企業(yè)，當(dāng)時(shí)在日本一家獨(dú)大，NTT的研發(fā)力量在全球運(yùn)營(yíng)商中屈指可數(shù)。NTT直接參與PDC標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)，NTT成了推動(dòng)日本2G進(jìn)程的關(guān)鍵旗手。

　　“通過(guò)行政力量保護(hù)自身弱小的產(chǎn)業(yè)，在很多國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策上都十分普遍?！钡牵f(shuō)，“很難肯定的說(shuō)，當(dāng)初如果日本開(kāi)放市場(chǎng)，會(huì)比封閉市場(chǎng)更為美妙?！比毡?G主要采用自己研發(fā)的PDC標(biāo)準(zhǔn)。由于日本本土市場(chǎng)的封閉，日本采用自身標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其國(guó)內(nèi)設(shè)備廠商與國(guó)外廠商都制造了明顯的“門(mén)檻”。一方面國(guó)內(nèi)設(shè)備市場(chǎng)國(guó)外廠商難以打進(jìn)，但另一方面國(guó)內(nèi)廠商也未能走出國(guó)門(mén)。

　　日本曾經(jīng)大力向國(guó)外拓展其PDC標(biāo)準(zhǔn)，但最終無(wú)功而返?！?G走過(guò)二十年多年，現(xiàn)在全球2G用戶(hù)中70%都在使用GSM技術(shù)”，劉先生說(shuō)，因而包括日本人在內(nèi)的多數(shù)人認(rèn)為，日本2G采用自己的標(biāo)準(zhǔn)的弊端大于利處。

　　國(guó)產(chǎn)通訊設(shè)備廠商隱隱地感到，中國(guó)3G標(biāo)準(zhǔn)布局的處境，與當(dāng)年日本政府在2G時(shí)代的選擇有相似背景：在上一代移動(dòng)通訊市場(chǎng)上，本土市場(chǎng)幾為國(guó)外廠商所通吃，國(guó)家層面都希望下一代移動(dòng)通訊市場(chǎng)，本國(guó)標(biāo)準(zhǔn)能有所作為；另外，有國(guó)企背景的企業(yè)能推動(dòng)本國(guó)標(biāo)準(zhǔn)建立(日本為NTT，中國(guó)為大唐)。

　　中國(guó)3G的鏡鑒

　　近日，“中國(guó)將首先發(fā)放TD-SCDMA牌照”的消息不斷流傳。然而，中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)——TD-SCDMA將如何影響中國(guó)企業(yè)的命運(yùn)？

　　耐人尋味的是，毫不夸張地說(shuō)，日本的2G時(shí)代，是NTT DoCoMo高速旋轉(zhuǎn)的舞臺(tái)。

　　前述信產(chǎn)部科技委員會(huì)委員分析說(shuō)，日本在3G上吸取了2G教訓(xùn)，2001年10月，在PDC網(wǎng)絡(luò)中風(fēng)光無(wú)限的NTT 做出了一個(gè)驚人的決定，那就是拋棄業(yè)已成熟的2G網(wǎng)絡(luò)，重新建設(shè)一個(gè)與之完全不同的W-CDMA的網(wǎng)絡(luò)。另一家運(yùn)營(yíng)商KDDI的3G采用CDMA2000技術(shù)——兩者皆為國(guó)際流行的3G標(biāo)準(zhǔn)，日本政府決定較早地發(fā)放3G牌照來(lái)刺激本國(guó)運(yùn)營(yíng)和設(shè)備制造業(yè)發(fā)展并走出國(guó)外。而中國(guó)目前正“等待中國(guó)3G標(biāo)準(zhǔn)”的成熟。

　　“從日本的2G教訓(xùn)和3G經(jīng)驗(yàn)看，本土標(biāo)準(zhǔn)并非主導(dǎo)成敗的核心因素，要從全球的產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)分析中國(guó)企業(yè)的命運(yùn)?！眲⑾壬f(shuō)，TD-SCDMA能否給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)真正的實(shí)惠，取決于兩大因素：一、技術(shù)的成熟度是否有利于運(yùn)營(yíng)商開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)、增加盈收點(diǎn)；二、是否有利于本土廠商在全球市場(chǎng)上提高競(jìng)爭(zhēng)力。

　　“其實(shí)說(shuō)白了，首先TD不會(huì)在國(guó)外大規(guī)模實(shí)現(xiàn)，如果希望TD能夠推動(dòng)中國(guó)企業(yè)在3G領(lǐng)域的發(fā)展，就要看中國(guó)政府把TD發(fā)給哪個(gè)運(yùn)營(yíng)商了。”劉先生說(shuō)，主流的行業(yè)觀點(diǎn)認(rèn)為，除非由中國(guó)最強(qiáng)的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商中國(guó)移動(dòng)全網(wǎng)經(jīng)營(yíng)TD，以中國(guó)移動(dòng)強(qiáng)大的客戶(hù)群市場(chǎng)來(lái)培養(yǎng)這個(gè)在技術(shù)成熟度上落后于另兩大國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的“中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)”，否則，TD-SCDMA將像日本PDC技術(shù)一樣，被海外市場(chǎng)所拒絕，并拖累本土廠商。

　　而傳言中最為流行的版本，卻是由暫無(wú)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的中國(guó)電信扛起3G“國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)”的大旗。