LED行業(yè)渠道爭奪戰(zhàn)或升級 設(shè)備國產(chǎn)化反被輕視

　　隨著勤上光電、德豪潤達、雷士照明等企業(yè)紛紛推行高舉高打的渠道戰(zhàn)略，“爆發(fā)”成為LED行業(yè)2013年的關(guān)鍵詞。不過，時近年尾，行業(yè)爆發(fā)背后的種種問題也開始凸顯。在11月25日舉行的“2013高工LED大會”上，業(yè)內(nèi)人士表示，今年是LED企業(yè)增收但不增利的一年，而且，下半年漸漸趨緩的價格戰(zhàn)并未完全停歇，未來兩年我國LED行業(yè)仍將面臨毛利被繼續(xù)攤薄的風險。

　　分析人士表示，此前，LED企業(yè)左手握有高昂的毛利，右手握有高額的政府補貼。而2013年以來，兩大利器均受到了殘酷的壓制。隨著制造門檻的逐步降低，未來行業(yè)內(nèi)在渠道端的競爭將更加激烈，規(guī)模將是決定業(yè)內(nèi)上市公司能否維持利潤的勝負手。

　　看上去很美

　　“2013年照明行業(yè)迅速發(fā)展，帶動上中下游產(chǎn)能得到充分的發(fā)揮，也讓產(chǎn)能過剩局面有所減緩，無論是做材料、配套、裝備的，整個行業(yè)‘看上去很美’。”高工LED董事長張小飛表示。

　　但實際的情況并不如業(yè)內(nèi)想象的樂觀。根據(jù)相關(guān)機構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，2013年中國LED行業(yè)的總規(guī)模為2638億元，同比增長為28%，低于業(yè)內(nèi)預(yù)期。張小飛表示，2013年LED行業(yè)雖然訂單很多，企業(yè)的營收有所增長，但是因為價格戰(zhàn)高企，企業(yè)之間競爭的底線越來越低，行業(yè)的利潤被迅速攤薄。

　　中國證券報記者在“2013高工LED大會”上了解到，目前大多數(shù)LED企業(yè)的下游客戶賒賬越來越多，付款周期越來越長，產(chǎn)業(yè)鏈上的欠款現(xiàn)象越來越嚴重。“今天打了幾十個電話催款，只能叫他們湊一點錢給我。”一位行業(yè)人士訴苦道。

　　數(shù)據(jù)顯示，截至2013年，國內(nèi)LED上游企業(yè)大概有51家，中游封裝企業(yè)有1750家，下游應(yīng)用企業(yè)數(shù)量高達15000家，行業(yè)集中度方面，國內(nèi)目前還沒有廠商占有率超過5%。

　　張小飛表示，從明年起行業(yè)整合會比較多，傳統(tǒng)照明轉(zhuǎn)向LED照明的企業(yè)數(shù)量將達到最高峰，LED行業(yè)企業(yè)總數(shù)量也會達到最高峰，市場競爭將變得更加激烈：上游，大部分本土企業(yè)將死亡，本土芯片廠家最終存活率預(yù)計在30%左右;中游，企業(yè)只有與下游形成策略聯(lián)盟才能生存，一部分企業(yè)將成為大規(guī)模專業(yè)廠商，而其他的超過1000家LED封裝企業(yè)將被淘汰;下游，應(yīng)用企業(yè)也將面臨大洗牌，預(yù)計LED照明企業(yè)未來5年死亡將超過50%，傳統(tǒng)照明企業(yè)死亡將超過30%。

　　其實，今年部分企業(yè)已經(jīng)開始啟動了企業(yè)的整合戰(zhàn)略。德豪潤達收購雷士照明，進行產(chǎn)業(yè)鏈上下游垂直整合;三安光電擬收購臺灣璨圓光電以及美國流明，既有橫向整合也有縱向整合。近日，利亞德宣布收購金達照明，希望借助后者的技術(shù)優(yōu)勢、項目經(jīng)驗、渠道資源及客戶資源，加快公司LED照明業(yè)務(wù)板塊的拓展。

　　專家指出，任何一個產(chǎn)業(yè)都會經(jīng)歷一個由成長到衰退的演變過程，LED目前已進入成長期，這個階段市場前景良好，容易出現(xiàn)廠商產(chǎn)品相互競爭的局面，破產(chǎn)率和合并率相當高，那些財力與技術(shù)較弱，經(jīng)營不善，或新加入的企業(yè)，因產(chǎn)品的成本較高或不符合市場的需要，往往會被淘汰或被兼并。