海爾與GE的聯盟是如何誕生的?

　　可萬萬沒想到的是，2015年7月，這筆交易遭到了美國政府叫停。美國司法部認為，若該收購完成，伊萊克斯在美國將會獨占2/3的市場份額，這將導致產品價格提升5%以上。GE集團第二次出售家電業(yè)務的計劃再次擱淺，不得不再次尋找買主，而伊萊克斯CEO麥克洛林也因此被迫辭職下臺。

　　轟動全球的交易

　　GE集團一直對中國市場十分重視，2014年與北京大學光華管理學院開始合作、對其高層進行培訓，希望使之深入了解中國市場。

　　北京大學光華管理學院戰(zhàn)略管理系教授武常岐介紹道，由于海爾與GE都與光華管理學院有著密切聯系，當伊萊克斯收購失敗后，GE高層就通過學院找到了海爾。有了此前收購的意向，短短數月雙方就迅速達成了一致。

　　海爾集團企業(yè)文化中心相關負責人告訴記者，作為一家全球性企業(yè)，海爾一直在全球范圍內尋找機遇，在考慮海外合作伙伴和投資時也有著自己的標準。海爾尋求的是具有高增長前景的業(yè)務、強勁的產品組合和品牌、有力的管理團隊、追求創(chuàng)新產品設計，以及與海爾的企業(yè)文化一致的企業(yè)。GE家電恰恰符合海爾的投資要求。

　　2016年1月15日，中國海爾集團與美國通用電氣達成了轟動全球的一筆交易。是日，雙方簽署了諒解備忘錄開展全球戰(zhàn)略伙伴合作，將在全球范圍內合作，共同在工業(yè)互聯網、醫(yī)療、先進制造領域提升競爭力。

　　與此同時，雙方還簽署協議，由海爾集團控股41%的青島海爾股份有限公司以54億美元整合通用電氣的家電業(yè)務。同時，通用電氣家電將繼續(xù)使用GE旗下的品牌組合向市場銷售產品，初始使用期限為40年。不過，本次交易尚需通過中國、美國、墨西哥、加拿大、哥倫比亞等國的政府審查。

　　截至2015年9月30日，GE家電業(yè)務資產總額為35.35億美元，凈資產為18.92億美元 (未經審計)，這次重組將成為中國家電業(yè)有史以來最大的并購案。據英國調查公司歐睿信息咨詢有限公司統計，家電的全球市場份額方面，海爾位居全球第1位，GE位居第9位。收購后的海爾GE聯盟將使得海爾在家電領域的優(yōu)勢更加凸顯。

　　有著伊萊克斯重組失敗的前車之鑒，雙方在備忘錄簽署當日顯得十分謹慎。杰夫·伊梅爾特表示，“美國是海爾擴大制造規(guī)模和進一步投資的重點。創(chuàng)新、新產品開發(fā)和品牌管理是其整體戰(zhàn)略的基礎。通用電氣家電為海爾提供好的產品，最先進的生產設備和有才華的團隊。”張瑞敏則指出，“這是雙方戰(zhàn)略合作的新起點，相信全面戰(zhàn)略合作必將為兩家公司的利益攸關方帶來更高的價值。”

　　此前，伊萊克斯收購的對價為33億美元，海爾卻將斥資54億美元，這讓部分業(yè)界人事驚呼“買貴了”。實際上，單單看價格并沒有太多意義，關鍵要看通過并購獲得了什么。

　　海爾集團企業(yè)文化中心相關負責人向經濟觀察報解釋道，當初伊萊克斯的作價是基于通用電氣家電2013年息稅折舊及攤銷前利潤(EBITDA)得出的估值，此次估值是基于其2015年預期EBTIDA，比兩年前的水平增長了將近50%。“估值的另一個因素是考慮到通用家電成為海爾一部分后能進一步提升的增長前景。這項交易將支持通用家電的國際銷售，特別是在中國。”

　　一位海爾集團企業(yè)文化中心人員在談及對GE的印象時向經濟觀察報表示，進入GE時能夠感覺到它擁有著超過百年歷史的品牌傳承、忠誠的中高端用戶群體、經驗豐富的管理團隊、優(yōu)良的企業(yè)文化、陣容強大的白電產品系列以及北美市場自有的物流和分銷網絡、成熟的質量控制體系。這些價值都遠遠超出品牌和技術本身。這位人士表示，GE家電的并購項目推動了海爾全球化戰(zhàn)略布局，同時可以幫助海爾迅速占領北美市場。

　　共同的難題

　　GE與海爾，有著太多的差異。一個是有著百年傳承、高度成熟的美國巨頭，一個是31歲正值壯年、快速成長的中國力量;一個是多元化企業(yè)，只在家電領域專注于廚房電器，一個則是以家電為主業(yè)的“互聯網公司”，涉足電器各個品類;在市場布局上，一個深耕北美市場、占有較高的市場密度，一個則立足全球，正在尋找全球布局機遇……

　　正因為彼此間差異巨大，使得合作互補性較高。青島海爾股份有限公司董事長梁海山就指出，青島海爾和通用電氣家電是東西方家電市場領先企業(yè)。二者家電業(yè)務在品牌、市場、產品、創(chuàng)新、供應鏈和質量管理領域高度互補，通過聯盟合奏將產生協同效應、帶來共贏。”