海爾與GE的聯盟是如何誕生的?

　　1983年，剛剛出任美國通用電器(GE)CEO的杰克·韋爾奇在一次雞尾酒會上靈光一現，他用一支氈尖筆在墊酒杯的餐巾紙上圈定了懸而未決的公司核心業(yè)務。其中包含大型家電、照明、渦輪、發(fā)動機、運輸等。

　　三十年后，當GE的繼任者杰夫·伊梅爾特欲將家電業(yè)務全部出售時，接盤者卻是有著“中國企業(yè)界的杰克·韋爾奇”之稱的海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏。

　　張瑞敏曾言，“我有一個愿望，就是能有一天和杰克·韋爾奇對話并請教。”盡管后來中美兩位企業(yè)領袖多次交流，盡管海爾也曾學習GE建立起六西格瑪體系以及200多項固定管理流程，但畢竟都是隔著圍欄在遠視眺望。

　　2016年1月15日，兩家心儀已久的中美企業(yè)巨頭——海爾集團與通用電氣簽署諒解備忘錄開展全球戰(zhàn)略伙伴合作，同時前者將以54億美元整合后者的家電業(yè)務。終于，海爾團隊第一次有機會能真正走進這家美國百年工廠，傾聽機器的轟鳴、探秘技術的研發(fā)、感悟管理的精髓，以另一種形式延續(xù)著兩個企業(yè)對話與交流。

　　眼下，身處互聯網時代的海爾正經歷一場前所未有的自我顛覆，而GE也在探索從產品到用戶的轉型。中美兩大最為知名的企業(yè)走在了同一條變革的路上。他們會否通過合作尋找到變革的方向與路徑?

　　一波三折的出售

　　出售家電業(yè)務，從通用電氣CEO杰夫·伊梅爾特的情感上來說，無疑是一件痛苦的事。

　　通用電氣家電業(yè)務始建于1907年，曾是全球最大家電制造商。冰箱、洗衣機、洗碗機……GE的家電對很多美國消費者而言，早已成為深入人心的一張“企業(yè)名片”。其中，有很多產品是GE率先推出的，有的已有100多年的歷史。而杰夫·伊梅爾特在GE擔任的第一個高層職務，就是GE家電集團副總裁。

　　不過，若從這家百年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上來說，出售家電業(yè)務，卻是一個明智之舉。

　　在多元化發(fā)展的GE內部，對于眾多工業(yè)產業(yè)有著這樣一種分類方法。長周期業(yè)務：包括飛機發(fā)動機集團、醫(yī)療設備系統(tǒng)集團、動力系統(tǒng)集團和運輸系統(tǒng)集團。短周期業(yè)務：包括家用電器集團、全國廣播公司(NBC)、塑料集團和工業(yè)系統(tǒng)集團等。

　　事實上，杰夫·伊梅爾特上任后就一直在出售短周期業(yè)務。2007年，GE將塑料業(yè)務部門以116億美元出售給沙特基礎工業(yè)公司，2009年將全國廣播公司(NBC)股權出售給美國最大的有線電視運營商康卡斯特(Comcast)。2008年，市場就曾傳出GE有意將家電業(yè)務出售的消息，只不過被席卷全球的經濟危機阻斷了。“GE將成為世界上最好的一家基礎設施和科技公司。”在出售家電業(yè)務時，伊梅爾特指出，出售家電業(yè)務部門是GE目前執(zhí)行的發(fā)展戰(zhàn)略決定的，未來GE核心業(yè)務將是醫(yī)療、航空、石油天然氣、發(fā)電和水處理、交通運輸等領域。GE希望依靠工業(yè)板塊業(yè)務貢獻其未來90%的利潤。

　　細數GE保留下來的幾乎都是長周期業(yè)務，這些產業(yè)有著共同的特點——技術含量高、研發(fā)周期長、行業(yè)利潤豐厚，憑借技術優(yōu)勢能夠形成較高的準入門檻和議價能力。歷屆GE的掌門人有著一脈相承、對工業(yè)技術的崇拜。杰克·韋爾奇就曾在自傳中說道，“有些業(yè)務已經變得非常大眾化，即使你在行業(yè)里占據領先地位，也很少甚至絲毫不會增加你的競爭力。比如說，在電烤箱或電熨斗行業(yè)，面臨著低成本進口產品的競爭，我們沒有什么定價權力”。

　　在首次交易未果后，2014年9月杰夫·伊梅爾特再次將家電業(yè)務公開出售。雖然GE家電業(yè)務歷史悠久，卻只局限于區(qū)域市場。2013年，GE家電業(yè)務的銷售額為57億美元，其中的90%銷售是在美國。

　　但它對于專業(yè)的家電制造商來說，卻是一塊誘人的蛋糕。無論誰只要爭得了這款業(yè)務就等于在全球第二大家電市場——北美地區(qū)占據了一席之地。由此，美的、長虹、三星、LG等家電巨頭紛紛加入競購。

　　2014年年底，在激烈的角逐中伊萊克斯最終勝出，欲以33億美元將GE家電業(yè)務攬入懷中。伊萊克斯總部位于瑞典，是僅次于惠而浦的全球第二大家電制造商。CEO麥克洛林對這一并購欣喜若狂，“美國對我們來說具有重大的、歷史性的、非凡的意義。計劃用3至4年最終實現兩家公司整合的同時，實現全球增長，并且將在新興市場的業(yè)務擴展三倍。”