三個維度解讀全球智能家居格局
2016年CES在傳統(tǒng)媒體和自媒體鋪天蓋地的報道、評論中結(jié)束了,但CES的話題余溫還在持續(xù)發(fā)酵,越來越多的人將目光從技術(shù)趨勢轉(zhuǎn)移到產(chǎn)業(yè)格局上,全球消費電子產(chǎn)業(yè)格局競合演變的歷程和趨勢逐漸清晰起來。
本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/201601/286474.htm手機(jī)和家電,均在上演三國殺
CES官方資料顯示,2016年,來自中國的企業(yè)就有1300家,約占參展企業(yè)總數(shù)的1/3;而在2015年,CES吸引了至少550家中國公司,約占總數(shù)的1/4。不難看出,不管是自信還是自嗨,中國企業(yè)在數(shù)量上占領(lǐng)CES已是事實。
在2016年CES上,中國企業(yè)的“門面”主要來自兩個產(chǎn)業(yè):手機(jī)和家電。這兩個產(chǎn)業(yè)均在進(jìn)行智能化革命,不同的是前者聚焦智能手機(jī)的迭代產(chǎn)品,而后者則是在探索智能家居產(chǎn)業(yè)化的突破口。
在手機(jī)領(lǐng)域,全球市場研究機(jī)構(gòu)TrendForce最新報告顯示,2015年全球智能手機(jī)出貨量為12.93億部,其中來自中國地區(qū)的手機(jī)品牌合計出貨量高達(dá)5.39億部,占全球比重超過四成,并囊括全球前十大手機(jī)品牌中的七個席次。毫無疑問,華為、聯(lián)想、小米等為代表的中國智能手機(jī)品牌總體在產(chǎn)業(yè)份額上至少能跟美國蘋果、韓國三星平分秋色。
比起手機(jī)來說,全球家電產(chǎn)業(yè)的格局則更加撲朔迷離,特別是2016年CES將智能家居趨勢推到風(fēng)口浪尖,全球家電產(chǎn)業(yè)格局的變動性和不確定性達(dá)到前所未有的高度,以海爾為代表的中國企業(yè)、以蘋果為代表的美國企業(yè)和以三星為代表的韓國企業(yè)正在上演一場“三國殺”。三方勝負(fù)幾何短期尚無定論,但通過多維度的分析,我們或許可以找到預(yù)測未來格局的蛛絲馬跡。
格局之爭首先是產(chǎn)業(yè)之爭
不管怎么說,智能家居植根于家電產(chǎn)業(yè),智能家居系統(tǒng)的主體是家電。也就是說,家電產(chǎn)業(yè)的根基在智能家居產(chǎn)業(yè)格局的演變中有著舉足輕重的作用。
世界權(quán)威市場調(diào)查機(jī)構(gòu)歐睿國際(Euromonitor)發(fā)布的2015年全球大型家用電器品牌零售量數(shù)據(jù)顯示,海爾大型家用電器2015年品牌零售量占全球市場的9.8%,居全球第一,這是自2009年以來海爾第7次蟬聯(lián)全球第一。同時,冰箱、洗衣機(jī)、酒柜、冷柜也分別以大幅度領(lǐng)先第二名的品牌零售量繼續(xù)蟬聯(lián)全球第一。此外根據(jù)公開數(shù)據(jù),海爾全球用戶目前已經(jīng)遍布100多個國家。依托中國市場的廣闊腹地和較早走出國門的先發(fā)優(yōu)勢,海爾家電的產(chǎn)業(yè)根基深厚自是不需多說。
再看三星,黑電是三星的優(yōu)勢,早在2013年,三星電子全球消費電子事業(yè)部總裁尹富根表示:“中國是全球最大的電視市場,三星2013年將以85英寸等超大尺寸的4K液晶電視,積極開拓中國市場。”然而到2015年,根據(jù)《2015年中國平板電視消費及2016年趨勢預(yù)測報告》數(shù)據(jù)顯示,外資品牌銷量占比下降到15%。三星、夏普、索尼、LG,堅守與退出只在一念之差。
而在白電領(lǐng)域,尹富根在2013年開玩笑地說,希望有一天能被稱為“Mr.GE”,會為2015年全球家電第一目標(biāo)而全力以赴。時過境遷,2016年開年,GE家電業(yè)務(wù)被海爾收購的消息傳來,不知三星在白電市場的目標(biāo),是不是要換成“Mr.Haier”了。
蘋果不是做家電出身的,在家電產(chǎn)業(yè)積淀方面不占優(yōu)勢,所以在這個維度不做詳細(xì)比較。
格局之爭關(guān)鍵是標(biāo)準(zhǔn)之爭
眼下各行各業(yè)都在按照互聯(lián)網(wǎng)的邏輯重塑,更何況智能家居本身就是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的產(chǎn)物。按照互聯(lián)網(wǎng)的邏輯,在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中,處理一件事物所耗用的能量越來越小,而對處理事務(wù)的方法達(dá)成一致意見所要付出的努力卻越來越大,更多的經(jīng)濟(jì)活動需要有標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)終將與法律同等重要。
對于智能家居行業(yè)來說,標(biāo)準(zhǔn)的重要性在某種程度上甚至超越法律。經(jīng)過前期各類企業(yè)的探索,智能家居設(shè)備落地不少,但消費者并不買賬,其實原因很簡單,打個比方,如果世界上每臺電話只能打給自己,你還會買電話嗎?不會。因為沒有形成通訊網(wǎng)絡(luò)。如果電話不能通訊,它的價值就幾乎為零。智能家居設(shè)備也是這樣,各企業(yè)畫地為牢、各自為政的做法大大削弱了智能家居設(shè)備的通訊價值,市場上自然形成了“外冷內(nèi)熱”的尷尬狀態(tài)。
問題的反面就是機(jī)會,海爾、蘋果、三星在智能家居標(biāo)準(zhǔn)方面都展開了積極的探索。2014年6月,蘋果在全球開發(fā)者大會上發(fā)布了智能家居平臺HomeKit,該平臺可以將用戶家中的智能家電整合在一起,通過iPhone或iPad對其進(jìn)行集中控制;2014年8月,三星收購Smart Things,配置一個99美元的智能中樞,可以方便Android和iOS用戶通過一款簡單的應(yīng)用輕松控制各種家用設(shè)備和家用電器;2015年3月,海爾上線U+平臺,提供統(tǒng)一的智慧協(xié)議標(biāo)準(zhǔn),為跨品牌設(shè)備的通訊提供了可能。
總體來看,三者均有以標(biāo)準(zhǔn)定入口的意識并進(jìn)行了提前布局,不一樣的是,蘋果和三星的標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)勢來自于移動端,而海爾的標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)勢則來自于家電端;一樣的是,他們都在努力讓自己的標(biāo)準(zhǔn)能成為行業(yè)普遍采用的標(biāo)準(zhǔn),尋求智能家居通訊標(biāo)準(zhǔn)的定義權(quán)和所有權(quán)。
格局之爭核心在于生態(tài)之爭
當(dāng)網(wǎng)絡(luò)吸納進(jìn)所有的商業(yè),一家公司的主要焦點從盡可能擴(kuò)大公司本身的價值,轉(zhuǎn)移到盡可能擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)的價值。除非網(wǎng)絡(luò)存活下來,否則公司也會跟著滅亡。在確定標(biāo)準(zhǔn)可以實現(xiàn)智能設(shè)備跨品牌通訊之后,海爾、蘋果、三星立刻將競爭焦點轉(zhuǎn)移到生態(tài)規(guī)模上來。
據(jù)公開數(shù)據(jù),海爾U+平臺已經(jīng)接入上百家廠商的設(shè)備,接入平臺的產(chǎn)品數(shù)量達(dá)百萬臺,每天的設(shè)備上報數(shù)據(jù)達(dá)到一億條;SmartThings認(rèn)證了200多款產(chǎn)品,這些產(chǎn)品大多不是三星生產(chǎn)的;蘋果homekit認(rèn)證門檻較高,各種智能新品成為homekit平臺上的主流品類。
在拓展生態(tài)規(guī)模上,蘋果、海爾、三星均遞出橄欖枝,尋求與第三方的合作。Hunter Fan公司推出了兩款全新的支持蘋果HomeKit技術(shù)的吊扇Symphony和Signal、三星和微軟開啟物聯(lián)網(wǎng)合作,再看海爾U+,先是成功聯(lián)姻蘋果Homekit,然后便是牽手華為發(fā)布智能家居戰(zhàn)略,再次便是來自16年美國CES上的消息,宣布與谷歌強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手……行業(yè)巨頭跨界合作、進(jìn)行優(yōu)勢資源整合,也暗示著智能家居生態(tài)之爭勢頭兇猛。誰能激流勇進(jìn),在大爭之世擴(kuò)大自身的生態(tài)王國,在智能家居行業(yè)獨占鰲頭,就要看誰手中握著更大的王牌。
“三國殺”的競爭格局中也摻雜著合作苗頭,不管智能家居格局如何變化,可以肯定的是,在主流平臺的競爭和合作中,智能家居產(chǎn)業(yè)正加速市場化的步伐,在不久的將來,智能家居將成為每個家庭的標(biāo)配。
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