郭臺銘進擊碰壁：鴻夏戀仍原地踏步？

　　峰回路轉(zhuǎn)，撲朔迷離，都不足以形容歷時 3 年的“鴻夏戀”。5 日傍晚，鴻海董事長郭臺銘剛發(fā)布與夏普簽署優(yōu)先談判協(xié)議，2 月底可望簽署收購協(xié)議，夏普立刻打臉郭董，立即對外發(fā)否認給予鴻海優(yōu)先交涉權(quán)，讓外界霧里看花。

　　原以為“鴻夏戀”可望在 2 月 4 日夏普董事會上開花結(jié)果，卻沒結(jié)論，郭臺銘當晚立刻飛日本。5 日一早 9 點，日本《產(chǎn)經(jīng)新聞》形容，他脖子圍著鮮艷的黃色關(guān)公圍巾，信心滿滿走入大阪夏普總部。

　　關(guān)公是郭臺銘虔誠的信仰。信物加持，可想而知郭臺銘心中有多想要這個案子塵埃落定。經(jīng)過長達 6 小時會談，傍晚郭臺銘步出夏普，對等在外頭大批媒體表示，預(yù)計 2 月底與夏普簽署收購協(xié)議。鴻海已與夏普簽署優(yōu)先談判協(xié)議。

　　郭臺銘剛發(fā)表說明不久， 夏普立刻發(fā)布聲明表示，鴻海做為優(yōu)先合作夥伴不是其聲明，并說雙方達成的協(xié)議是，鴻海提案的有效期限延長到 2 月 29 日。這代表夏普仍會繼續(xù)與日本產(chǎn)業(yè)革新機構(gòu)(INCJ)會談，鴻海與 INCJ 仍處于同一基礎(chǔ)上。

　　時 間回到 4 日早上，日本放送協(xié)會(NHK)就搶先報導，夏普在鴻海把價碼由數(shù)天前傳出的 6,250 億提高至逾 7,000 億日圓(1,999 億臺幣)，強壓日本官民基金 INCJ 的 3,000 億日圓后，傳出夏普轉(zhuǎn)向支持鴻海援助計畫，董事會決定給予鴻海優(yōu)先競購權(quán)。但當天下午，夏普社長高橋興三已否認鴻海擁有優(yōu)先交涉權(quán)，目前協(xié)商鎖定在鴻海及 產(chǎn)業(yè)新機構(gòu)(INCJ)兩家出資對象。

　　然而，高橋在面對日本媒體提問時卻透露，針對鴻海提出的援助案，挹注較多人力資源評估，此外鴻海擁有零件調(diào)度及生產(chǎn)能力，雙方合作能得到加乘效果。

　　事實上，INCJ 提出的方案，采分拆夏普模式，尋求整合夏普與東芝其下白色家電業(yè)務(wù)。高橋曾在《日經(jīng)》表示，“內(nèi)部被拆分將產(chǎn)生負面作用。”鴻海提出的入股方案維持夏普員工、管理層，加上收購金額較高，夏普部分董事支持花時間評估其方案。

　　但高橋也強調(diào)，這并非最終結(jié)論，希望在 1 個月內(nèi)簽約。沒想到隔日，又上演一次鴻夏各說各話的狀況。

　　“這已經(jīng)超越面板技術(shù)層次的問題，根本就是政治問題了，”一名霧里看花一整天的臺灣面板界人士大嘆。

　　郭臺銘為何執(zhí)意要夏普?

　　回到 2012 年，許多臺日媒體都記憶猶新，郭臺銘原在大阪夏普堺工廠預(yù)定舉行記者會宣布鴻夏結(jié)果，后來雙方?jīng)]共識，郭臺銘當天就飛回臺北，留下臺日 100 名媒體在現(xiàn)場“等待果陀”，果陀終沒現(xiàn)身。

　　當時鴻海以每股 550 元日(合計 670 億日圓)的價格收購夏普 9.9% 股份，但夏普之后股價大跌。事實上，到 2015 年3月就過了3年談判有效期限，但雙方?jīng)]有正式對外宣布終止談判，鴻海希望調(diào)整收購價格，重啟談判，至今過了 10 個月。

　　回到原點來看，為什么郭臺銘對夏普如此鍥而不舍?到底取得財務(wù)黑洞那么大的夏普，對鴻海有什么好處?

　　日 本 NHK 從 2012 年到 2014 年，花 2 年制作一部紀錄片《亞洲黑衣人行動了》。“黑衣人”日文原意是指歌舞伎表演中穿著黑衣的幕后工作人員。NHK 用“黑衣人”形容臺灣第一大企業(yè)、全球 3C 代工大王鴻海隱身幕后，雖沒有自己品牌，卻擅長承制各家廠牌設(shè)計的產(chǎn)品，并以低成本完成組裝，成為世界知名電子產(chǎn)品品牌背后的影舞者。如今影舞者跨到幕 前，和夏普簽訂契約，想成為其最大股東，卻一路風風雨雨，不甚順遂。這部從日本人的觀點來解析的紀錄片透露了，日本人也好奇，到底郭臺銘在打什么算盤。

　　“鴻海戰(zhàn)略的想法可以理解，就是用臺灣快速及低成本的能力，結(jié)合日本的技術(shù)，對未來的產(chǎn)品能有所貢獻，”臺大國際企業(yè)系教授李吉仁當時曾分析。

　　“只要你眼睛看得到的，都有顯示器產(chǎn)品，顯示器的零件(面板)，是我們的戰(zhàn)略性物資，很重要很重要，”郭臺銘在紀錄片中透露對面板技術(shù)的重視。

　　服務(wù)客戶 拓展事業(yè)未來

　　集邦科技顯示器資深研究協(xié)理邱宇彬分析，鴻海向來務(wù)實，入股夏普的目的，是要為大客戶蘋果提供一條龍式的完整服務(wù)。

　　蘋果的關(guān)鍵產(chǎn)品是智慧手機 iPhone，當中面板加上觸控模組，占整體成本高達兩成。能掌握關(guān)鍵零件面板，對鴻海絕對是加分。

　　雖然，外界言之鑿鑿蘋果在 2017、2018 年之后的 iPhone 產(chǎn)品，很可能會換成和三星智慧手機一樣的 OLED 面板。但就算屆時真的換 OLED 面板，恐怕也只有高階機種才可能使用，因為 OLED 面板量根本不夠多。

　　iPhone 銷量一年超過兩億支。目前有能力做 OLED 面板的廠商有韓國三星、LGD、日本 JDI。“三星需要先供應(yīng)自家手機廠使用，外賣的量有限，LGD 則要到 2017 年上半年才有第一條軟性 OLED 線開出來，”邱宇彬認為，“屆時到 2017、18 年 LCD 面板仍會是大宗。”

　　天下雜誌配圖

　　而目前蘋果 LCD 面板供應(yīng)商總共有三家，夏普、日本 JDI、南韓 LGD。

　　其 中，夏普擁有 LTPS(低溫多晶矽)技術(shù)，是 Full HD 必要的技術(shù)，好比將大尺寸電視高解析度影像效果，放到 5.5 寸小尺寸螢?zāi)簧?。因此，iPhone 從 3s 到 6s，這么多系列都采用 LTPS 技術(shù)。這是一直想掌握關(guān)鍵零件面板的鴻海，渴望擁有的成熟技術(shù)。一旦掌握了，鴻海和客戶蘋果的關(guān)系又更緊密。此外，此技術(shù)還能用在車載、醫(yī)療領(lǐng)域，對郭臺 銘不斷喊出要跨足“十一屏三網(wǎng)二云”，也是零件技術(shù)補強。

　　鴻海不是沒想過自己蓋面板廠來發(fā)展相關(guān)技術(shù)，臺灣兩大面板廠群創(chuàng)、友達也都在努力發(fā)展，但距離液晶技術(shù)頂尖強國日本，總有著那么一些距離。

　　“因此，鴻海入股夏普，目的不是要拿到最先進技術(shù)，除了夏普是蘋果三大面板供應(yīng)商之一外，也可藉著夏普掌握低溫多晶矽技術(shù)，縮短學習曲線，”邱宇彬觀察。

　　但這是站在對鴻海有利的角度來看。但站在日本的角度，考量就不同了，不單純只是救一家瀕臨被財務(wù)黑洞拖垮的老牌公司那么單純，還有國家技術(shù)發(fā)展的考量層次。

　　從 為何 INCJ 會殺出來加入戰(zhàn)局，便是不容忽視的訊息。雖然郭臺銘在一月底鴻海望年會上強調(diào)，INCJ 不算日本官方，自己沒有要和日本政府對抗。但 INCJ 背后有日本政府基金，日本產(chǎn)經(jīng)省也算是其大老板。INCJ 會跳出來，希望夏普液晶部門能和日本三家面板廠整合而成的 JDI(日本顯示器公司)做整合，背后無非希望，能為日本守住液晶技術(shù)的“最后陣地”。

　　日本官房長官菅義偉 4 日也就鴻海出資主導夏普重組一事指出：“我聽說以考慮到技術(shù)和就業(yè)，以及維持企業(yè)整體性為條件在進行談判。”菅義偉希望這不會導致技術(shù)和人才流失海外。

　　“倘 若鴻海拿下夏普，鴻海能自己養(yǎng)后段組裝廠，日本成本高不太可能自己養(yǎng)組裝廠，屆時搞不好鴻海反過來要 JDI 也交給它來組裝再賣給蘋果，這么一來，JDI 面板主導性沒了。假如出海口掌握在別人手上，久而久之和終端客戶之間的關(guān)系就沒了，日本最不想看到的就是這個，”一名臺灣資深面板分析師坦言，日本當然擔 心鴻海入股夏普，雖解決夏普燃眉之急，卻反而養(yǎng)大這只老虎。

　　“與其說我們來取日本的技術(shù)，不如看成，我們是來結(jié)合日本的技術(shù)、人才，共同抵御我們未來的競爭對手，”郭臺銘說的對手正是韓國三星。他在紀錄片以及不同場合，一直不斷拋出這番“國與國競爭”的訴求主張，希望平息日本官民疑慮，取得夏普門票。

　　峰回路轉(zhuǎn)，繡球到底有沒有來到郭臺銘手上?邁向鴻夏“結(jié)婚”的最后一哩路，顯得顛簸。