云服務(wù)的領(lǐng)航者亞馬遜十年磨一劍 下一個(gè)被吞噬的會是誰？

　　亞馬遜給人們留下最深印象還是網(wǎng)絡(luò)書店，電子商務(wù)平臺，但是就是在這種不聲不響中，亞馬遜的云服務(wù)就發(fā)展成為了美國一流的云服務(wù)提供商，而且市場占有率也正在逐步增加。

　　云服務(wù)市場里，AWS的最大的優(yōu)勢，在于其市場的領(lǐng)先地位和先發(fā)優(yōu)勢。

　　云服務(wù)把資金投入的風(fēng)險(xiǎn)從客戶轉(zhuǎn)移到服務(wù)商那里。建造一個(gè)全球化的數(shù)據(jù)中心，功能全面的軟件系統(tǒng)，穩(wěn)定可靠的運(yùn)營紀(jì)錄，貼心的客戶支持，需要幾十億美元量級的資金投入，和長期的積累。

　　據(jù)亞馬遜內(nèi)部數(shù)據(jù),AWS現(xiàn)在每一天增加的服務(wù)器數(shù)目，足夠承載2004年整個(gè)亞馬遜公司的計(jì)算需求.

　　這不是阿貓阿狗，拿幾千萬美元風(fēng)險(xiǎn)投資，就可以一兩年內(nèi)做成的事.

　　后發(fā)者還必須有足夠多的資金，忍受長期的虧損.

　　作為美國最大的零售商，亞馬遜自己也是AWS的最大的客戶之一，他真正理解，運(yùn)營部署云服務(wù)中間的各種細(xì)節(jié)問題.

　　市場的老大，還可以利用規(guī)模效應(yīng)，向下游的供貨商(芯片商，存儲硬件公司，等等)索取最優(yōu)惠的價(jià)格，進(jìn)一步鞏固自己的優(yōu)勢.

　　傳統(tǒng)軟件公司，為了粉飾自己的新業(yè)務(wù)的業(yè)績，常見伎倆是這樣的:

　　一個(gè)軟件公司原來從一個(gè)客戶那里每年獲得三百萬美元的收入，迫于競爭壓力，他跑去對客戶說：現(xiàn)在把你的軟件價(jià)格降為一年兩百萬美元，順便再給你提供五十萬美元的云計(jì)算服務(wù)，OK?

　　客戶看到自己的總共費(fèi)用下降了五十萬美元，當(dāng)然滿口答應(yīng).

　　關(guān)鍵問題是，客戶可能根本就不會去使用這個(gè)云計(jì)算服務(wù).

　　但是軟件公司可以跑去對華爾街說：“看!我們這個(gè)季度的云計(jì)算收入增加了很多很多!我們的增長速度比亞馬遜還快!歐耶!"

　　曾經(jīng)的行業(yè)巨頭惠普，2015年十月悄悄宣布，其公有云的業(yè)務(wù)將關(guān)閉。分析家指出，惠普的最大問題是，規(guī)模太小，完全無法在市場上競爭.

　　企業(yè)數(shù)據(jù)庫軟件的老大，甲骨文，試圖朝云服務(wù)轉(zhuǎn)型。但是它只能在現(xiàn)有軟件客戶中獲得有限的成功，據(jù)估算其在Iaas的市場份額不到3%.

　　IBM，主要向已有的政府部門和大客戶推廣所謂的‘混合云’的解決方案，但是這只是吞噬自己原有的收入。它的整體營收仍然在萎縮.

　　真正財(cái)大氣粗，在云服務(wù)市場上有可能長期和AWS叫板的，只剩下微軟和谷歌.