夏普輝煌不再為日本企業(yè)敲響警鐘

　　日本新華僑報網日前撰文稱，夏普近日召開臨時董事會，決定接受鴻海精密工業(yè)公司注資4890億日元的提案。據(jù)稱，鴻海將獲得夏普約66%有表決權的股份， 并成為夏普的母公司。文章稱，夏普公司成立于1912年，業(yè)務領域從收音機、電視、微波爐、計算器到太陽能電池板、液晶顯示器，可謂涵蓋家電行業(yè)。因創(chuàng)造了多個“日本第一”和“世界第一”，夏普也被視為日本家電行業(yè)的“掌上明珠”。

　　但就是這樣一個“家電帝國”，卻在2012年公司迎來100周年之際，股價縮水近30%，陷入了嚴重的財政危機。在2015年結算中，財政赤字更是高達2223億日元。

　　首先，商業(yè)領域的“加拉帕戈斯化”。加拉帕戈斯化是日本商業(yè)用語，指在孤立的日本市場內，獨自進行“最適當化”，從而喪失和區(qū)域外的互換性。

　　根據(jù)日本野村綜合研究所的定義，日本加拉帕戈斯化的主要特征有：日本國內存在獨特的市場環(huán)境;海外市場的需求與日本市場的需求存在差距;日本市場獨自“進化”的同時，與海外標準脫節(jié);當察覺時日本企業(yè)已經脫離世界。

　　文章分析稱，夏普最擅長的是液晶面板的制造，特別是在電視機、電腦領域。但由于中國、韓國電子企業(yè)的崛起，在國際市場上對日本企業(yè)形成了強大的圍攻之勢。中韓兩國人力成本低、產品價格也比日本產品低很多。

　　日本企業(yè)雖具有技術優(yōu)勢，但卻與廣大發(fā)展中國家的要求不一定匹配。不少國家還處在沒有電視看的階段，對液晶面板高分辨率的要求并不高。因此，他們會選擇物美價廉的中韓家電產品。

　　文章還指出，夏普沉淪的另一個原因是過分拘泥于“日本制造”。《第四次工業(yè)革命》作者藤原洋稱，夏普抱著“日本制造”的方針不變。

　　日本本土生產的“龜山模式”(在三重縣龜山市制造)曾經風靡一時，但世界在變化，如果一成不變應對全球化挑戰(zhàn)，結果不言自明。夏普應當具有國際企業(yè)意識，在中國設廠沒有什么不好，不必拘泥于設在日本。

　　事實上，鴻海想要夏普起死回生的關鍵就在于“讓夏普全球化”。鴻海作為3C代工領域規(guī)模最大、成長最快、評價最高的企業(yè)，其成功就在于適應了國際化，找到了自己的位置。但從日媒的擔心和高橋社長的表態(tài)看，夏普還是擔心技術外流。

　　其實，在全球化面前，技術、資本、人員的流動早已成為必然。如果夏普不適應國際化，不擺脫“拘泥于日本”的經營理念，很難取得成功。

　　一個國際化的公司更應在當?shù)卦O立研發(fā)中心，創(chuàng)造適合當?shù)氐漠a品。值得注意的是，最近東芝、富士通、索尼也準備聯(lián)合起來重整電腦業(yè)務。種種跡象表明，國際化面前，日本家電企業(yè)面臨嚴重挑戰(zhàn)。

　　文章最后指出，一個企業(yè)帝國的沉淪并不是簡簡單單幾句話能夠說明的。夏普的沉淪也與法人稅、自由貿易協(xié)定、勞工成本、環(huán)境限制、電力不足等因素有關，這些都不是夏普公司獨有的問題。

　　雖然有評論稱日本電子企業(yè)遠沒有人們說的那么“衰”，日本還有很多尖端技術。但在突發(fā)猛進的全球化浪潮面前，這種優(yōu)勢能維持多久，確實要打上一個大大的問號。