郭臺銘執(zhí)念夏普 富士康轉(zhuǎn)型夢福兮禍兮？

       不過此次收購最被外界所詬病的一點是，鴻海為自己的執(zhí)念支付了過高的溢價。根據(jù)外界分析認(rèn)為，鴻海為了拿下夏普，不斷的提高收購籌碼，以最終的價格來看，鴻海至少溢價了22億美元之多，消耗了集團(tuán)公司大量儲備現(xiàn)金，增加了財務(wù)負(fù)擔(dān)，會影響到公司分紅和未來的投資計劃。更嚴(yán)重的是，在25日當(dāng)晚夏普提交的一份債務(wù)清單中，顯示夏普或有巨額債務(wù)在身，雖然鴻海因此“十分不解和憤怒”的緊急叫停了收購事宜，但從郭臺銘隨后的表態(tài)來看，如果鴻海最終還是選擇了“打碎牙齒往肚子里咽”的做法，承接債務(wù)，那么不論最終審計出來的債務(wù)數(shù)據(jù)是多少，鴻海還是得在最后一刻給即將是一家人的夏普擦屁股。

　　花了多少錢，買賣劃不劃算，郭老板心中應(yīng)該都有一桿秤，但收購之后的資源整合與后續(xù)的運作，才是決定收購是否成功的關(guān)鍵。歷史上，有無數(shù)的例子，要么收購者因為付出了巨額代價卻沒有帶來相應(yīng)的收益而深陷泥潭，要么，被收購者二度轉(zhuǎn)手，或者被不斷拆分肢解，最終落得退出歷史舞臺的命運。夏普衰落的一個最根本原因就是對市場的研判失誤，在大屏液晶上的巨額投入?yún)s沒有得到市場的認(rèn)可，最終導(dǎo)致資金鏈斷裂。而作為以代工為核心的企業(yè)，鴻海此前并沒有在消費者洞察或者消費引導(dǎo)上顯示出過人的能力，如此大力投資于顯示技術(shù)的鴻海，又能否駕馭未來的市場呢?還有一點就是，日本與臺灣的企業(yè)文化決然不同，如何去消弭管理思維與模式上的沖突，對于鴻海來說，是一個不小的挑戰(zhàn)，也會在未來，給那些有意出?？鐕①彽膰鴥?nèi)企業(yè)很多或好或壞的現(xiàn)實啟發(fā)。

　　談?wù)劰_銘

　　說了很多鴻海的事，其實非常有必要說說鴻海的老板郭臺銘，如很多成功的企業(yè)創(chuàng)始人一樣，他既復(fù)雜又簡單，既具體又抽象。正是因為多面，所以不好分析，但從這次郭臺銘在收購夏普這件事情上，也可以一窺其性格。

　　據(jù)鴻海某高管透露，如果郭臺銘和高管在重大項目上出現(xiàn)了意見分歧，郭臺銘往往不會考慮幕僚的意見，而執(zhí)行自己的立場。在過去幾年中，郭臺銘幾次豪賭都獲得了成功，這一次鴻海高管對于收購夏普亦有憂慮，擔(dān)心夏普的巨大資金負(fù)擔(dān)，將會損害鴻海的財務(wù)健康。在出了“債務(wù)門”事件之后，郭臺銘對于下屬沒有能夠及時發(fā)現(xiàn)這些債務(wù)進(jìn)行了斥責(zé)，雖然在細(xì)節(jié)上還在和夏普進(jìn)行談判，但對于收購事宜依然執(zhí)念。

　　其實說是執(zhí)著也好，說是魄力也罷，郭臺銘在決定的事情上，一向是會堅定不移的走下去的。而且世人因為富士康的形象問題而對鴻海集團(tuán)以及郭臺銘本人多有誤讀。其實鴻海或者說富士康并非如人們想象的那樣只是沒有技術(shù)只能給人組裝機子的黑工廠，從資料顯示，鴻海目前有一萬多項專利技術(shù)在手，并且是全球唯一能連續(xù)六年名列美國商業(yè)周刊(Business Week)科技百強(IT100)前十名的公司。

　　正如前文分析，收購夏普，獲得先進(jìn)的顯示面板技術(shù)，進(jìn)可以議價蘋果，退可用于供應(yīng)終端，與原有的代工業(yè)務(wù)相結(jié)合，深造產(chǎn)業(yè)鏈，還能一舉打入消費電子的零售市場，從品牌、產(chǎn)品和渠道方面躋身全球領(lǐng)先企業(yè)之列，如此多的好處，郭老板自然是深思熟慮而為之。

　　順便說個題外話，郭臺銘是1950年出生的，如今也是將近七十的古稀老人了，在前妻去世后，2008年續(xù)弦三十芳齡一嬌妻，四年之內(nèi)再育兩女一男，老當(dāng)益壯，你還會懷疑郭老板的能力嗎?