郭臺(tái)銘執(zhí)念夏普 富士康轉(zhuǎn)型夢(mèng)福兮禍兮？

　　2016年2月25日晚間，來(lái)自中國(guó)臺(tái)灣的鳳凰男鴻海與來(lái)自日本的白富美夏普本來(lái)即將修成正果的婚姻又因?yàn)?a class="contentlabel" href="http://m.butianyuan.cn/news/listbylabel/label/夏普">夏普家里的債務(wù)問(wèn)題而被匆忙擱置，這場(chǎng)漫長(zhǎng)的“戀愛長(zhǎng)跑”再次蒙上了一層未知的陰影。

　　此前，鴻海在收購(gòu)夏普這條路上走的可謂是一波三折，早在2012年，日本夏普公司便宣布與臺(tái)灣鴻海精密工業(yè)集團(tuán)在資本運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上開展合作，2013年3月，雙方簽署合作協(xié)議，鴻海以每股550日元的價(jià)格收購(gòu)夏普約10%的股權(quán)，成為其最大股東。然而夏普隨之公布的財(cái)報(bào)顯示業(yè)績(jī)惡化，隨即股價(jià)暴跌，鴻海集團(tuán)更是深受影響，股票大跌。為避免更大損失，鴻海與夏普商討修改入股協(xié)議，雙方開始出現(xiàn)分歧。之后，由于市場(chǎng)環(huán)境變化，夏普又解除與鴻海的智能手機(jī)業(yè)務(wù)的合作，夏普也在不斷物色能夠給自己帶來(lái)更多利益的合作者，高通、三星、聯(lián)想、CEC一個(gè)接一個(gè)的成為鴻海的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在經(jīng)歷了短暫的扭虧為盈后，2014年夏普再次陷入巨額虧損，直至2015年5月，夏普公布了經(jīng)營(yíng)重組計(jì)劃，在接受了日本國(guó)內(nèi)多家銀行的資產(chǎn)援助后，夏普進(jìn)行了全面重建，然后最終結(jié)果不甚理想，鴻海再次進(jìn)入了夏普的視線。

　　在經(jīng)過(guò)多次出價(jià)協(xié)商后，為了實(shí)現(xiàn)收購(gòu)夏普，鴻海將收購(gòu)額加碼至7000億日元，報(bào)價(jià)已經(jīng)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手日本“產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)”的兩倍，并承諾保留夏普品牌，不僅不會(huì)裁員，鴻海還放棄了變更管理層的要求，并表示將繼續(xù)雇用40歲以下的夏普員工。2016年2月25日，夏普召開臨時(shí)董事會(huì)，表示接受鴻海的收購(gòu)條約。收購(gòu)?fù)瓿珊?，鴻海在夏普的總持股量約達(dá)65.91%，這也是有史以來(lái)日本家電巨頭首次被外資企業(yè)收購(gòu)。

　　然而，25日晚間，鴻海卻出人意料的緊急叫停收購(gòu)，原來(lái)在夏普遞交給鴻海收購(gòu)團(tuán)隊(duì)的一份文件中表明，夏普目前存在金額達(dá)3500億日元的“或有債務(wù)”，如此出乎意料的情況恐將再次推遲收購(gòu)事宜。目前鴻海和夏普方面仍在就債務(wù)問(wèn)題進(jìn)行閉門談判，銀行和律師或?qū)⒅匦聦彶橄钠盏呢?fù)債清單，鴻海是否會(huì)調(diào)低其對(duì)夏普的收購(gòu)方案價(jià)值或者以某種其他方式改變收購(gòu)方案，結(jié)果還不得而知。據(jù)最新消息稱，鴻海內(nèi)部反對(duì)收購(gòu)夏普的雜音越來(lái)越大，但總裁郭臺(tái)銘仍然執(zhí)意要求收購(gòu)。

　　“液晶之王”夏普與“血汗工廠”富士康

　　夏普與鴻海的這出收購(gòu)大戲，起起伏伏又忽進(jìn)忽退的混亂局面，其實(shí)正反映了現(xiàn)在以夏普為代表之一的日系電子科技企業(yè)頹勢(shì)盡顯下的左右搖擺狀態(tài)。

　　曾幾何時(shí)，日系電子產(chǎn)業(yè)之輝煌，享譽(yù)全球。在這個(gè)小小的島國(guó)上，日本人以其嚴(yán)謹(jǐn)苛刻的企業(yè)文化，打造了如索尼、夏普、松下、東芝等一大批優(yōu)秀企業(yè)，上世紀(jì)尾至本世紀(jì)初，日本的電子產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海內(nèi)外，幾乎伴隨了一代人的成長(zhǎng)。然而近年來(lái)，唱衰日系電子企業(yè)聲音越來(lái)越多，而隨著日系企業(yè)集體陷入巨虧，日本電子企業(yè)迎來(lái)落寞的黃昏似乎已是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。

　　夏普作為一家百年老企，曾創(chuàng)造了多個(gè)“日本首次”與“世界首次”，特別是享有“液晶之王”的美譽(yù)。但在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的不景氣、重要業(yè)務(wù)線的投產(chǎn)失敗、企業(yè)文化封閉、管理結(jié)構(gòu)臃腫以及海外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇等多種因素的共同作用下，亦不可避免的走入連年虧損的陰影中，雖然經(jīng)過(guò)了諸多努力，卻依然深陷虧損泥潭不可自拔，不得不淪落到賣身被收購(gòu)的命運(yùn)。

　　夏普作為日本的驕傲，即將要落入外資之手的事實(shí)，也使得日本人陷入了深深的失落與擔(dān)憂中。日本企業(yè)文化十分保守，上下關(guān)系嚴(yán)謹(jǐn)，作業(yè)流程繁復(fù)，這與臺(tái)灣的企業(yè)文化有很大的不同。而夏普作為掌握著諸多世界頂級(jí)技術(shù)的老牌高科技公司，日本人亦對(duì)其被鴻海收購(gòu)后相關(guān)技術(shù)是否會(huì)泄漏存在著莫大的隱憂。

　　鴻海起步于七十年代的臺(tái)灣，那也是整個(gè)臺(tái)灣電子行業(yè)開始大發(fā)展的年代，雖然其歷史沒(méi)有夏普來(lái)的久，對(duì)外形象也沒(méi)有夏普來(lái)的光鮮靚麗，但它是全球3C(電腦、通訊、消費(fèi)性電子)代工領(lǐng)域規(guī)模最大、成長(zhǎng)最快、評(píng)價(jià)最高的國(guó)際集團(tuán)，集團(tuán)旗下公司不僅在臺(tái)灣、香港股票交易所掛牌交易，更囊括了當(dāng)前臺(tái)灣最大的企業(yè)、捷克前三大出口商、大中華地區(qū)最大出口商、富比士及財(cái)富全球五百大企業(yè)，及全球3C代工服務(wù)領(lǐng)域龍頭等頭銜。

　　然而在大陸，鴻海的名氣卻遠(yuǎn)不及其旗下最大的子公司富士康來(lái)的大。由于蘋果公司推出的iPhone手機(jī)帶來(lái)了智能手機(jī)行業(yè)的革命，在全球智能手機(jī)飛速膨脹的需求背景下，富士康承接了包括iPhone、iPad等電子產(chǎn)品的代工業(yè)務(wù)，也因此被人們所廣泛熟知。富士康不僅僅是作為蘋果的代工廠，同時(shí)還是全球很多一流電子產(chǎn)品的代工廠，作為巨無(wú)霸級(jí)別的制造巨頭，富士康的技術(shù)實(shí)力毋庸置疑。但是代工費(fèi)利潤(rùn)薄如紙，富士康的工人辛苦工作，但是薪酬寥寥，此前發(fā)生的“連續(xù)跳樓”等一系列惡性事件，也使得富士康被冠以“血汗工廠”的惡名推上了風(fēng)口浪尖。

　　富士康究竟是不是“血汗工廠”不是本文要討論的話題，但處在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈最底層的痛，想必也使得老板郭臺(tái)銘日夜思量愁苦難寐。以iPhone舉例，盡管其大部分的零部件，都是在中國(guó)生產(chǎn)，但由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、軟件開發(fā)、產(chǎn)品管理、營(yíng)銷和其它高成本功能主要是在美國(guó)本土完成，所以蘋果才是最大的受益者，富士康雖然在蘋果供應(yīng)鏈成本中占到4成，但最終利潤(rùn)僅有可憐的2%左右。

　　所以，鴻海集團(tuán)如此執(zhí)著的對(duì)夏普?qǐng)?zhí)行收購(gòu)，正體現(xiàn)了郭臺(tái)銘想要從產(chǎn)業(yè)下游往上游邁進(jìn)的強(qiáng)烈轉(zhuǎn)型意愿，背負(fù)著“血汗工廠”的罵名，卻還要承受大陸工廠的用工成本和管理成本的不斷攀升，轉(zhuǎn)型顯得更加迫切。而在鎂客網(wǎng)看來(lái)，鴻海收購(gòu)夏普，其實(shí)是一把雙刃劍，其能帶來(lái)的助益和可能會(huì)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)同樣突出。

　　收購(gòu)夏普的菊與刀

　　首先，鴻海收購(gòu)夏普最直接的目的就是獲得夏普的液晶顯示技術(shù)，鴻海一直有計(jì)劃在中國(guó)大陸建設(shè)液晶面板工廠。顯示屏是目前電子設(shè)備不可或缺的部分，其毛利率也要比代工來(lái)的高的多，而且目前鴻海幾乎統(tǒng)包了電子設(shè)備的所有組裝部件，以及連接器、金屬機(jī)殼、印刷電路板及觸控面板等關(guān)鍵零組件，但獨(dú)缺手機(jī)面板這一塊，此舉可以迅速完善填補(bǔ)鴻海在代工產(chǎn)業(yè)鏈上的最后一塊版圖，這也是鴻海如此鐘情于顯示屏技術(shù)的原因。

　　其次，一旦獲得了夏普的液晶顯示技術(shù)，鴻海還可以加強(qiáng)對(duì)蘋果的議價(jià)權(quán)。就目前來(lái)說(shuō)，蘋果依然是鴻海的最大客戶，貢獻(xiàn)了一半以上的利潤(rùn)，但由于產(chǎn)業(yè)位置的關(guān)系，鴻海幸幸苦苦生產(chǎn)了蘋果幾乎所有的電子設(shè)備卻僅能分得極其微薄的利潤(rùn)，而夏普一直是蘋果產(chǎn)品顯示面板的供應(yīng)商，如若鴻海將夏普收入囊中，將使鴻海對(duì)蘋果擁有更強(qiáng)的議價(jià)能力。

　　再者，大陸的手機(jī)品牌如OPPO、vivo、小米等目前都有在富士康的代工業(yè)務(wù)，這些品牌要往高端市場(chǎng)發(fā)展，對(duì)技術(shù)先進(jìn)的液晶面板同樣具有強(qiáng)烈的需求，鴻海由此可以近水樓臺(tái)先得月，直接一步從下游跨向了上游，從一個(gè)代工廠變成了供應(yīng)商，也可以與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開差距，從而搶奪到更多的訂單。

　　最后，夏普作為一家百年企業(yè)，在消費(fèi)用戶端長(zhǎng)久積累起來(lái)的品牌價(jià)值是不可估量的，鴻海依托夏普的品牌，直接就切入了零售端，跨入了消費(fèi)電子市場(chǎng)。其實(shí)早在2009年的時(shí)候，鴻海就有過(guò)一個(gè)“萬(wàn)馬奔騰”的計(jì)劃，志在打造一萬(wàn)家三四線城市的線下3C數(shù)碼連鎖店，計(jì)劃以富士康制造為賣點(diǎn)，直接打通銷售通道，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)銷售性價(jià)比電子產(chǎn)品，不過(guò)，生產(chǎn)能力并不能保證其產(chǎn)品在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力，這個(gè)計(jì)劃僅僅開了幾百家店就以失敗告終了。這次直接就拿到了夏普這個(gè)百年品牌，還包括終端產(chǎn)品和渠道，補(bǔ)齊這個(gè)短板，相信鴻海勢(shì)必然要在消費(fèi)電子市場(chǎng)大干一場(chǎng)。