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中國家電重獲新生 需先“揮刀自宮”

作者: 時間:2016-03-24 來源:法治周末 收藏
編者按:大家都意識到轉型升級的重要性,都認為只有加速轉型升級才能力挽狂瀾。但是,大部分人并不知道應該朝哪里轉型,更不知道朝哪里升級,怎樣轉型及升級更是難上加難。

  橫向聯(lián)合與網狀生態(tài)發(fā)展模式之下的競爭力創(chuàng)新

本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/201603/288718.htm

  近年,隨著移動互聯(lián)網時代的到來,為了擺脫競爭紅海,、、美的、志高、長虹、TCL等許多企業(yè)都在做各種各樣的創(chuàng)新。這些創(chuàng)新,集中體現(xiàn)在產品智能化、客戶用戶化、制造智能化、組織微型化、經營開放化、人才價值化、市場協(xié)同化等方面。其中,以張瑞敏的企業(yè)平臺化、員工創(chuàng)客化和客戶個性化最為經典,加強客戶轉化為用戶的工作,而且也在通過平臺開放和自由雇傭等方式,通過共創(chuàng)共享的手段加快內部干部員工的身份轉換與歸屬轉化。

  按照前面的分析,縱向一體化模式失效是由于過度無序競爭、過度依靠規(guī)模和過度消耗有限資源,而價值創(chuàng)造與質量經營又無法得到有效保證。業(yè)務的橫向聯(lián)合可以通過合并來減少大量無效工作及資源浪費,同時提升專業(yè)化、集約化水平,而網狀發(fā)展模式則打通橫向聯(lián)合之后的價值鏈接手段。在新模式下,人才是無限的,資源是無限的,整合是有效的,價值是實實在在的,競爭與合作是同時并存并最有意義的。我們在前面提到的“金融服務支持集團、市場研究集團、技術研發(fā)集團、人力資源服務集團、營運管理及決策咨詢集團、用戶服務集團、品質管控集團、專業(yè)化制造集團、營銷策劃集團”等橫向業(yè)務單元,當然也并非只有一個主體,而是要看誰的模式、方向、方案或出品更有競爭力,讓更多的專業(yè)人才、經營人才、管理人才和企業(yè)家不再坐井觀天,減少盲目投資、盲目決策和無效消耗,每個業(yè)務單元都要靠專業(yè)化水平以及在商業(yè)生態(tài)價值系統(tǒng)中的貢獻來獲得生存發(fā)展!

  總之,下一輪發(fā)展的時代浪潮已經向我們襲來,今天的中國家電企業(yè)家要想跳出競爭紅海和告別低層次的活法,就必須由傳統(tǒng)的企業(yè)經營者轉型為現(xiàn)代商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的戰(zhàn)略型設計者、參與者或領導者。我們必須改變傳統(tǒng)的封閉式一體化自發(fā)展模式,走向開放、合作和價值鏈接,在“互聯(lián)、互通、互動、互利”的商業(yè)價值網絡生態(tài)中聚焦發(fā)展自己擅長的關鍵業(yè)務領域,減少非理性競爭和無謂資源消耗,多做資源整合和擴大合作范圍。這樣的趨勢,我們完全可以預見到,今天的所有家電企業(yè)都必須通過商業(yè)模式解構與重構,融入更有價值和更有競爭力的未來商業(yè)生態(tài)系統(tǒng),努力在下一輪競爭中獲得全新發(fā)展。


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關鍵詞: 海爾 格力

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