中國(guó)家電重獲新生 需先“揮刀自宮”

　　當(dāng)前，由于眾所周知的現(xiàn)實(shí)環(huán)境及綜合因素影響，對(duì)中國(guó)許多家電企業(yè)來(lái)說(shuō)，解決生存危機(jī)比實(shí)現(xiàn)科學(xué)良性的發(fā)展更加迫切。

　　我們治理企業(yè)，必須同時(shí)考慮解決生存問(wèn)題和發(fā)展問(wèn)題。生存問(wèn)題是優(yōu)先問(wèn)題，但不能是唯一問(wèn)題。企業(yè)生存問(wèn)題反映到財(cái)務(wù)報(bào)表和實(shí)際經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，往往就是收支失衡和現(xiàn)金斷流。由此問(wèn)題出發(fā)，企業(yè)能想的招無(wú)非是，要么找銀行擴(kuò)大授信或希望盡快放款出來(lái)，要么拖欠應(yīng)付款，要么減薪裁人，要么借高利貸，要么降價(jià)出貨回籠資金。凡此種種，皆為止血之法，并不能從根本上解決問(wèn)題。

　　但是，我們明知非根本之策卻又不得不使用這些手段，因?yàn)橹挥写罅拷党杀净蚧鼗\現(xiàn)金，才能保證企業(yè)可以活下來(lái)。企業(yè)僥幸活下來(lái)之后，如果只要稍微有點(diǎn)錢，馬上就進(jìn)行盲目發(fā)展和低層次發(fā)展，不能聚焦主業(yè)，不能聚焦價(jià)值創(chuàng)造，不能聚焦利潤(rùn)提升，不能聚焦創(chuàng)新適應(yīng)，就不能成為真正的時(shí)代領(lǐng)航者，總是在一輪輪變革與變化中風(fēng)雨飄搖，這也是許多企業(yè)家的切膚之痛。中國(guó)家電企業(yè)要想率先完成轉(zhuǎn)型和告別傳統(tǒng)發(fā)展模式，就必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)踐金庸武俠小說(shuō)《葵花寶典》里的入門法則(欲練神功，必先自宮)，重新設(shè)計(jì)和構(gòu)筑商業(yè)模式。

　　縱向一體化經(jīng)濟(jì)模式在新經(jīng)濟(jì)面前喪失競(jìng)爭(zhēng)力

　　由古代農(nóng)業(yè)、手工業(yè)、商業(yè)的發(fā)展以及近現(xiàn)代至當(dāng)代的歷次工業(yè)革命，我們可以看到，雖然每個(gè)時(shí)代都有自己獨(dú)特的進(jìn)步性，但基本上均屬于縱向一體化經(jīng)濟(jì)模式之下的內(nèi)部分工與整合。即使到近代和當(dāng)代，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)分屬兩個(gè)陣營(yíng)，但在我看來(lái)，本質(zhì)上都是屬于縱向一體化經(jīng)濟(jì)模式。在縱向一體化經(jīng)濟(jì)模式下，每個(gè)企業(yè)都希望掌握所有環(huán)節(jié)及更多資源。我們只要深入分析便可以看到，有多少個(gè)地方政府(省、市、區(qū)縣、鎮(zhèn))，就可能有多少個(gè)同行企業(yè);有多少家同行企業(yè)，就會(huì)有多少個(gè)同類性質(zhì)的部門。每個(gè)企業(yè)的這些部門都在從事搞研發(fā)、制造和銷售，各自擁有資源，各自封鎖信息，各自或明或暗較勁。

　　如果我們認(rèn)可現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，由每個(gè)企業(yè)的實(shí)際需要來(lái)看，這些職能部門一個(gè)都不能少，五臟俱全才能正常運(yùn)營(yíng);但從整個(gè)產(chǎn)業(yè)來(lái)看，這已經(jīng)是極低效率的方式，做了大量不增值的浪費(fèi)工作。此外，企業(yè)內(nèi)部也存在此種無(wú)端消耗資源的情形。我們殊知，這些企業(yè)長(zhǎng)期激烈膠著，產(chǎn)業(yè)效率和整體競(jìng)爭(zhēng)力卻在不斷下降，實(shí)際銷量、實(shí)際產(chǎn)量和理論投資設(shè)計(jì)產(chǎn)量之間鴻溝巨大，產(chǎn)能過(guò)剩嚴(yán)重(許多企業(yè)的產(chǎn)能利用率可能低于40%，資金利用效率更是低得可憐)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)資源稀缺，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)停留在原始階段(降成本、降質(zhì)量、降價(jià)格，大規(guī)模生產(chǎn))，這就給了外面那些更高明的“野蠻人”以最好的進(jìn)攻機(jī)會(huì)。