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中國家電重獲新生 需先“揮刀自宮”

作者: 時間:2016-03-24 來源:法治周末 收藏
編者按:大家都意識到轉(zhuǎn)型升級的重要性,都認為只有加速轉(zhuǎn)型升級才能力挽狂瀾。但是,大部分人并不知道應(yīng)該朝哪里轉(zhuǎn)型,更不知道朝哪里升級,怎樣轉(zhuǎn)型及升級更是難上加難。

  當前,由于眾所周知的現(xiàn)實環(huán)境及綜合因素影響,對中國許多家電企業(yè)來說,解決生存危機比實現(xiàn)科學(xué)良性的發(fā)展更加迫切。

本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/201603/288718.htm

  我們治理企業(yè),必須同時考慮解決生存問題和發(fā)展問題。生存問題是優(yōu)先問題,但不能是唯一問題。企業(yè)生存問題反映到財務(wù)報表和實際經(jīng)營當中,往往就是收支失衡和現(xiàn)金斷流。由此問題出發(fā),企業(yè)能想的招無非是,要么找銀行擴大授信或希望盡快放款出來,要么拖欠應(yīng)付款,要么減薪裁人,要么借高利貸,要么降價出貨回籠資金。凡此種種,皆為止血之法,并不能從根本上解決問題。

  但是,我們明知非根本之策卻又不得不使用這些手段,因為只有大量降成本或回籠現(xiàn)金,才能保證企業(yè)可以活下來。企業(yè)僥幸活下來之后,如果只要稍微有點錢,馬上就進行盲目發(fā)展和低層次發(fā)展,不能聚焦主業(yè),不能聚焦價值創(chuàng)造,不能聚焦利潤提升,不能聚焦創(chuàng)新適應(yīng),就不能成為真正的時代領(lǐng)航者,總是在一輪輪變革與變化中風(fēng)雨飄搖,這也是許多企業(yè)家的切膚之痛。中國家電企業(yè)要想率先完成轉(zhuǎn)型和告別傳統(tǒng)發(fā)展模式,就必須認真學(xué)習(xí)和實踐金庸武俠小說《葵花寶典》里的入門法則(欲練神功,必先自宮),重新設(shè)計和構(gòu)筑商業(yè)模式。


中國家電重獲新生 需先“揮刀自宮”


  縱向一體化經(jīng)濟模式在新經(jīng)濟面前喪失競爭力

  由古代農(nóng)業(yè)、手工業(yè)、商業(yè)的發(fā)展以及近現(xiàn)代至當代的歷次工業(yè)革命,我們可以看到,雖然每個時代都有自己獨特的進步性,但基本上均屬于縱向一體化經(jīng)濟模式之下的內(nèi)部分工與整合。即使到近代和當代,計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟分屬兩個陣營,但在我看來,本質(zhì)上都是屬于縱向一體化經(jīng)濟模式。在縱向一體化經(jīng)濟模式下,每個企業(yè)都希望掌握所有環(huán)節(jié)及更多資源。我們只要深入分析便可以看到,有多少個地方政府(省、市、區(qū)縣、鎮(zhèn)),就可能有多少個同行企業(yè);有多少家同行企業(yè),就會有多少個同類性質(zhì)的部門。每個企業(yè)的這些部門都在從事搞研發(fā)、制造和銷售,各自擁有資源,各自封鎖信息,各自或明或暗較勁。

  如果我們認可現(xiàn)有經(jīng)濟發(fā)展模式,由每個企業(yè)的實際需要來看,這些職能部門一個都不能少,五臟俱全才能正常運營;但從整個產(chǎn)業(yè)來看,這已經(jīng)是極低效率的方式,做了大量不增值的浪費工作。此外,企業(yè)內(nèi)部也存在此種無端消耗資源的情形。我們殊知,這些企業(yè)長期激烈膠著,產(chǎn)業(yè)效率和整體競爭力卻在不斷下降,實際銷量、實際產(chǎn)量和理論投資設(shè)計產(chǎn)量之間鴻溝巨大,產(chǎn)能過剩嚴重(許多企業(yè)的產(chǎn)能利用率可能低于40%,資金利用效率更是低得可憐),產(chǎn)業(yè)升級資源稀缺,產(chǎn)業(yè)競爭停留在原始階段(降成本、降質(zhì)量、降價格,大規(guī)模生產(chǎn)),這就給了外面那些更高明的“野蠻人”以最好的進攻機會。


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