JDI與夏普分道揚鑣　重拾成長戰(zhàn)略

　　由于日本顯示器目前營收約90%源自智能型手機市場，太過依賴單一產(chǎn)品市場的結(jié)果，就是營收會隨市況大幅改變，因此未來該社將朝新領(lǐng)域發(fā)展，如汽車顯示系統(tǒng)，希望2020年手機產(chǎn)品占營收能降到50%水準。

　　日本經(jīng)濟新聞(Nikkei)網(wǎng)站報導(dǎo)，日本中小型液晶面板大廠日本顯示器(JDI)的成長戰(zhàn)略，歷經(jīng)9個月的轉(zhuǎn)折，終于又回到原點，希望借由結(jié)束日本國內(nèi)2條舊生產(chǎn)線、與整并大陸3條生產(chǎn)線為1條的作法，在2016會計年度(2016/4~2017/3)節(jié)省170億日圓(約1.5億美元)，讓公司轉(zhuǎn)虧為盈，進入新事業(yè)階段。

　　前日本電機大廠三洋電機(Sanyo Electric)副社長本間充在就任后不久的2015年6月便提出3段式成長戰(zhàn)略：改善品管與庫存，整并生產(chǎn)線，研發(fā)新產(chǎn)品新技術(shù)，帶領(lǐng)日本顯示器朝新的時代發(fā)展。

　　但是，日本家電大廠夏普(Sharp)面臨經(jīng)營危機，日本官民基金暨日本顯示器主要股東產(chǎn)業(yè)革新機構(gòu)(INCJ)希望整合夏普與日本顯示器的液晶面板事業(yè)，此一想法打亂了本間充的計劃，日本顯示器不但不能精簡組織，反而還要吃下夏普的液晶面板事業(yè)，讓生產(chǎn)線與庫存都變得更多。

　　因此當夏普放棄產(chǎn)業(yè)革新機構(gòu)提案時，日本顯示器內(nèi)部算是松了一口氣，總算能照原定計劃推動組織改造，先在2015會計年度內(nèi)提列140億日圓組織改造經(jīng)費，裁撤日本國內(nèi)約10%、相當于400名員工，降低經(jīng)營成本，關(guān)閉舊生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到新生產(chǎn)線，同時提升生產(chǎn)效率。

　　由于日本顯示器目前營收約90%源自智能型手機市場，太過依賴單一產(chǎn)品市場的結(jié)果，就是營收會隨市況大幅改變，因此未來該社將朝新領(lǐng)域發(fā)展，如汽車顯示系統(tǒng)，希望2020年手機產(chǎn)品占營收能降到50%水準。

　　只是，日本顯示器的成長戰(zhàn)略執(zhí)行進度可說平白浪費了9個月，是否還來得及，要觀察后續(xù)發(fā)展。