日本家電：全面潰敗還是主動(dòng)轉(zhuǎn)型？

　　日本家電企業(yè)轉(zhuǎn)向哪兒?

　　“日本家電企業(yè)的轉(zhuǎn)型，既有主動(dòng)轉(zhuǎn)型的成分也有被動(dòng)轉(zhuǎn)型的成分。”劉步塵表示，主動(dòng)轉(zhuǎn)型分步驟進(jìn)行，先是主動(dòng)剝離家電業(yè)務(wù)。比如松下，2014年徹底退出等離子電視和面板業(yè)務(wù)，2015年將旗下三洋電機(jī)徹底吸收合并，讓其退出世界家電舞臺(tái);并關(guān)閉了在中國(guó)的最后一座液晶電視生產(chǎn)工廠，三洋電視中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)出售給了四川長(zhǎng)虹。

　　同步開始的是主動(dòng)尋找一些更加適合自身發(fā)展的新業(yè)務(wù)板塊。以索尼為例，2011年收購(gòu)美國(guó)Micronics醫(yī)療診斷設(shè)備公司，2012年與奧林巴斯密切接觸，醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)無(wú)疑將成為索尼的新戰(zhàn)場(chǎng)。最新動(dòng)作是，2015年11月其宣布向亞馬遜的Fire TV和谷歌的Chromecast設(shè)備提供基于云端的電視串流服務(wù)PlayStation Vue使用，并降低訂購(gòu)費(fèi)用。此前，索尼從未向非索尼產(chǎn)品開放過(guò)其網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。

　　中投顧問(wèn)高級(jí)研究員賀在華表示，由于云端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各大科技公司都在搶占市場(chǎng)份額，索尼向亞馬遜和谷歌開放云電視服務(wù)，可以利用亞馬遜和谷歌在市場(chǎng)中較大的份額進(jìn)一步擴(kuò)大用戶群，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

　　再比如松下。2015年12月，松下宣布以約15.45億美元收購(gòu)美國(guó)商用冷藏、冷凍設(shè)備百年制造巨頭哈斯曼公司(HussmannCorporation)。哈斯曼創(chuàng)立于1906年，是全球最大市占率的冷藏、冷凍設(shè)備制造商。

　　在新能源電池方面松下亦有斬獲。最典型的案例就是，成為熱炒全球的新能源汽車制造商特斯拉的電池供應(yīng)商。

　　按照松下的發(fā)展規(guī)劃來(lái)看，松下希望2018年B2B解決方案事業(yè)總營(yíng)收額目標(biāo)達(dá)到2.5萬(wàn)億日元，食品流通事業(yè)總營(yíng)業(yè)額達(dá)3000億日元，并從家用冰箱消費(fèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型大型超市、便利店等商業(yè)場(chǎng)所市場(chǎng)，以日本、中國(guó)和亞洲為中心展開業(yè)務(wù)。屆時(shí)，松下將擺脫家電企業(yè)形象。

　　轉(zhuǎn)型頗具成效的是三菱電機(jī)、日立、NEC、富士通等日本家電企業(yè)。比如，日立在2012年主動(dòng)結(jié)束了有著56年歷史的電視制造業(yè)務(wù)以及液晶面板和硬盤業(yè)務(wù)，大力發(fā)展健康、還有智能物流等新業(yè)務(wù)，很快恢復(fù)元?dú)?，?dāng)年的市值相當(dāng)于夏普、索尼和松下三家公司的總和，成為日本家電企業(yè)轉(zhuǎn)型的典范。

　　張玉來(lái)表示，索尼和松下憑借手里的“絕活”復(fù)蘇也不是問(wèn)題。他們均進(jìn)一步向附加值更高的產(chǎn)業(yè)鏈上游轉(zhuǎn)移。例外的是，夏普、先鋒和三洋屬轉(zhuǎn)型失敗者，三洋甚至連品牌都沒(méi)能留住。

　　中國(guó)公司的機(jī)會(huì)在哪兒?

　　不管是轉(zhuǎn)型還是被動(dòng)退出，日本家電退出后，全球家電市場(chǎng)將由誰(shuí)來(lái)主宰?

　　劉步塵表示，50年前家電是美國(guó)主導(dǎo)，后來(lái)日本逐步取代了美國(guó)，再后來(lái)韓國(guó)和中國(guó)快速發(fā)展，又逐步替代了日本。“將來(lái)韓國(guó)和中國(guó)會(huì)不會(huì)也被其他國(guó)家替代?不是沒(méi)有可能!”

　　前提是，中國(guó)家電企業(yè)必須從中低端產(chǎn)品向中高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。從目前的情況來(lái)看，取代日本成為全球新的家電主導(dǎo)者的是韓國(guó)。因?yàn)椋?、LG的市場(chǎng)定位與日本家電品牌更為接近，而中國(guó)的家電品牌整體而言還不在一個(gè)檔次上。

　　不過(guò)，在過(guò)去幾年，國(guó)內(nèi)部分消費(fèi)電子企業(yè)的創(chuàng)新方向正在“從產(chǎn)品創(chuàng)新”向“技術(shù)創(chuàng)新”演變，這意味著他們?cè)诩哟蠡A(chǔ)研究和基礎(chǔ)科學(xué)、基礎(chǔ)工程技術(shù)研究。具體到家電廠商，海信的電視芯片、TCL的面板技術(shù)等都值得業(yè)界期待。

　　以海信為例，作為國(guó)內(nèi)第一大彩電制造企業(yè)，消費(fèi)者對(duì)于它的品牌印象還停留在彩電冰箱洗衣機(jī)，殊不知它在交通、通信、廣電等業(yè)務(wù)上也有布局。如今，海信開始向曾經(jīng)的世界家電巨頭GE學(xué)習(xí)，向醫(yī)療電子方向轉(zhuǎn)型。

　　業(yè)內(nèi)人士分析，海信進(jìn)軍醫(yī)療電子，實(shí)欲復(fù)制其在智能交通、光通訊等B2B業(yè)務(wù)的成功模式，與西門子、松下、GE等全球商業(yè)巨頭殊途同歸。