日本家電：全面潰敗還是主動轉(zhuǎn)型？

　　日本家電企業(yè)轉(zhuǎn)向哪兒?

　　“日本家電企業(yè)的轉(zhuǎn)型，既有主動轉(zhuǎn)型的成分也有被動轉(zhuǎn)型的成分。”劉步塵表示，主動轉(zhuǎn)型分步驟進行，先是主動剝離家電業(yè)務。比如松下，2014年徹底退出等離子電視和面板業(yè)務，2015年將旗下三洋電機徹底吸收合并，讓其退出世界家電舞臺;并關閉了在中國的最后一座液晶電視生產(chǎn)工廠，三洋電視中國區(qū)業(yè)務出售給了四川長虹。

　　同步開始的是主動尋找一些更加適合自身發(fā)展的新業(yè)務板塊。以索尼為例，2011年收購美國Micronics醫(yī)療診斷設備公司，2012年與奧林巴斯密切接觸，醫(yī)療設備市場無疑將成為索尼的新戰(zhàn)場。最新動作是，2015年11月其宣布向亞馬遜的Fire TV和谷歌的Chromecast設備提供基于云端的電視串流服務PlayStation Vue使用，并降低訂購費用。此前，索尼從未向非索尼產(chǎn)品開放過其網(wǎng)絡服務。

　　中投顧問高級研究員賀在華表示，由于云端市場競爭激烈，各大科技公司都在搶占市場份額，索尼向亞馬遜和谷歌開放云電視服務，可以利用亞馬遜和谷歌在市場中較大的份額進一步擴大用戶群，在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

　　再比如松下。2015年12月，松下宣布以約15.45億美元收購美國商用冷藏、冷凍設備百年制造巨頭哈斯曼公司(HussmannCorporation)。哈斯曼創(chuàng)立于1906年，是全球最大市占率的冷藏、冷凍設備制造商。

　　在新能源電池方面松下亦有斬獲。最典型的案例就是，成為熱炒全球的新能源汽車制造商特斯拉的電池供應商。

　　按照松下的發(fā)展規(guī)劃來看，松下希望2018年B2B解決方案事業(yè)總營收額目標達到2.5萬億日元，食品流通事業(yè)總營業(yè)額達3000億日元，并從家用冰箱消費市場轉(zhuǎn)型大型超市、便利店等商業(yè)場所市場，以日本、中國和亞洲為中心展開業(yè)務。屆時，松下將擺脫家電企業(yè)形象。

　　轉(zhuǎn)型頗具成效的是三菱電機、日立、NEC、富士通等日本家電企業(yè)。比如，日立在2012年主動結(jié)束了有著56年歷史的電視制造業(yè)務以及液晶面板和硬盤業(yè)務，大力發(fā)展健康、還有智能物流等新業(yè)務，很快恢復元氣，當年的市值相當于夏普、索尼和松下三家公司的總和，成為日本家電企業(yè)轉(zhuǎn)型的典范。

　　張玉來表示，索尼和松下憑借手里的“絕活”復蘇也不是問題。他們均進一步向附加值更高的產(chǎn)業(yè)鏈上游轉(zhuǎn)移。例外的是，夏普、先鋒和三洋屬轉(zhuǎn)型失敗者，三洋甚至連品牌都沒能留住。

　　中國公司的機會在哪兒?

　　不管是轉(zhuǎn)型還是被動退出，日本家電退出后，全球家電市場將由誰來主宰?

　　劉步塵表示，50年前家電是美國主導，后來日本逐步取代了美國，再后來韓國和中國快速發(fā)展，又逐步替代了日本。“將來韓國和中國會不會也被其他國家替代?不是沒有可能!”

　　前提是，中國家電企業(yè)必須從中低端產(chǎn)品向中高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。從目前的情況來看，取代日本成為全球新的家電主導者的是韓國。因為，三星、LG的市場定位與日本家電品牌更為接近，而中國的家電品牌整體而言還不在一個檔次上。

　　不過，在過去幾年，國內(nèi)部分消費電子企業(yè)的創(chuàng)新方向正在“從產(chǎn)品創(chuàng)新”向“技術創(chuàng)新”演變，這意味著他們在加大基礎研究和基礎科學、基礎工程技術研究。具體到家電廠商，海信的電視芯片、TCL的面板技術等都值得業(yè)界期待。

　　以海信為例，作為國內(nèi)第一大彩電制造企業(yè)，消費者對于它的品牌印象還停留在彩電冰箱洗衣機，殊不知它在交通、通信、廣電等業(yè)務上也有布局。如今，海信開始向曾經(jīng)的世界家電巨頭GE學習，向醫(yī)療電子方向轉(zhuǎn)型。

　　業(yè)內(nèi)人士分析，海信進軍醫(yī)療電子，實欲復制其在智能交通、光通訊等B2B業(yè)務的成功模式，與西門子、松下、GE等全球商業(yè)巨頭殊途同歸。