放養(yǎng)的神奇工場(chǎng)回歸聯(lián)想 為何？

　　對(duì)于神奇工場(chǎng)的新加入，聯(lián)想移動(dòng)陳旭東進(jìn)行了新的架構(gòu)調(diào)整：新的MBG中國(guó)業(yè)務(wù)將整合原MBG中國(guó)區(qū)的團(tuán)隊(duì)、神奇工場(chǎng)和原ECS的游戲團(tuán)隊(duì)。

　　神奇工場(chǎng)的“曲折歷程”

　　2015年4月聯(lián)想集團(tuán)旗下的神奇工場(chǎng)正式獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。當(dāng)時(shí)，神奇工場(chǎng)的CEO是被稱(chēng)為聯(lián)想“消防隊(duì)長(zhǎng)”的陳旭東。這是個(gè)基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的子公司，主要運(yùn)營(yíng)智能手機(jī)、智能硬件、智能家居等產(chǎn)品。

　　神奇工場(chǎng)成立的大背景是中國(guó)智能機(jī)互聯(lián)網(wǎng)品牌盛行的時(shí)期，聯(lián)想也要做一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)品牌，能夠迅速響應(yīng)市場(chǎng)，尤其是聯(lián)想手機(jī)在渠道上，過(guò)于依賴(lài)運(yùn)營(yíng)商渠道，遭到了重創(chuàng)之后。當(dāng)時(shí)的陳旭東將神奇工場(chǎng)當(dāng)做了自己的事業(yè)，一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，他希望3年能夠做到50億美金。

　　然而，隨著聯(lián)想移動(dòng)的變動(dòng)：聯(lián)想執(zhí)行副總裁，移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁，及摩托羅拉管理委員會(huì)主席劉軍離職。那位“消防隊(duì)長(zhǎng)”陳旭東被派到了聯(lián)想移動(dòng)，接任劉軍的職位。神奇工場(chǎng)交棒給了常程，之前神奇工場(chǎng)手機(jī)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人。

　　在常程接任不久，神奇工場(chǎng)的手機(jī)品牌，ZUK開(kāi)始啟用，并公布了第一部ZUK手機(jī)對(duì)外發(fā)布的時(shí)間。常程也利用自己的微博，為ZUK手機(jī)積累著忠實(shí)粉絲。常程微博擁有著290多萬(wàn)的粉絲，每天早上4、5點(diǎn)鐘，他準(zhǔn)時(shí)發(fā)微博，和粉絲互動(dòng)。常程說(shuō)過(guò)，粉絲對(duì)ZUK的手機(jī)產(chǎn)品影響很大，甚至?xí)绊懙絉OM的特性和UI。

　　每隔一段時(shí)間，常程也會(huì)將媒體們召集起來(lái)，分享產(chǎn)品的進(jìn)展和理念，雖然每次常程都只是透露那么一點(diǎn)點(diǎn)，但至少可以讓外界知道神奇工場(chǎng)在做個(gè)什么樣的手機(jī)。在這個(gè)層面上，神奇工場(chǎng)似乎很互聯(lián)網(wǎng)化。

　　2015年8月，ZUK的首款手機(jī)Z1發(fā)布，售價(jià)1799元。那場(chǎng)發(fā)布會(huì)給外界印象最深的是，常程在發(fā)布會(huì)最后5分鐘激動(dòng)的留下了眼淚，哽咽著說(shuō)完了最后一段話。其中的辛酸，外界又有誰(shuí)知曉?

　　之后，Z1的出售情況不得而知。只知道在正式發(fā)售的當(dāng)天，ZUK給的信息是4萬(wàn)臺(tái)，幾分鐘售罄。

　　ZUK出生的環(huán)境其實(shí)并不理想，2015年是國(guó)產(chǎn)手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的一年。價(jià)格只有更低，沒(méi)有最低。廠商之間為了生存出量打價(jià)格戰(zhàn);與此同時(shí)還不時(shí)地“打嘴仗”、“撕逼”，互探底線。手機(jī)廠商甚至用“屠宰場(chǎng)”來(lái)形容這個(gè)時(shí)候的手機(jī)市場(chǎng)。這個(gè)時(shí)候出生的ZUK即使呱呱大叫，也很容易被淹沒(méi)在斗爭(zhēng)中。

　　體外孵化又回歸體內(nèi)

　　神奇工場(chǎng)當(dāng)時(shí)成立的時(shí)候，是被當(dāng)做創(chuàng)業(yè)公司來(lái)養(yǎng)的。楊元慶當(dāng)時(shí)認(rèn)為，大公司轉(zhuǎn)身慢，希望ZUK可以更接地氣，放出一條小船可能會(huì)跑的更快一些。

　　劉軍離職后，對(duì)于那場(chǎng)人事變動(dòng)，楊元慶說(shuō)出了一句：你們太慢了，拿榔頭敲都敲不醒。對(duì)于新的團(tuán)隊(duì)，楊元慶要求不要故步自封，要有強(qiáng)烈的互聯(lián)網(wǎng)思維和基因。

　　楊元慶希望體制外的神奇工場(chǎng)可以跑得更快些。為了能夠擺脫聯(lián)想的影響，第二接棒人常程也是極力的避開(kāi)“聯(lián)想”這個(gè)詞語(yǔ)，甚至渠道都不選用聯(lián)想的線下渠道。

　　常程曾經(jīng)在接受媒體采訪時(shí)說(shuō)過(guò)，聯(lián)想是個(gè)國(guó)際化大公司，節(jié)奏慢一點(diǎn)，ZUK的生活環(huán)境是中國(guó)非常浮躁的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，瞬息萬(wàn)變，節(jié)奏快一點(diǎn)。這是最大的不同。常程舉了一個(gè)例子，在選供應(yīng)商改產(chǎn)品的問(wèn)題上，第一套產(chǎn)品出來(lái)的模具不滿(mǎn)意重新改，在ZUK可能一天就可以解決，在聯(lián)想可能要花上一周甚至更多的時(shí)間來(lái)解決。

　　但是，還不到一年時(shí)間，體外孵化的神奇工場(chǎng)又要被聯(lián)想收回來(lái)了。

　　為何回歸?

　　常程極力想撇清的聯(lián)想關(guān)系，最終還是以回歸作為終結(jié)。陳旭東在剛剛接任聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)總裁的時(shí)候說(shuō)了一句：ZUK和聯(lián)想的關(guān)系撇得清嗎?聯(lián)想供應(yīng)鏈和研發(fā)體系都給ZUK提供了很多幫助，包括美國(guó)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行產(chǎn)品檢測(cè)。想撇清關(guān)系，更多的是營(yíng)銷(xiāo)上的說(shuō)法。

　　當(dāng)時(shí)，陳旭東還說(shuō)了一句話，如果ZUK成功的話，會(huì)有更多的整合。如今來(lái)看，這句話為今天ZUK或者說(shuō)神奇工場(chǎng)的回歸埋下了伏筆。

　　如今，互聯(lián)網(wǎng)渠道天花板已經(jīng)出現(xiàn)，線上的手機(jī)品牌開(kāi)始回歸線下，布局線下渠道。金立CEO劉立榮甚至認(rèn)為，開(kāi)放市場(chǎng)將成為制高點(diǎn)，不能再開(kāi)放市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟的品牌是不會(huì)生存的。

　　小米在今年年初的時(shí)候宣布要將小米之家由服務(wù)店升級(jí)為線下零售店，在未來(lái)還將拓展200多家。樂(lè)視也開(kāi)始注重線下市場(chǎng)，開(kāi)設(shè)線下體驗(yàn)店LePar。

　　這時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)出身的ZUK回歸聯(lián)想，可以借助聯(lián)想手機(jī)的線下渠道，實(shí)現(xiàn)線上線下的協(xié)同發(fā)展。對(duì)ZUK來(lái)說(shuō)不失為個(gè)樂(lè)事。

　　對(duì)于聯(lián)想來(lái)說(shuō)，今年組織架構(gòu)調(diào)整，業(yè)務(wù)更加清晰，劃分為4大業(yè)務(wù)集團(tuán)。陳旭東在負(fù)責(zé)聯(lián)想全球業(yè)務(wù)聯(lián)席總裁的同時(shí)，將主要專(zhuān)注負(fù)責(zé)中國(guó)市場(chǎng)的端到端業(yè)務(wù)管理。對(duì)于中國(guó)區(qū)的業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理也許是陳旭東最需要做的事。神奇工場(chǎng)的回歸水到渠成。